Meta又来？

https://www.reuters.com/business/world-at-work/meta-planning-sweeping-layoffs-ai-costs-mount-2026-03-14/

裁员都不是什么新闻了，毕竟内部榜一大哥claude usage用了100k dollar 是dollar哦，不是token数量。

不如直接做成layoff心灵spa版吧，记录一下各大厂今年的过程，感觉过万也会挺快的

现在湾区还不卖房？

恐怕要和底特律一样归零了

半岛房价一路走低就是因为这个

南湾有OpenAI撑着？

南湾都是小年轻

不懂risk

隔壁姑且还能苦中作乐，那这边直接笑不出来了

是呀叹气

openai不是在sf吗，南湾之前看新闻买了一个写字楼但是还没启用吧

做啥能用那么多？开了10个project在那边写代码？

太多了。agent自己orchestrate自己的话消耗的token数量几何上升。

年底就说了啊 今年每公司分季度裁员 我们公司本来就3% attrition，今年都不说attrition了，因为到处都裁人，没人愿意走。每个公司拿的都是麦肯锡给的剧本，年初大裁员，后面小部分分批裁员。

现在的房子，还大杠杆高位接盘的话， 恐怕一辈子都要搭进去 。 很多小年轻毫无风险意识。 比如我认识一个meta L5 + 一个苹果L4, 年入一百左右， 敢借300买500的房子，我想想都替他们害怕

买房只是把钱变成了房子，还不上再卖掉不就还上了吗？

100k，一个月还是ytd还是别的时间轴？

估计是在做整个org的重写计划，现在很多org的L6都在画AI大饼，ai重写架构等等。Meta这个以efficiency为头号目标的公司，AI面前员工们首当其冲，以后真的不需要这么多headcount了。

@打豆豆 有什么打算

一个月cz

【引用自 j824】:
毕竟内部榜一大哥claude usage用了100k dollar
想知道是多久？ 1个月？ 三个月？

大家不要忘了上个月只有28天哦

https://www.reuters.com/business/world-at-work/meta-planning-sweeping-layoffs-ai-costs-mount-2026-03-14/

One month.

meta id 4号员工应该第一个把榜一大哥裁了，这样公司最省钱

感觉可能不用考虑
【引用自 SEV】:
感恩节烧分南加之旅 | IC LA 洛杉矶洲际｜Park Hyatt Aviara 圣地亚哥柏悦 | Waldorf Astoria Beverly Hills 贝弗利华尔道夫
PTO余额不足
的问题了 @dres

你卖的时候房子已经跌一半了

愚有一计：把tbd全裁了，目标就估计达到一半了。

大哥，榜起码有十个左右，你说的是哪一个啊？

【引用自 j824】:
裁员都不是什么新闻了
但是半个月前的新闻是蚂蚱宣布裁员结束，然后就搞AI大跃进，看看大家全力AI不休息能提升多少战斗力，用这个数据来裁员。这招就叫百家争鸣引蛇出洞，六七十年前共产党用过

年度5% 不裁了，改20%

那就是银行余额不足了。

是的，现在整个culture就是大跃进，很可怕，说是鱿鱼厂都是过时了。

炼钢厂

这里说不太好，就是榜一没头像那个大哥。

榜一是CI bot…

我觉得经历一下很好，这辈子都没参与过这么奇葩的运动。

大炼ai，好日子要来力

这几天已经出了七八九十个榜了，谁也不知道哪个榜是准的，lol

疫情期间就不应该盲目扩张，人多到可以三个组做同一件事养蛊，我天天用都没发现有什么变化的facebook和reels居然有这么多dev和ds，我也是相当的不能理解

据说微软马上也要大裁员？

战友们 一切都是刚刚开始！

微软从来没说过要停

不扩张怎么build empire？M要升D，D要升VP啊？

不是有传言说试点50:1 的EM？

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微軟不裁員才是新聞 習慣就好年底機票都買完了

这个不是传说，这个是事实。

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裁完了能不能步子小一点，蛋都快扯没了。

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By the way, 老板周末又去了

裁员会不会一刀切，裁 token 用的少的古法程序员，然后美名其曰随机裁员

然后用的多浪费公司资源也裁掉是吧？

那是下个checkpoint

Here. Fixed it for you.

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卖的时候，可就卖不了500万了，你以为这么好流动？

加一个老板在和

都要我帮你prompt，你可真成layoff fodder了。

下半年就要用了

反正manager flattening是板上钉钉的事情了已经

之前就有听说有些org在准备20%以上的裁员，不知道会不会扩到全公司

但反过来说我们大org psc之后又在招人了 so who knows

好了好了，周五晚上我四开devserver​

5 million买的房子，经济危机来之后价格直接腰斩卖2.5 m，本金全部亏光，想以市场价short sale卖给出都要银行批准才行

这次AI泡沫破裂后果比起2000年恐怕要严重得多

现在你做啥都没啥用了吧，该决定的早决定了，毕竟都在reuters官宣了。

反正从现在到裁人那天估计整个公司也不会怎么运转了，享受过程就是了。

这不就对上了。AI也要给其他AI兄弟饭碗啊 就跟烙印TL只招烙印一样

不是AI泡沫，而是AI取代。 经济危机，这种事情不是可以预测的

1958活动限定返场

各大公司都来一轮大跃进oai anthropic是不是业绩都要有支撑不是泡沫了

【引用自 j824】:
裁员都不是什么新闻了，毕竟内部榜一大哥claude usage用了100k dollar 是dollar哦，不是token数量。
一个月？

花了这么多钱，出了多少impact？是不是要看ROI？

不会像有些人刚升职就去休假半年。休假期间整了个机器人天天帮他写unit tes啥的吧。这有多大的impact？！

选择做什么，比努力重要， coding is a solved problem now .

这个half token用量就是impacc

吓到你了？

我得去找个榜单看看了

bro你是metamate么？你是哪个org的，这个月还没有被AI native indoctrination么？

最近项目忙，都很少来这里了。我感觉又要掉白金了。我们组有关于这个开会，当时就边听边干别的没好好搭理 。幸好因为最近一个多月忙不过来，diff都是AI写的

你们还能看这种数据？

这场风波迟早要来。这是经济大气候和AI的小气候所决定了的，是一定要来的，是不以人们的意志为转移的，只不过是迟早的问题，大小的问题。

为什么是牛油果

内部的牛油果项目吧。

【引用自 kc46】:
这场风波迟早要来。
而现在来，对我们比较有利。最有利的是，我们有一大批老登健在，他们经历的风波多，懂得事情的利害关系，他们是支持对AI采取坚决行动的。

你还有项目可做，应该是m10n吧。

因为昨天刚刚官宣牛油果黄了。

不学block也裁个大的就太不是渣的风格了

所以裁员后市场上找工作更好找还是更难找

https://www.nytimes.com/2026/03/12/technology/meta-avocado-ai-model-delayed.html

没听说过牛油果 什么水平 不是挖了亚历山大王吗

是的，meta最喜欢搞各种ranking了。之前还出了一个看你这周监测公司macbook使用情况的。。。就是看你周几多少时间在coding上，贼可怕。。。

千万不要螳臂当车呀

为啥我啥也不知道 难道是那个叫flow 的东西？看你每天花多久干啥？

每天学代码，开会，写文档的比例？

怎么才能获得鱿鱼游戏的入场券，太刺激了，心动

【引用自 allin】:
我想想都替他们害怕
总得有人亏才有人赚啊 这都是交学费

七年之后又是一条好汉

Bunnylol devinsights

兄弟你每天只埋头上班么？

不好意思目前好像hiring freeze了。

是的，就是个苦逼搬砖的。

新的岗位还在post，面试还在面，有没有新人入职我就不知道了

你给zucc这么卖力搬，换来了什么？

blind上说好像面试全面被cancel

更多的砖要搬。确定是搬砖的。写code时间是avg的三倍

那个进去看到的是老板下的data,然后就是我说的flow goal我之前看见很好奇这是干啥的

下周入职，瑟瑟发抖，又要领分手大礼包了？

大哥等开了求个内推啊

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赶紧去blind投一票

你确定要来么？自带身份来体验生活可以，其他不推荐。

好有钱的couple

你是不是入职没多久啊，这个公司缺什么就是不缺各种metrics，不可能什么metrics你都听说过的。

笑死那个哥们确实看起来有点懵懂

他们会不会手里还有3m+的Liquidable assets?

轮子哥是转会到鱿鱼厂了吗

我家年入1米也只敢住1米的房子

你们家真有钱

还行吧，知道各种metrics都有不过没太在意。就是个傻乐搬砖人。

有钱就不搬砖了，挣了也是给政府挣的，之后死了也得还给政府。

你知道在我鱿鱼厂死搬砖是死的最快的方式吧。。。

嗯。。得去找个粗腿抱抱

腿是一方面，最重要的还是impacc

人微言轻，没粗腿，咋出impact。又不是前几年调调参数就有impact

刚注册了，上去看看都聊啥，平时都是听到P2转述

今天刚收到面试，还没约时间，不会要给我取消了吧

你俩都在meta么？股票不得拿到手软了么 实名羡慕

来的，身份有办法

那不可能，鸡蛋怎么可能放一个篮子了。不过P2关心meta比我还多

前一阵子P2被recruiter骚扰问要不要来，婉拒了，不然是第一批体验没manager日子的人

You are going to have a ton of fun. Enjoy!

