“甲方”喜欢scope creep，是中美区别还是大小公司区别
低预算中国甲方在美远程项目引发严重Scope Creep与精神内耗讨论
关键信息与案例背景
楼主adu分享了一个位于洛杉矶但团队为中国人的创意内容小项目经历。尽管预算极低，甲方却要求提供方案、文案、翻译、本地化等全套服务，且边界模糊、反馈业余、态度傲慢，存在无限修改和羞辱性沟通现象 #1。最终因时薪低于美国出差每日补助（Per Diem），楼主拒绝了后续新项目邀约 #3。
核心争议：地域 vs. 文化
讨论焦点在于该现象是中美差异还是“东大特色”： - 文化根源论：多位用户指出，虽然甲方物理位置在美国，但本质是面对中国市场或中国团队，因此表现出国内常见的“甲方即爸爸”心态、不尊重劳动力、利用人多优势压价以及转包导致的恶性竞争 #4, #6, #10, #15。 - 市场生态论：有观点认为这是国内内卷（Involution）的延伸，乙方水平方差大导致甲方按最低标准开价，且缺乏对人才保留的重视，视自由职业者为可无限压榨的资源而非合作伙伴 #16, #21。
经验与建议
- 拒绝策略：多数回复建议直接拒接此类项目，避免陷入低性价比生态位 #2, #12, #18。
- 合同规范：有用户建议明确约定工作小时数，超时即停止响应，以保护自身权益 #8。
- 心态调整：部分用户认为这是常态，若无法接受应直接撂挑子并处理违约事宜，无需过度内耗 #18, #22。