小扎真是奇葩，花那么多钱买了这么多垃圾，裁掉的这些加起来估计也花不了这么多钱

勇士要申e6+么

裁掉这些垃圾不就是承认他自己瞎了眼被卖拐了么？

不。。e4顶天了

是不是大佬失望了

确实有一种现在不去，未来更加没可能去，试试看行不行这种心态

E4现在很难招了，招来也是被Claude取代的命。你要想来尝鲜，等payoff后dm把，如果我还活着。

现在不是只招6+吗

只有e6+才有referral bonus，招的话低级别到今天为止还是理论招的，很难要到pid就是。

感觉没两把刷子的话，6不是那么容易上手的。新人来压力比6-大多了。

上轮layoff感觉6最多

看人和组，我认识的几个外来e6都活着。不过我们是infra，没m10n那么变态。

E3还有位置吗

m10n那么变态吗，我们组刚有人要转过去

还有，这里真的很shit，除了钱没什么好看的。现在钱也少了。

你们为啥都飞蝇扑火啊。。。

E3悬吧，我们组有个干的挺好的，老板不知道为啥一年没给升。人孩子现在伤心要去startup了

赞同，房价下跌是注定的，尤其是高房价区。如果刚需必须买，只适合买入门级的低价房，跌得最少。

自从进了公司确实一年比一年少

My sweet summer child… read blind.

迫于贫穷。。。。

其他给钱多的面不过。。。

【引用自 abcdmexico】:
买入门级的低价房
湾区现在的情况可能最缺接盘侠了吧

哈哈哈，侧面说明我们厂是多么水。

你不是ng的话我觉得e3基本没可能了。

确实水挺多的，我一个转行的有时候都理解不了为啥CS毕业来的水成那样

阿三老板多，一批批的招来自己国的水货，有的水平真是没法说，实在保不了，每年垫底的也是他们自己人

来的时候都是正常的，在这里待久了就水了。

最终一个人的财富和TA的认知是匹配的。真要接盘也是命中注定，值得拥有。

哥们也infra啊

infra确实之前就hiring freeze了听说的

而且blind上面说这轮infra受影响

12月份到现在一直都有人零零散散地走，还以为今年就这样了呢。没想到憋了个大的。

你转行说明你牛B啊 很多转行进去的网红搞不了多久就被裁了

我们这一个月ai native month已经让人欲仙欲死了，给个包走人也算解脱。

有engineer 背景 受过土坑专业折磨的的磨练出来了

我天坑专业都能转行，刷个leetcode真没啥。

这轮psc之后layoff是各个组manager决定的

然后风气就很怪了，之前还猜是manager flattening + reorg，没想到这么大

太tm sb了我真的服了每天都是AIAIAI

我们组去M10N的听说是review不好，让转组说明还能留下？不过最近身边刚走了一个水7，或许已经顶够了名额

m1 m2没有很大可能决定layoff名单。

我看meta还在招ai native 新出的岗位 都不知道干啥的
【引用自 fishfood】:
我天坑专业都能转行，刷个leetcode真没啥。
这还是天赋 有的人two sum都不回 都能进大厂混。。

这一轮psc真的是这样的 具体的不方便多说了

所以拿包走人也不是最坏的结局，对

前一两周我们有个项目正在焦头烂额，TL又去大搞AI，然后大腿发话了，要不好好干，换个人搞，然后就没人大搞AI了

psc差还能给转组的？我听说的都是直接滚了

给个metacareer的链接看看。

你的意思是psc的时候就选定走人名单了？那这也藏得太好了吧。

【引用自 狂魔哥】:
我看meta还在招ai native 新出的岗位 都不知道干啥的
是新的lab还是某些组特招

后者的话招进去专门利用AI工具优化组内workflow

metacareers.com

Software Engineer, AI Native

Meta is seeking talented engineers to join our teams in building cutting-edge products that connect billions of people around the world. As an AI Native...

20h前发的 我还准备伸呢 lol

要是大裁员我就不伸了

就这次，其实人挺好的，就是没自己lead项目，整天帮阿三擦屁股了。阿三莫名其妙升职了，听说他MM了

你这大腿有多粗这是？反ai是现行反革命啊。

不是的 是psc结果出来后 HR去找manager问要不要走人

不像之前一样固定走low performancer

至少我们这边是这样的

I don’t know what the fuck this job is. The JD seems to be written by AI.

tmd真的傻逼这样

meta现在阿三也越来越多了

不过相对来说中国人还是多的

大腿不反，让我们边干活边用，别活儿不干光想着AI。他也present了，结论是以后不需要6-了，AI从design到detail code怎么弄都给出来了，啊哈哈

你dm我把 明天帮你内部看看是哪个组

Saba的新empire？

话说回来saba据说是个大傻逼hhh

那manager还能说走high rating的人？

nahnahnah

意思是manager决定走不走low rating的人

当然是这样啊哈哈哈哈

确实，但是写出来的code你不看不理解，还是会slop。低级别的code monkey确实生存空间越来越窄了。

现在可以确认不是泡沫了

最近这几个新部门哪个领导没点故事

意思是先留一口气，到layoff再祭旗是么？

请把据说两个字去掉。

没

当时也没想到这么大规模裁员呀

这种大规模裁M1/2也好不到哪去

只是单说这次psc裁员的形式和一起不一样而已

小扎前脚说这个half不裁low performancer后脚暗戳戳的高

然后现在搞个大的

要我说就是高层看到大家学ai后确实有用就开始有这个想法了

内部tool确实牛逼啊 真的需要这么多人吗 要我说还真不需要

确实不需要，我大脑也退化差不多了，每天的工作就是跟Claude聊天。

AI取代现在是确定的了。

一年多没手写了

现在测试和design AI也强的惊人

Gemini oneshot design doc

Claude oneshot pull request

【引用自 fishfood】:
写出来的code你不看不理解，还是会slop
现在越来越难挑错了

基本上挑出来的都是接口和模块划分不合理代码不够elegant可以collapse之类的

真的写出来纯bug的已经很少了

“人才战略储备”

为啥openai明明总部都在sf，还有人觉得南湾房价撑着靠openai？

上次看到这么离谱的说法还是东雅图房价永远涨是因为亚麻总部在东雅图

那我们组要走的小伙儿今天刚说下周离职，如果能刚好拿个包裹再走也挺好的。或许老板做了个顺手人情？毕竟他们都是自己人。

去年用的时候，我还是恨得牙痒痒。今年确实突飞猛进了

真的感觉就是这两个月的事

好到突破了一个阈值

而且 agent mode 测试tooling bug都能自我修复的

纯bug不会写，但是写bug本来就是一件很低级的事情。

vibe code一个app和vibe code一个几十亿人用的infra不是一个概念，接口模块往往是更重要的。

已经宣布离职是不可能拿到包的。

什么看到学ai后

zuck不是早就说了ai能提高30%的效率 翻译一下就是要裁员30%.

裁不到的话年底继续

这是哪个星球的zuck？地球zuck的口号是 10x productivity

【引用自 fishfood】:
接口模块往往是更重要的
前提是incremental方式地长期维护

现在可以一言不合大面积推翻重写之后，长期来说软件工程还是不是这个逻辑其实不太好说的

需要的程序员直线变少， 也没新的程序员接盘，弯曲房子危了。 虽然我也有两个，但我觉得这玩意未来不靠谱了， 还是VOO 靠谱些。

你如果觉得现在的ai能一言不合就把20多年的屎山重构一遍。。。sama估计会很开心的卖你很多token。。。

VOO不也是靠mag 7吹ai泡泡支撑着？

话说4天前blind就有layoff消息了，消息也太灵通了吧

找了一下 记混了

上次是5倍

那就是裁员80%
【引用自 未知】:
给我卷起来！FB元宇宙主管：部门员工生产力必须提升至少五倍 搬砖

blind每周都有layoff消息吧

blind上天天都有layoff消息

【引用自 fishfood】:
把20多年的屎山重构一遍
整体重构很难

分片还是有可能的

我现在经常觉得一两个星期能做以前一个季度的迭代
【引用自 争取多活两年】:
重构难得从来都是分的片儿在哪儿
这不还没全自动呢么，下岗前发挥余热给AI分个片儿啊

重构难得从来都是分的片儿在哪儿。

【引用自 收束观测者】:
现在可以一言不合大面积推翻重写之后
最近这样干的人确实很多，但是说实话这个短期内看着很美，实际上真的长期这样玩能上production不出问题吗，出了问题没有人有context了查不出来是最可怕的

和本老观点一致。

预测6个月内会有很多公司搞出来AI SEV0。

小仙女花龟男老公的钱 买房 需要懂啥risk, 闺蜜都有自己怎么能没有

结婚买房不是天经地义么

嗯，我们组的code，我都快认不出来了

【引用自 peridot】:
出了问题没有人有context了查不出来是最可怕的
AI有本事写也有本事查

人保持design doc和interface级别的context就可以了

code对design doc的compliance也是让agent去查

事情是这样的，一般如果我们从头写一个东西呢，刚开始的时候都是蜜月期，什么痛点什么需求都从上一套老系统的折磨中总结的很好了，design完框框就是干，然后长年累月新需求加进去自然就屎山化了，然后再写新系统，又是一个刚开始的蜜月期，然后想全部迁移到新系统的时候就发现某些屎山根本迁移不过来，屎山还是在那，来源是一直在变的需求，AI只是提高生产效率不从根本上解决屎山来源的问题

但老板不能骂AI。

你说的没错儿。本质上AI进行不了任何创作。你说的这种新系统就是一种创作。

会出问题

已经出问题了

AI现在的样板是屎山。造出来的只能是另一个新的屎山了

AI refactor 成本很低

用 AI prompt 对不会有屎山

公司继续赚钱，人被替代，还没搞清楚啊。

又大手子帮我算算这是多少个headcount吗

我这几十块还能回来吗

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MAG 7 能用更少的人赚更多的钱

股票会涨

不会的。经济不行了，财报爆了也没用。

你是不是觉得token都是天上掉下来的？

程序员和程序有一个能跑就行。

我开始工作的时候也很奇怪有些人的操作，明明是有问题的事情为什么非要去做，尤其是某些人也不是傻，自己也明白。

后来发现好多人都是Yolo 抱着一个只要升职就走人psc driven的工作心态

反正impact是有了 下个half换个地方继续呗

我最近产生的一种感觉是以后每次多一个需求直接在入口加一个if进一套全新的屎山

代码重用这件事是因为写新代码成本太高才有的

如果大家都知道房子在跌, 谁还去接飞刀?

大家又不傻

屎山的来源是
【引用自 peridot】:
一直在变的需求
跟AI不AI没关系。我相信没有一个系统在设计阶段就是奔着屎山去的

生产效率提高了，股票涨有什么毛病么？ 人只是生产工具而已， 电脑能产生更大的效率，那就该涨的。 虽然残酷，但是现实。

token只会越来越便宜而且model oneshot的概率会越来越高。当然以后也会越用越多，但是现在就能裁掉很多人的话，以后就是越用越多越赚钱。

【引用自 flywire】:
用 AI prompt 对不会有屎山
请告诉我你不是在amex上班，要不我得赶快去把我的卡都cancel掉。。。

如果程序是个小而美的孤立系统内的程序，并且有严格标准答案（e.g. compiler），那随便怎么玩确实都是可以的，当然目前也没看到claude能把他的vibe compiler做到什么程度，已经提都不提了。

现实中最麻烦的还是那些大型复杂系统交错的很难做到变成一个孤立系统，为什么要开那么多会align，本质上还是压根没有什么标准答案，没办法

生产效率提高股票不会涨。

这是一个常见的误解，认为股票和程序员产出挂钩。

实际上根本没啥关系，影响的都是capex而已。

对股价影响最多的是那个吹将来的story。不然nvda效率也不高为啥总是涨

觉得 AI Prompt 出来的代码没屎山，可能是对软件工程有什么误解。

AI 生成的代码往往是局部最优，全局灾难 。当你用 Prompt 不断堆砌功能时，AI 根本理解不了这些代码在五年后的可维护性。
现在的屎山是人拉出来的，未来的屎山可能是 AI 自动降解出来的

你吹生产效率提高，营收高， 开支低，为啥不涨，裁员20%都会大涨，别说50%了。

这问题本老多次在泥潭和人辩论过。

最后结论就是夏虫不可语冰。每个人见过的屎山级别和屎山用于的环境完全不一样。

在 Meta 这种公司眼里，人就只是是生物插件

现在的逻辑就是：用更便宜的 Token 替换昂贵的 L5/L6

你们还是太细节了， 本质公司是需要一套方案解决问题，到底是AI还是人， 是屎山还是金山，没人care .

其实观察中文互联网就知道了。2010年前就是垃圾内容也是人写的，有一定价值。2010后那才是真垃圾，都懒得看。

每个人编程解决的问题不一样，本来staff级别以上本职工作就不是写代码了，很多人还会觉得ai能oneshot可以全面取代人类了。

其实如果按那篇2028 global intelligence crisis的观点，ai导致所有公司生产效率大幅提高全都大搞裁员白领大下岗，最后就是通缩繁荣自己的消费者也都没了，普通人没钱了广告还卖得出去？

我现在自己vibe coding 比手下的L3，L4， L5都又快又好。 感觉这个活干不了多久了。

你这不就是班里倒数第一被开除那个故事。

未来本质人是负担，不是资源，很快就是这样啊。 普通人是饭桶。

按这样推下去，VOO也是不能买的，只有TSM NVDA之类的能留

VOO我只是说某种指数， 科技指数也可以， 比房子强。

你有这个感觉是因为5以下的本来就是主要写码，他们很少做构架。你跟Claude聊不也是要聊很多设计方面的东西，然后放手让他去写，写完你再查么？没有6+谁来跟Claude谈心，纠正他的错误？

这都是个思维误区。

本老在另一帖子里说过，按这个思维方式，没有AI前也可以得出为了地球的未来把人都枪毙了算了的结论。

本质上是个美国经济玩儿不下去了的政治问题，被AI这个技术问题掩盖了。

2022年没LLM的时候，Meta就不裁员了吗？

啥大组？那mgr已经全转ic了吗

6+是需要啊， 因为他们知道要做什么， 我的sr director跟我说的是， coding 是一个已经解决的问题了， 现在需要别的skill

Meta是tech圈里的大傻逼，不具有代表性。

别啥都扯上政治，这和政治有什么关系，程序员这碗饭吃不下去了，和政治有鸡毛关系。 就是科技发展太快。

22年大厂都裁员吧。也裁啊。

本老不和你辩论，你赢了。

过去是防御性裁员，现在是结构性裁员，是一样么？ 如果你觉得，那你还没被AI 的能力吓到。

但如果重构重新设计就是一个prompt，阁下又该如何应对？

Coding maybe

Engineering? We are a long way from there.

不知道你为啥会觉得sr director会懂这些。他可能就是周末vibe一个single page app就是ai教徒了。我的director就是。they don’t know shit about engineering.

狗撑到了23年

而且狗走的是offshore路线，不一样的

好吧。 人家还天天submit CL, 可不是vibe 一个app那些东西。 你硬要说AI know nothing , 那我觉得可能你们的使用方式不对。

没什么区别。就是美联储老不放水。你看美国就业就知道了，天天下修。难道每个行业都被Claude nuke啊？

美国从18年后就全靠QE了。这次也不会例外。

我这种mid level 的受yoe限制不上不下的感觉太难受了，早就看到这趋势但是眼睁睁的看着水涨起来然后钱还没赚够，前辈有什么建议吗？

claude不能解决所有问题 但是能解决很多问题

神烦组里的有些人 对claude及其抵触 总是说AI太蠢太笨 抓住一个ai不行的地方 就开心的不得了 来证明ai的差劲

没人说AI可以解决所有问题啊 但是真的是一个很好的工具 无脑用和无脑不用 都是很极端的行为

我在狗快十年也没见过天天写cl的sr director。你这是什么神奇的pa？

我没觉得ai knows nothing

我觉得ai 取代engineer还是要走很长的路

ai可以做个不错的programmer

累觉不爱

人家就是喜欢撸啊，而且现在L7+的都在一个群，每天晚上撸代码。。 大家危机感都很重， AI不能解决所有问题，但能解决90%的问题，就很吓人了。 那就可以踩掉一半的人。

你这是gdm吧，能这么拼的也只有gdm了。

没有办法啊，AI发展太快，大家都在学习， 别被AI甩下车，这是我们D2的原话。

不是GDM

你这。。。allin哥是Meta L7+不是人尽皆知的嘛？

兄台是meta跳去goog的么？

什么时候全民大吃饱，撑死3000万人

你在这么多年，见过D2这种说法吗？

CL是狗家黑话，D2是脸家黑话，我已经大脑短路了。

也可能是我两个都待过啊。。 不要纠结这个。

我也没见过脸家人说submit CL

这次有消息哪儿会是重灾区吗？主要看psc还是AI的使用啊。。

今年年初才几天就有人有上百的diff，弄code documentation

不会是早早听到风声开始准备了吧

你在meta就make sense了，你的D2不跟你这么说才奇怪呢

我要知道我也不在这里水了

要开mtv office了

目前来看architect级别的活，AI还是干不了的， 但普通的活， CRUD，写个pipeline,需求清晰的话， 都可以AI解决。 这也就是大部分3，4的活

曾经我也觉得qe是万能良药，现在我不这么认为了，鲍师傅一个月前都出来澄清了，fed无法解决结构性通缩的问题（ai取代白领）

这显然需要立法，限制，ubi

我们E8早就宣布了，5和以下都可以不要了。

QE和吸毒差不多。那么好戒掉的？

美国连续N任总统要从中东撤军，你看撤出来没？

strong 5的话，还是可以的， 其他人的活，我自己干都比他们快。

我以为已经开了

国人比例高的地方（南湾 东雅图）就是好

预期都能自我实现

无脑涨就对了

QE解决不了结构性通缩的问题

architect有context也能干，可能也就差半年一年的发展

而且这两个月好像比去年强太多了

有可能高价的房反而不会跌

你要问我是愿意自己跟Claude聊，自己看Claude的码

还是捏着鼻子看手下人用Claude写的slop

那我还是情愿自己干

你对美国的误解就是觉得真有人想解决问题。

我都不看代码

直接问claude

claude做到了人码隔离

你这种工作方式肯定要被AI取代的。

你如果不在meta，请来申请。我们需要的就是你这样的人才。

另外请告诉我你不在Amex。。。

这不是股票的逻辑。

股票卖的是未来的收益。股价高代表着未来期待收益高。之前裁员的时候涨是因为那次说了公司方向调整不继续投入那些不赚钱的项目要以利润为目标。尤其是砍了arvr的大幅度支出，华尔街认为财政纪律得到了改善更多的资源会投在赚钱的方向上了，所以才会涨回去。但那也只是涨回去而已。

现在是公司收益只是广告而且别人也不相信广告之外的业务能赚钱，那股票上限就定死了。要继续涨需要吹新的泡泡才行。

假设削减成本都是额外的利润，那也只能把预期pe从20变成21。上限太低了。只有说有新业务可以通过ai达到才有用。

这只要考虑一下极端情况就能想清楚。一个是业务不变但是只留一个eng且这个eng啥都能干，公司的估值会提高么？那肯定不能因为业务本身没变化。另外一个是快破产的公司能靠裁员增加效率拉股价么？也不能，需要接新订单或者新业务才行。

只有短期的因为财政纪律问题导致的盲目扩张才能用裁员解决。

我也觉得就当个工具就好了，有优点也有局限性。

两个极端里面，我更讨厌那些无脑吹的。抵触AI的人，可能是出于工程质量考虑，毕竟AI干活就没有质量可言，看起来快，但是搞的是豆腐渣工程。

这是个短期和长期的矛盾。慢就是快，快就是慢。

你这个论断有很多逻辑错误， 如果一个eng 能干所有的话， 当天就能干好，让他干啥干啥，让他发展啥发展啥，为什么股票不能涨？ 要别的eng 来好看？

因为没新业务啊。广告业务上限就那么大。需要扩展业务才行。

开源和节流是两回事， 他开掉程序员可以请很多想开拓业务的人， 资本主义很残酷，但就是这样啊。

但问题是这一波大概率不会只有码农被取代，大部分白领行业都在blast radius 里而这些人是消费主力。这些人没钱之后，卖广告的也赚不到钱了，财富这次看起来只会大量集中在少数人手里。

那是another story。我说的是股票不会因为单纯的裁员而涨。

他要是说找到了别的人做新业务了，那就是新的泡泡。不过我不太相信他的吹泡泡技能。

这个是开源的问题，是每个公司未来都要面临的问题。 我只是从效率角度来看。

当你不能开源的时候， 节流也能提高公司的市盈率啊， 纯技术讨论。 他找到新业务，需要的人也少了啊。 未来的公司形态就是很少的人。

所以你们应该像我一样，早点出来给自己打工。

我被踩了就退休了啊， 打什么工。 去嫩模不好么？

不冲突，嫩模不妨碍我一年赚个几百万零花。

那可以啊。一年赚几百万美金，还只是零花钱， 还上泥潭，那真是泥潭之福。

节流改不了公司总估值。。。

总不能说公司毛利1个亿 裁员反而毛利2个亿吧

总估值不变 如果想要股价涨 那唯一的可能性就是回购股票减少流通股数目 但这基本意味着财政收缩

【引用自 peridot】:
现实中最麻烦的还是那些大型复杂系统交错的很难做到变成一个孤立系统，为什么要开那么多会align，本质上还是压根没有什么标准答案
真的没有标准答案吗

标准答案是解耦啊

只不过要照顾其他所有constraint的前提下解耦

这种engineering sense看不到有任何训练上的障碍

真的是迟早的事

上泥潭是习惯，最近都上得少了。卡也没怎么开了。

科技公司收入一个亿， 原来发9000万工资，现在发1000万工资，用1000万token， 你说是不是一样。。 更别提其他办公啊之类的开支了。

榜一是个bot吧

以前裁员是为了省 budget，现在裁员纯粹是为了交 AI 的 server fee，打工人终于成了给 Claude 付账单的耗材

作为meta员工是不是应该多买meta股票，被裁了还可以有股票帮自己挣钱

把解耦当唯一答案的话，微服务上瘾就是这么来的吧

AI时代很可能瘾更大哦

再复杂的系统不过就那么几个系统constraint

延迟、吞吐、一致性、可用性

然后就是engineering cost

AI把engineering cost干到几乎可以忽略以后

微服务对吞吐和可用性都是正面的

真的对延迟要求超高的应用能有几个？

最后只需要把AI训出来能解决好一致性就可以拿微服务当万灵药了

我至少照着身边的例子很多问题我想不出答案，甚至我自己vibe code的时候都得到了一眼看得出来有问题的方案，但是我也依旧想不出一个完美答案，但是这些例子过于实际没法展开说了

要我一定要类比的话，有些东西是天然无法拆开的，比方说编译器里做语义分析你就得维持一个全局的符号表不然不可能得到可靠答案，当然这个例子也不是很好，只能说是这个rough idea。

再类比一下的话就是，functional programming天生的优势很明显，但是实际应用中因为side effect是不可能消除的所以也没见到functional programming完全take over传统programming不是，我也同意AI可以写出来完美的FP代码，但是实际上现在没有AI coding的project奔着这个方向去

现在的AI不是一年后的AI

现在你面对的系统也不是一年后的系统

很多现在存在的限制，比如代码可维护性，比如不同team的territory，未来未必还会是一个系统设计要照顾的因素
【引用自 peridot】:
有些东西是天然无法拆开的，比方说编译器里做语义分析你就得维持一个全局的符号表不然不可能得到可靠答案，当然这个例子也不是很好
可以啊，你可以把全局符号表给装罐微服务隔到一层API后面去，只不过你需要维持一致性

【引用自 收束观测者】:
可以啊，你可以把全局符号表给装罐微服务隔到一层API后面去，只不过你需要维持一致性
敲完就想到了，所以才加了一句这个例子不是很好，而且对于追求性能的情况下这一层API是不能加的，这是我参与debug一个symbol lookup导致性能问题的case的例子

想到这里又想到一个例子，用shared object在runtime做loading会导致LTO无法apply，性能又是能差很多

meta5 果4 就有1M了？ 有2M现金干啥不好

其实未来真的可能就是小改需求小重写，大改需求大重写

上生产环境反正有gradient rollout，0.1% 1%慢慢上强度，出了问题抓log debug

谁家屎山不是人这么堆出来的啊，凭啥AI就不能这么搞了
【引用自 peridot】:
shared object在runtime做loading会导致LTO无法apply，性能又是能差很多
艹，搞了半天你是做系统的，那你扯什么微服务

native language那我真的预言未来是rust面向compiler编程的天下，你想要极致优化全部给你static link就完了

native language层面还是我之前说的那个问题

代码重用很大一部分是由engineering cost驱动的

当然也有代码成熟度问题。但是最佳解耦就是你有新需求时候照着现有代码重写一份差不多的新的static link了不碰旧的path，什么性能优化都能开到顶

【引用自 收束观测者】:
你是做系统的，那你扯什么微服务
你好纯打杂，什么都做，什么都沾一点，现在做服务去了，但是也直接参与系统的debug，上面的想法全是亲身经历
【引用自 收束观测者】:
谁家屎山不是人这么堆出来的啊，凭啥AI就不能这么搞了
我一直没说AI不能叠屎山，我的点在于屎山的来源是需求的变动并且不存在标准答案所以目前这个问题无解，然后你说解耦是标准答案，我再根据自身经历觉得算不上。微服务是解耦的极致状态所以我才扯上去的，跟做啥没关系
【引用自 收束观测者】:
native language那我真的预言未来是rust面向compiler编程的天下
rust还是算了，我一直都不喜欢，要说llm生成rust是native language的未来的话，还不如直接一步到位按照马斯克说的llm直接生成机器码算了

【引用自 peridot】:
rust还是算了，我一直都不喜欢
rust是我最讨厌的native language没有之一

但是不妨碍它恶心人的设计哲学特别合适AI，因为AI不会被恶心到

加太多镣铐恶心的不只是人，HPC层面的奇技淫巧真的太多了，不适合rust这样

Meta高层拿这么多钱不会有动力给媒体通风报信risk their job的吧？所以这些所谓的内部消息人士 真的都是公司自己故意走漏风声好让市场提前消化这些信息吗 这也太…腹黑了？有没有懂行的高层来透露一下…

【引用自 allin】:
比如我认识一个meta L5 + 一个苹果L4, 年入一百左右， 敢借300买500的房子，我想想都替他们害怕
年入100，借300，熬过3年就安全了，风险不大，利息还能抵税，估计就是这么想的

你这技术栈也过于具体了不怕盒的嘛

HPC在native language应用里是小头啊

大头还是云服务底层和嵌入式（或者时髦点叫mobile iot edge）

推理的部署会越来越多在传统云环境里的

只有训练才会用HPC环境

年入100可支配也就20-30

我还有更具体的没说呢，做这一方向的人还是太多了

年入100，税后至少也有60吧，也就几年就能覆盖300贷款。一般乐观的时候都会这么想，经历过一两次经济危机的才会有风险意识

401之后到手就50出头

股票增值还要再缴税 吃喝用度旅游一年5-6w

这还是建立在股票全卖的基础上

【引用自 苏茶盏】:
吃喝用度旅游一年5-6w
背着房贷还要出门旅游花好几万，这种不死就奇怪了

别骂了别骂了

房贷十几年 吃喝旅游一年5-6w不算很过分吧。。就算很省天天食堂买菜一年也要2-3w吧

年入1m 不交税吗？不生活吗？

现在一半的程序员有没有一年的career剩下都难说..

微服务最终还是要跑在硬件上，硬件bring up需要系统工程，然后系统工程对延迟要求都超高的，所以某种程度上讲所有的应用对延迟要求都超高的。比如cross-NUMA也就多20ns延迟，吞吐量直接砍30%以上。对于10, 20, 40Mpps的NIC，100-200ns的差别直接决定了可以忍受多长的峰值请求而不drop请求。

meta好多裁员好像风声大雨点小。之前msl也就是田老师被裁员的那一波，当时是给三个月除了msl内部找岗位，我认识的都找到了。也没啥人真的被裁。在之前那一波被裁的都去了OAI。感觉大家不用为metamate担心。

20%还不担心灵车都开到门口接人了你说没事的

我觉得去meta上班的都是把裁员price in的。你看我就跑路了。你不能既要又要。

把每一天都当作你还拥有工牌的最后一天，这样你就会把免费午餐吃到撑。

不好说，不过确实都有可能性吧，我觉得是不是泡沫得看ai能不能继续齐头猛进，停在现在的任何一个地方都不能justify capex

【引用自 vczh】:
蚂蚱宣布裁员结束，然后就搞AI大跃进
蚂蚱是啥？

小札zszs

我要是小札，也心痒痒 裁员

看见人家一人两人公司那么成功。都不需要AI，肯定是人/组 越少，越有效率

虽然和我们自己的利益冲突罢了

北美百度

你好，我是千问！

Tbd是啥

想多了 高层也会被裁

首先裁员原因是这么说的
【引用自 LoongIsSmart】:
现在裁员纯粹是为了交 AI 的 server fee
所以不会省钱

其次总体盈利能力不变的情况下估值不会变。他得说裁员是为了回购股票才会涨。

操作系统和微服务就不是同一个层面的东西

微服务要解决的问题里很少有低延迟要求的

操作系统层面又是另一回事了

微服务话题开始于软件系统过于复杂设计里要解耦

操作系统有经典成熟构架什么东西放哪里基本上是有定论的

你不可能去把linux改成micro kernel，顶多也就是驱动写在内核态还是用户态这么一个二元选择。真要到驱动写到HW controller里这一步那涉及硬件设计显然对现在的话题超纲了

我靠这是真的假的。。吓到我了

你的反射弧也太慢了吧

如果每年都这鬼样子。M1都转IC6后，他们更危险

你这是胡搅蛮缠， 说裁员原因都是骗你玩的， 本质就是可以降本增效，怎么就不能涨了。 。

meta的manager基本没什么technical manage水平吧。别的公司一般看见meta来的manager都绕着走。除了会催活和pua，基本没什么technical leadership。催活和pua的话，AI比人强多了。

不冲突吧。我觉得其实被裁对很多人是好事儿。。。尤其是硅谷已经变成大号园区的情况下。

人有时候需要一个外部刺激，比如伊朗。

坛里最近可以专门开个layoff 焦虑专栏了

终于要裁了吗
【引用自 未知】:
鱿鱼游戏二月初还发放春节大礼包吗？ 搬砖
去年是这个时候发的，今年还发吗？

那些都规模比较小的吧，裁20%内部找组不太现实。

context window 扩大100倍

就是全局最优了

你的指责，充满了对 Vibecoding 的偏见，和不知道从什么地方来的传统程序员的傲慢，我是完全不能接受的。

能解决问题，高效率低成本，相对好的解决问题就行了，很多程序员有一种偏见，就像leetcode必须最优解一样的执着， 目前AI从以前只能写function,变成能分析，能写设计， 能编码的水平了， 写的代码我看了看，不觉得比3,4写的差，未来更多的是验证和测试。

首先目前条件下
【引用自 flywire】:
context window 扩大100倍
单个token的成本也是至少100倍

其次，就算context window装下了整个代码库现有构架也不能轻易做到
【引用自 flywire】:
全局最优
有attention defects的问题

我不是AI怀疑论者，这些问题都有agentic engineering的方法对应，但是不是靠你这样力大飞砖搞

why not 10000000倍？

【引用自 收束观测者】:
attention defects
是不是理论上把推理做回fp32还能保证推理效率的话注意力涣散问题也能得到改善

我懂得不多但是我的理解是attention heads的数量问题

但是也有说现在加attention heads已经diminishing return了

纺织工人都失业了，买不起衣服了， 卖纺织机的卖给谁呢？ 那么多衣服给谁穿呢？

便宜而且效果好，速度快，可以7/24h连轴转… 目前的bottleneck还在人读取context的bandwidth太窄了. 恐怕以后所有人都要去读context了.

软件行业还是需求至上，始终离不开消费者和客户. 不过真正的需求终归是有限的.

三月底的E6电面暂时还没收到取消通知 大佬们觉得还有必要准备不

准备吧 觉得不取消+通过电面+通过onsite+有HC+match到team+入职不会马上被裁这一系列事件同时发生的概率微乎其微 不准备吧 又觉得好不容易下定决心踏出舒适圈（L5还是挺舒服的）看看外面机会 还买了LC会员 应该再坚持一下

纺织机改变一个行业，蒸汽机改变整个工业时代，AI可能改变所有行业

如果大量白领失业对短期mag7股价肯定有负面影响，长期影响没有人知道

這聽起來像是準備裁掉所有工程師的節奏

现在的快时尚品牌：招一堆人做日常营销和其他各种花活，seek 消费者 attention，让他们觉得衣服还没破就应该买新的，最好是每个季度都买，让这个行为变得 rewarding；另一方面把衣服做得很便宜，做成奶头乐也能接受的水平

同理ai公司可以搞各种营销吸引马工和管理层注意力，比如克劳德的各种营销，让大家觉得可维护性不如出问题了就让ai全部重写，最好每个加个新功能就重写，ic/em的token指标都达成了，皆大欢喜；另一方面各大模型厂商把token卷得很便宜，门口摊鸡蛋饼的也可以用小龙虾赋能，而且不断升级新模型与时俱进

层主年底翻盘了嘛。 我没翻了也就等着这波好好休息一下了。感觉怎么裁MM都逃不了，还不够，得拉上MA的

whynot？大裁员最晚4/8执行，轮不到你

店面离team match起码2个月吧

就觉得基于目前的情势 大概率接下来会收到通知面试取消 或者面完说没有HC了blabla 觉得认真准备的EV很低

看你了

你要进meta的话大裁员过后可能是最好的机会了

弯曲人都失业了美国经济照常运行

医生律师协会都动员起来阻止ai替代他们了

也有道理 多谢建议

而且Meta啥时候开始team match，不都是组对组招人咩。

你那个组被端了的话倒是有可能面试取消

为什么是最好机会呢

【引用自 未知】:
鱿鱼游戏二月初还发放春节大礼包吗？ 搬砖
BE → MM没被裁怎么办啊？不能换组，又不想自己辞职便宜了鱿鱼厂。

你都来泥潭了，出门旅游不应该是一毛不拔倒刷个球客出来么

（当然燃油费税费应该还是得出的）

跟几个d聊了下应该不同function裁的幅度不太一样，ml受影响应该小一些因为跟revenue挂钩而且不太容易被加速。我们组还在招ml

【引用自 收束观测者】:
单个token的成本也是至少100倍
记得从哪看过是O(n4)来着

【引用自 YCShing】:
大裁员过后可能是最好的机会了
为什么？

【引用自 breezet】:
跟几个d聊了下应该不同function裁的幅度不太一样
大佬也是D？

D没用吧？听说只有vp知道内幕

嗯，d肯定没有正式消息，只有小道消息

你用朴素直觉想一下也知道不可能是n^4

以后程序员要放弃 bug-free 的追求, 不能想着人工 review AI 生成的代码, 应该多考虑 damage control, 想办法少赔客户钱, 或引入保险机制分散理赔.

不好说，每次发消息给API都要包含所有历史记录（就算实际的request没有也是服务器那边帮你做了），实际上API处理的内容就是context 的O(n2)了。而一次数据的长度就收到context window的限制。而模型那边为什么会有个context window的上限，也是因为他的模型的规模得到可以一次容纳这么多输入，也是一次O(n2)，一乘

【引用自 vczh】:
每次发消息给API都要包含所有历史记录（就算实际的request没有也是服务器那边帮你做了），实际上API处理的内容就是context 的O(n2)了
轮子哥你连基础知识都不知道就不要瞎猜了

你这段话几乎就没有一句对的

我们不讲技术细节就讲朴素直觉

256K到1M是4倍

4倍的4次方256倍

1M窗口成本比256K的贵256倍符合当前市场行情吗？

serve 1M模型的都在赔本赚吆喝？

【引用自 收束观测者】:
不讲技术细节就讲朴素直觉
每次tool calling之后都得把所有东西都送回去，填满1M context需要的过程多到数不胜数，而openai给的API就长那个样，是stateless的你就说前半段如何不O(n2)吧
【引用自 收束观测者】:
1M窗口成本比256K的贵256倍符合当前市场行情吗？
上星期才看了一篇报告说anthropic的推理成本是你 $200/mo subscription的八倍。而且1M context的最后一个context比256K贵256倍并没有什么不可能的，只不过你不是每个token都是最后一个罢了，但是说复杂度肯定是最差的那个

合着轮子哥是一点都不知道kv cache是啥啊

【引用自 vczh】:
但是说复杂度肯定是最差的那个
这就让我想起了一个不久前的新闻，anthropic通过简单的修改了一下system prompt让openclaw的接入翻了10被成本，说明kvcache 是一个脆弱的保护，随便就能不命中，不然也不会有那个不能把当前时间插入system prompt的说法了

【引用自 ByteSlack】:
cache
叉车不是退出地图池了吗

Counter-Strike Wiki

Cache

“Surgical precision and tactical prowess are crucial to securing a hidden weapons cache beneath Chernobyl.” ―Map Description[1] Cache (de_cache) is a custom Bomb Defusal map featured in Operation Bravo and in Operation Phoenix, available in...

【引用自 vczh】:
填满1M context需要的过程多到数不胜数，而openai给的API就长那个样，是stateless的你就说前半段如何不O(n2)吧
首先我们说的是
【引用自 收束观测者】:
单个token的成本
你长context window每轮对话从头发那就从头计费，你这是连API计费模型都没搞清楚

你那前一半的n^2都是用户支付，是收入factor而不是成本factor

至于后一半的n^2你对1M context window的支持是怎么实现的“俺寻思”也是错的

就这么跟你说好了，现在用来支持opus 1M推理的infra，你随便拿个1B的蒸馏小模型 swap in往里灌1M个token的prompt一点问题都没有

根本不存在所谓的
【引用自 vczh】:
他的模型的规模得到可以一次容纳这么多输入
你这是纯纯的LLM基本运作原理都不知道

我来看meta新闻，结果成俩钛金学术交流了？ hhh

前几天 agents 的说法还是半岛房价是湾区去年唯一上涨的标的因为 OpenAI & SF AI Startups.

有专业的测算过，全部用满的成本应该差不多就是 $400，按照 API 售价大概 $3000。这么算真的很有利于做账啊。

鱿鱼游戏刀还没下来两天干了400楼，不愧是第一流量大厂

早几年我跟轮子哥互动就知道轮子哥算法能力不行了，不过软件工程可能还是有两把刷子的，有些东西的见识还可以的。不过人就是很容易越过边界评论自己一知半解的东西，这点我自己也很难避免。

AI在各种传统行业的冲击也挺大的，听做交运的朋友说，一个自动报价的AI系统已经让很多传统报价员失业了，而原来甚至没有什么structured data，全靠AI力大砖飞

“更敏感的一点是， Meta 这几个月一直在做所谓的“知识提取”。比如要求资深工程师录屏、记录 prompt、展示调试流程、讲解系统设计思路、分析取舍和故障模式等。名义上是为了“知识传承”和“流程文档化”，但爆料者认为，本质上是在把这些高级工程师多年的经验，系统化地转成 AI 和代理系统可以学习和复制的训练材料。”

网上看到的文字, 这个是真的吗?

真的啊 最近一直在大跃进

这不是教会徒弟 饿死师傅吗?

你不干 有的是人干 你怎么办 横竖都是死

这么算确实不过分，房贷几十年，收入也是$1M可以维持几十年，所以每年5-6W旅游不算贵。

只要不产生任何变化就没事，一旦有变化，就是一地鸡毛。

想当年底特律蓝领也是这么想的，现在才几十年过去，你再去问他们，看看他们怎么想的

盘前Meta大科技涨最多

【引用自 AppleVisionPro】:
Meta
时间确定了么？这周？

全员Scale AI？符合我对A王水平的想象

有hc了？

大裁员之后不会hiring freeze么

我也听说了，现在动画制作行业也是彻底玩完，一个人一个月的产出比四五个人加一起还高

【引用自 Zidan123】:
大裁员之后不会hiring freeze么
可能会一段时间，然后又会继续招人d

裁了确实会招，但是很难恢复到之前的水平了：

Meta Platforms:

Year
Annual Employee Count

2025
78,865

2024
74,067

2023
67,317

2022
86,482

2021
71,970

2020
58,604

2019
44,942

2018
35,587

2017
25,105

2016
17,048

2015
12,691

2014
9,199

2013
6,337

2012
4,619

2011
3,200

狗家也是才恢复到前高：

Year
Annual Employee Count

2025
190,820

2024
183,323

2023
182,502

2022
190,234

2021
156,500

2020
135,301

2019
118,899

2018
98,771

2017
80,110

2016
72,053

2015
61,814

2014
53,600

2013
47,756

2012
53,861

2011
32,467

大家都知道20-22年纯扯淡，什么臭鱼烂虾都能进去

现在的真实需求可能比20年还低，裁30%真不会有啥影响

但是会影响士气啥的，然后慢慢就又要招人了，然后循环

前高是不可能了，AI太牛逼了我只能说，没有招这么多人的必要

这还没实锤 牛鬼蛇神 大号都来蹭一脚

https://mp.weixin.qq.com/s/Vv2cMwaibRcpc2fm-5QJWg

唱衰房市这种事情浅提怡情，狠唱衰说到底就是湾区没落归零然后放射到整个美国，那既然到了归零的时候工作生活股票都disrupt了那房产已经是小头了

Claude好像挂了，今天让资本家本尝试一下AI罢工的实力。

路透社的消息基本就算官宣了吧

还有短剧行业哈哈哈哈哈

没必要唱衰，何况我也有2套湾区房产， 只是理性分析一下咯。 没新人进来，谁来接盘的问题。 不wishful thinking. 湾区不会没落，只是打工人没落而已。 机器还是一样的转。

【引用自 allin】:
湾区不会没落，只是打工人没落而已
听起来比唱衰更sad一点

以后的趋势就是好房子依旧被疯抢 烂房子降价也没人要

好的这就让 Agent 来运行 npm update，同时每句话都跟上 think hard

疫情招太多了 都快double19年了

【引用自 allin】:
湾区不会没落，只是打工人没落而已。
几个首富会把湾区所有房子买下来吗？

轮子哥是谁？ 感觉十年前听过这个名字

以后住宅都推倒改成数据中心和发电站

你这是国内房产的说法了。一开始都这么说，然后就变成不断缩小“好房子"的定义，从上海房价不会跌变成上海区域中心房价不会跌，再变成区域中心的非老破小不会跌

【引用自 Zidan123】:
疫情招太多了
也要看在哪里招人，每个国家/地区成本不一样，所以光看 HC 有点 misleading

Meta 的不知道，不过其他有些公司如果在 尤其是湾区招人太多的话，这里劳动成本很高的，100个人的成本等于其他国家几百个

如果当年就把 HC 主要放在 和其他低成本区的话 (包括欧洲)，今天也不至于裁员这么多。在 扩员是很有眼光的

我只能说这是个趋势 我要是真能100%预测哪个房子能涨 我早就all in了

从人道主义角度，房子作为基本需求就不应该被炒来炒去

至少入门级别房子

【引用自 dude】:
我要是真能100%预测哪个房子能涨
大家都买不起的可以涨，比如那些超级豪宅 ，反正这个世界上不缺有钱人

逐步缩圈没毛病，苟到最后才能吃鸡

现在很多都是在东大的contractor，FTE比几年前少了。很多非engineering的组已经很少FTE，大部分在东大了。

利好海德拉巴 和租赁市场

说个鬼故事

前两年跟startup founder聊天

人家说现在太贵了，开始在或者非洲找了

【引用自 收束观测者】:
非洲
给你一个 tips

非洲 IT 行业最热的是加纳 如果对边缘市场感兴趣的话 首都有很多新型的科技园

image820×691 91.7 KB

但我不确定他们是否如想象中那么便宜

香港还是殖民地那一套，地就是用来收割屁民的

尼日利亚 也很

以后动漫真就一个好剧本就行

【旋涡曼巴vs宇智波詹-哔哩哔哩】 旋涡曼巴vs宇智波詹_哔哩哔哩_bilibili

是啊，确实是太强了，前两天看了个山寨版的环太平洋也是非常震撼，只需要一个团队打磨一下剧本和分镜感觉就问题不大了。

Meta开始招人为啥没消息 layoff消息这么多

话说这波码农被裁的主要原因之一是不是中国买不到EUV？如果中国买到EUV了，估计伯格花6B就能搞这么多算力吧，说不定还有补贴。

如果买得到euv 那肯定也买得到老黄的卡 可能小札要花更多钱去买卡

甚至还把知名AI大佬Alexandr Wang招募进了超级智能实验室。

纯纯的飞舞

GPU管够估计美国电网就要崩了

不如让打豆豆负责MSL

都说要跑但一个都不跑

是的，我们外面人还想进去呢

听说好像似乎已经有初步小道消息了

话题这么火,问个相关问题. 大家都是怎么deal with 这些limit 的 https://ai.google.dev/gemini-api/docs/rate-limits#how-rate-limits-work

比如我想写个循环,循环逻辑就是获取一些文本内容,然后让AI阅读文本,做一些统计数据. 文本内容一次都可能超过TPM了.

大佬有什么消息啊？

裁员20%呀

【引用自 fishfood】:
这个公司缺什么就是不缺各种metrics
高阶数据goat

【引用自 chewtoy】:
问个相关问题
相关在哪。。

一起加油！

EUV已经是上上个版本了，虽然对于SMIC还是天花板之上。现在给SMIC足够多的EUV只能做出更多的昇腾，可以理解为Hopper-，只是能效比远不及Blackwell。当然啦，假以时日还是有戏的。

“check my $tats”

对啊，普通人没钱买东西，资本家业没必要开工厂了。

感觉到最后就是少数富豪用AI满足自己的需求。普通人的需求没人管了，自生自灭拉倒

普通人没有可以给社会提供的东西，能有口饭吃就不错了啊

就是异形里面的世界，普通人要么去外星球挖矿，要么加入公司

还没开始吗？

早年轮子哥还说过类似“学历没用，二本不比985差”的言论。然后一查，他的确是二本。。

@vczh 轮子哥请

确实啊 整个弯曲能比轮子哥强的computer scientist 不超过两只手

确实，毕竟有这个title的人都少之又少

我也是华南理工毕业的，怎么就成了二本

但是你现在问我，我更觉得没有用了，我很多同学考上了二本，也有很多同学考上985，二十年过去了，最终个人的成就主要取决于他爸有没有钱

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别的我都不管， 只看轮带逛

嘿嘿 什么时候在X上恢复这个活动

【引用自 收束观测者】:
当然也有代码成熟度问题。但是最佳解耦就是你有新需求时候照着现有代码重写一份差不多的新的static link了不碰旧的path，什么性能优化都能开到顶
Larger code binary → more cache usage → worse performance.

优化到顶可能也会更慢的。

轮子就是个troll

U1s1她还是有点水平把

所以几点会陆陆续续放出消息

器官zszs

没消息…已经慢慢脱离2022那次的pattern了

那应该还是你本身阶级太高了，我的同学里几乎没有家里很有钱的，撑死了就有几个a8家庭。高考去个985，过去十几年的经济风口赶上了是完全可以超越的。

爷爷，奶油面包好好吃啊

昨天看xhs帖子说好像是TACO了，说她组里还在plan 名单都没定下来

什么意思，不应该是ZACO吗？

现在狗5都500k了吧，跳e6也涨不了几个钱，survive难度高了很多，WLB差了很多，图啥。

如来？

【引用自 BryanZhao】:
那应该还是你本身阶级太高了，我的同学里几乎没有家里很有钱的，撑死了就有几个a8家庭。高考去个985，过去十几年的经济风口赶上了是完全可以超越的。
看你多大年纪，至少现在的20岁出头的年轻人的阶级基本取决于父母的阶级

也看地区，我在北京，高中同学感觉人均a8，我们家也就中等，到了国内大学朋友家庭明显更小康了。来美国感觉认识的tech nerd家境也就是a7.5-a8的样子

【引用自 Hunterlord】:
来美国感觉认识的tech nerd家境也就是a7.5-a8的样子
码农的家境基本很少有好的，好的也不会干这行（或者说比例太低了）

【引用自 gogo】:
狗5都500k了吧
不算股票涨幅应该没有？W2上估计有，GOOG最近涨幅可以

肯定按w2算啊

不知道你对家境好是如何定义的，我认识的基本都是工程和金融的，说白了还是在打工。如果是富豪那种家境好，那确实不认识。其实就本科出国的就已经是少数群体了，但就这个群体也都在学工科。之前认识了几个刚来我硕士学校的北京妹妹，都是来学生物的XD，她们绝对算是家境好的了，国内读美高体系，来这边本科，也花很多时间旅游出去玩，经营社交账号。

我感觉主要是在北上深，家境这个东西可以比出花来，有点拉高阈值了，跟全国其他地区一比全是有钱人。来美国属于降阶级了，做做码农正好。

都是打工的，有什么家境好不好的。我看家境都挺好的，湾区明明能自己20min干的活也花200找人干。

战后的经济发展和改革开放给人一种阶级流动是常态的错觉，实际上在历史上阶级固化才是主流

曾经知识水平差异（识字vs不识字）是阶级间的障碍，在现代教育体系大大削弱了这一点后，AI又重建了阶级间的知识差异

不算股票涨幅是什么奇葩算法，装穷的NVDA员工吗？

【引用自 列.伊.勃列日涅夫】:
都是打工的，有什么家境好不好的
花街镀金打工的富二代vs苦逼码农，家境还是有区别的

似乎阶级斗争才能有效地进行阶级流动

【引用自 Hunterlord】:
不知道你对家境好是如何定义的
这个很难讲，比如多少工资算高工资？每个人不太一样，我对家境好的定义是：

1.不担忧失去这个工作

2. 除非很喜欢，否则不会因为几两碎银逼自己做不愿意做的事情

在码农这个群体下，国内就不必提了，累的要死，美国好一些，但一般也是因为只有cs才好找工作。回到北京，大部分人家里也就2-3套房，你看总资产确实也不少，但是1.流动性差 2. 现金流不足以让人安心，来到美国汇率差之后更不用提了，也许你看到比大部分人强，但是没有用，有的贫困地区比90%的人强可能都吃不饱饭，要看绝对值，也就是能给你带来什么样的生活

【引用自 BestCard】:
回到北京，大部分人家里也就2-3套房

按你这个标准我觉得我都可以算家境好了，被裁了就回国瞎jb工作吃吃租金，或者不工作啃父母的财产，按我的生活方式够活得很开心了 。我们家还是俩孩子，妹妹上私校一年也二三十万呢

说起来流动性，我觉得最大的问题是大额资金拿出来会折损，这个比较伤，反正北京一套房换个南加一些地区一套房刚刚好，问题在于拿出来钱费劲。

做码农只是想摆烂+确实如你所说的相对好找工作在美国留下来拿个身份。主要还是政治上不喜欢国内某些部分想骑墙。刚工作就已经开始四点下班了。昨天2点就直接关电脑走人去看电影了

现在是不是码农能拿到身份的很少了：不sponsor+裁员

是的，就只有大中厂和有钱的ai初创了。问题是大厂perm难file出去

泥潭人均NIW保底了

什么工作 呆呆我

我之前天天工作到6点， 晚上7-8点还有人给我发消息问我周末能否把xx做了

我在msft，其实也不是完全养老，只是刚进来没什么大事要干，不过我manager一般四点半就联系不到了所以我都按着这个来，teams，邮箱只在work laptop上有，暂时没见过非工作时间需要你说话或者被ping的情况，组里氛围也不错

泥潭下次手搓核弹我都不意外

咱们组还招人吗

听说org在我进来之后hiring freeze了，都赖我 不过manager跟我1:1的时候抱怨了几句好几个项目维护的人太少了 感觉以后可能会有hc吧。最近几个月已经进来两个新人了。

贵司换组容易吗，正在面，不知道进去再找个好地方蹲坑方便吗

我记得是要再走一遍招聘流程的。。。so。。。

当时面msft, 5个人，每个人都有自己的办公室，都呆了少的15年，多的18年。门一关，人在不在里面都不知道。面完我就感觉这公司股票能涨真是奇迹。

我在Azure，job security还ok，在整个公司肯定不算养老的了，而且公司culture不同组也不一样，比如一些天天不做dev只做devops肯定会burnout。公司股票能涨可能主要靠lowball员工 ，虽然我薪水还可以。。。组里面manager，skip，几个principal都是15年+员工了，人都挺聪明的，不清楚其他组、org，反正我感觉我的manager还算supportive也不push，基本是鼓励式带你 太摸鱼的组msft之前几次裁员也赶走一些人了吧。另外msft主要靠上层的partner带队，底层牛马确实无所谓的

说明股票涨跌和底层牛马没啥关系，和高层的决策才相关

那么回到这个帖子主题，如果公司业绩不好，谁该负责呢？

按照这个标准估计杨立坤就算还活着也得滚蛋

感觉AHSI挺卷的，在那儿实习过，做infra的

【引用自 二号去听经晚上住旅店三号去餐厅然后看电影】:
咱们组还招人吗
你要是在西雅图，这个公司确实很值得考虑，因为当地可选择的大公司也不多。

但是如果你在湾区，要谨慎掂量。到了后期职业发展非常受限。比如，假如你想做二线的经理，首先你得在当地有这么大的团队才行。然后你再横向跟其它厂比较下同级别的薪水，立马哭死。

MAI下面挺不错的。不管toxic 不toxic，至少pay不错。不过，首先，MAI自己要能挺住才行。
【引用自 Hunterlord】:
我记得是要再走一遍招聘流程的。。。so。。。
有的甚至要送hiring committee等CVP及以上的审批。甚至等schedule面试都需要跟大部队一起，等凑够足够多的candidates了再说。
【引用自 Hunterlord】:
hiring freeze
这个一般是另一件事的前奏。
【引用自 Hunterlord】:
太摸鱼的组msft之前几次裁员也赶走一些人了吧
疫情那些年fully remote，有些人摸鱼摸爽了。手机把message挂着然后就天南海北到处玩了。现在有些组还是这样吧……
【引用自 LeoQ8】:
感觉AHSI挺卷的
再不努力点那个项目就没了。

真的假的，有这么夸张吗？感觉AHSI的工作比较research吧，跟产品没什么关系好像

微软到底有多少个AI组？

又是copilot又是MSR又是coreai又是MAI的

【引用自 收束观测者】:
单个token的成本也是至少100倍
轮子哥不懂matmul

现在大家已经脱敏到组里在plan=没事了嘛。感觉五年前听到这个消息应该是惊慌+刷题连招

【引用自 收束观测者】:
微软到底有多少个AI组？
Core AI, led by Jay. Introducing CoreAI – Platform and Tools - The Official Microsoft Blog 大部分人是做dev tools和devops。有点像狗家的Core。

MAI, led by Mustafa Suleyman

C+AI, led by (I don’t know) microsoft.com/en-us/ard/aboutus/team-cai

平时大家说的MAI特指上述的MAI里的一小部分（Mustafa的特别部队）。工资特别高，丝毫不输于Meta。
【引用自 LeoQ8】:
真的假的，有这么夸张吗？感觉AHSI的工作比较research吧，跟产品没什么关系好像
在回答你之前我在Google搜寻了下，这个部门的主要两个产品就是Maia AI Accelerator and Cobalt CPU 。 Maia 200最近刚上了，算是扳回一局。但是它和竞争对手比差距还非常非常大。像这种硬件项目的研发成本肯定不低。所以呢……我不信AHSI没有大规模产品化的压力。

至于Cobalt ，你和amazon或者nvidia的比下。单单是市场反响就差了很多倍。

MAIA算是外界比较有名的，其他还有包括datacenter GPU网络拓扑之类的research。我感觉整个是个研究org。和azure storage, networking那些和production走的近的不太一样。

【引用自 kythe】:
丝毫不输于Meta
meta也是好起来了

【引用自 002】:
似乎阶级斗争才能有效地进行阶级流动
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【引用自 争取多活两年】:
右边的能把资本家去掉吗？
as you wish

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右边的能把资本家去掉吗？

【引用自 kythe】:
Core AI, led by Jay. Introducing CoreAI – Platform and Tools - The Official Microsoft Blog 大部分人是做dev tools和devops
VSCode和GitHub都在这里面是嘛？

C+AI其实基本把主力军都包括了，因为C是Cloud，下面还有一些E+D的部门也包含进去了，不知道还有没有别的engineering了但是C+AI感觉跟ai没什么关系

【引用自 收束观测者】:
VSCode和GitHub都在这里面是嘛？
对。以及Visual Studio。Visual Studio要比VSCode复杂的多，因为Visual Studio还包含compiler, STL这些东西。
【引用自 Hunterlord】:
但是C+AI感觉跟ai没什么关系
有AI Platform team。 https://azure.microsoft.com/en-us/blog/author/eric-boyd

你看上面的介绍。比如里面提到有Azure OpenAI Service和Azure ML。你看市面上这么多做 open source model serving 卖token的公司。他们做的也只不过是这二者的一小部分业务。

BTW，这是Meta的帖子。从Meta跳MS的非MAI部门的非常非常罕见吧？我有一个朋友是从MSL跳到cloud那边，除此而外我实在是没见过。因为两边的工资水平相差太大了。打开levels.fyi看一眼，再问问那些从58入职升到62的花了多少年，保管你顿时没想法。

【引用自 kythe】:
这是Meta裁员的帖子
这么一想是不是很合理了

把原来的微软developer部门给了空降的新领导，fyi Jay哥也是meta来的vp

【引用自 joejoejoe123】:
Jay哥也是meta来的vp
据说是把meta的move fast and break things的前半句作为主要文化带到新公司。逐步砍掉20%-50%的现有员工，以新的招聘标准招符合meta文化的人。本来是想在AI Infra领域大干一场，从meta挖来一些很懂数据中心和集群建设的大牛。具体请见Leaked Microsoft Org Chart Shows Execs Running New AI Group - Business Insider 。里面提到的AI Platform的产品的头Asha 现在是游戏部门的ceo。另外Jason 和Michael 都是来自于Meta。文章的标题说： full of fellow ex-Meta execs。不过那是9个月以前了。

黄仁勋刚把这个骂了一遍

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【引用自 Hunterlord】:
我记得是要再走一遍招聘流程
美国的话同一个VP下面是不需要的

【引用自 kazzc】:
每个人都有自己的办公室，都呆了少的15年
我也是，最近改给我升级到了靠窗，干了快20年终于混到老资历，但是我在组里排倒数

【引用自 kythe】:
这个一般是另一件事的前奏。
现在已经不是了，我们部门虽然偶尔回来一点人，但是都freeze了六七年了

msft都是一个人一个办公室的吗，这么爽

渐渐不是了，但是我们的VP态度很强硬

【引用自 tomandjerry】:
msft都是一个人一个办公室的吗，这么爽
我以前上学的时候看微软的Channel 9网站，里面有很多在办公室里拍的视频。就是一个白板，一个技术大牛，然后现场开讲。不是会议室拍的，就是在这个技术大牛的工位上。每个人一个屋子。我当时看着特别羡慕。所以，从某种程度上来说微软是代表了一个技术时代的。从那以后再没有其它公司像这样。即便是狗家也有很多大牛，狗没有像微软channel 9这样的很硬核的公开技术讲解。我相信狗是能找到很多优秀的人出来讲操作系统内核和编译器的，但是他们不这么做。

另外一个绝唱就是MSR以及resnet。特比好的技术资源，可惜了。

顺手推荐一个以前的channel 9 视频： Inside Windows 8: Pedro Teixeira - Thread pools | Going Deep | Channel 9

漂亮话都让他一个人说完了 sb

本老年纪大了太保守了，6天就搞出来了：

TechCrunch – 18 Mar 26

Meta is having trouble with rogue AI agents | TechCrunch

A rogue AI agent inadvertently exposed Meta company and user data to engineers who didn't have permission to see it.

Est. reading time: 2 minutes

我今天是用尽了洪荒之力忍着没跟老板说能给我配六个显示器么

实在太工贼了

why do you need 6 monitors?

【引用自 BestCard】:
回到北京，大部分人家里也就2-3套房，你看总资产确实也不少，但是1.流动性差 2. 现金流不足以让人安心
房租不是现金流吗？或者卖一两套，现金买美国债吃息。

【引用自 收束观测者】:
每个上面2个chat session

看看能不能下600～

真工贼不应该再起一个cc来管理这两个session吗？

低水平工贼是这样的，只能直管

看的过来吗

刷新那么快

才 sev 1，不算什么

人总要有点梦想的嘛

北京的房租很低，而且有两套房的人在北京也没想象的多，很多还得是父母住一套。总之旱的旱死，涝的涝死，财富集中在极少数人手中，硅谷财富聚集更夸张，普通牛马拉磨一生也就普普通通

【引用自 vczh】:
我也是，最近改给我升级到了靠窗，干了快20年终于混到老资历，但是我在组里排倒数
这组里人加起来估计nw都不如metamate

【引用自 kythe】:
我以前上学的时候看微软的Channel 9网站
我上班的时候也看，学习了无数的知识，读书的时候还不知道有这个东西。可惜后来无了

裁员40~60%？

https://mp.weixin.qq.com/s/29C54GQOcpU_rAMva4LXzQ

“但爆料者认为” = Trust me bro

这个就是作者自己在YY吧。

然后被蚂蚱看到：好主意呀！

去问Gemini或者ChatGPT，慢慢就回答要裁40-50%了。。

一眼假 官方消息为主 不然一惊一乍的那不要累死

爸妈退休金就是我的现金流 国家当房东从年轻人手里收钱发给你，比自己当房东强太多了

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老板，我四台电脑，具备同时打开16个Claude窗口的能力

他肯定要这么说的。

不然他说以后 gpu 只对裁员有用，那股价一下就下去了。

买了 nvda 了么？买了就别抱怨了。

最近关于meta裁员有一篇“神文”，好像最早出自x，现在被翻译后各种加料出现在国内的自媒体上，连我妈都转发给我

里面一堆“员工屏幕被24小时录制，高级工程师被叫到会议室，被要求在摄像机前解释工作流”，所谓的“知识迁移”

我只能说：写这种YY文的人懂一点AI，但真的不多

效果是不是大家在厂磨洋工假装搞AI？

一个公司天天喊裁员用AI降本增效，很难想象员工还有心思干活

【引用自 长安乱】:
里面一堆“员工屏幕被24小时录制，高级工程师被叫到会议室，被要求在摄像机前解释工作流”，所谓的“知识迁移”
想不明白这种造谣的人咋想的？

有人爱喂 有猪爱吃

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一个tmux就可以解决的问题你需要四台macbook pro解决

好漂亮的布置！但为啥用的折叠桌

【引用自 长安乱】:
写这种YY文的人懂一点AI，但真的不多
“你以为我不懂AI，我知道你不懂我的读者”

也不好说。说不定过几个月大家都被打脸了。

哈哈啊家里地方小哈哈，这不是正式上班的桌子，这个折叠桌就临时放一下哈哈。

听起来像摆脱责任

最终看他做什么

只要他自己不layoff那诛心就没意义

然而老黄在layoff的问题上实属完美track record

他连08、09年都没雷

你别说，你还真别说，还真是这个道理

怎么说呢，感觉很矛盾

一方面，我被AI（此处特指Opus4.6）的能力折服，而且现在不用考虑花销，我忍不住想用它去尝试更多事情，去探索它的极限。

另一方面，我心里很清楚AI即使现在还不能完全取代我，但这是迟早的事，而且正在加速，毕竟Meta大概率是最激进的裁员大厂。

这不就老黄上面说的：伯格没创意了，不知道用AI搞什么新东西，只能裁员。

确实，meta能有今天全靠买来的idea，自己做的idea几乎没有成功的

实在不行就变卖资产，回北京啃老了= =

伯格开始硅谷的founder水平都不行了。从FB开始，科技公司就开始不cool了。

主要是大公司病。自己做的东西其实也有好的。

但是单纯的好没用，管理层不买账，只买没创新的东西。

不比meta大。也没这么多毛病。

其实我也奇怪他们怎么做到的。

反正我们做的东西没有metrics的东西都持续不了三个月。metrics不好看的也直接move fast扔了。

但是也不是没有做没metrics的东西的。但是那些前几次裁员就都没了。

【引用自 长安乱】:
你别说，你还真别说，还真是这个道理
就像at what cost一样，人家是有目标读者群体的，就是看不得别人好，非弄点负面的讽刺meta码农

一般公司layoff多久会恢复正常招聘

大公司招聘的pipeline不会完全停掉，以免突发任务没有人手

是不是意淫，别人说的，不是我说意淫
【引用自 未知】:
[意淫] Meta裁员取消了？ 生活
https://www.1point3acres.com/bbs/thread-1169168-1-1.html
散了吧一天到晚造谣一会说名单已经给到vp一会说周三早上annouce现在怎么连个影都没有啊Meta是可能减员但第一没有看客们期待的血洗式大裁员第二大头还是在xfn上比如hr法务和码贵族关系不大真经历过这几年裁员的咩它码贵族都知道很多事情就是雷声大雨点小或者光打雷不下雨你眼红也没办法…

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讲故事也是能力

向上管理

$88b on Reality Labs 2019 - 2025

developers.meta.com

Publishing worlds on mobile | Horizon Worlds

Learn how to configure your Meta Horizon Worlds to be accessible on mobile and web platforms or exclusively on Meta Quest.

Starting June 15, 2026, you will no longer be able to build, publish or update VR worlds.

In addition, you will no longer be able to access Meta Horizon Worlds on Meta Quest headsets.

08年裁员过，移动端GPU业务实在不行+经济危机

Meta工贼太多了

跟几个meta vp聊过，已经有人跟zucc吹风了很久大裁员的idea了，准备拿这个邀功来着

问Google的几个vp都没这想法，当然也是因为老派的vp现在还在empire building的mindset，不搞empire building他们也不知道怎么玩了

【引用自 ByteSlack】:
有人跟zucc吹风了很久大裁员的idea了，准备拿这个邀功来着
所以是扎克不想裁人 手下的vp想裁人？

这个视频我之前看了不下5遍

皇上都是好的，坏的是太监。

主要上周这沉默造成pattern和以前完全不一样 搞得让大家都有点恍惚了 是不是就不裁了

大佬朋友有说具体时间吗？大家都在等锤子落地 好休息下

完全意料之中 甚至感觉还有点太保守了，可能是 meta 自己的 LLM 有点太拉跨导致的

以及为什么不先裁掉 Alex Wang（

所以啥时候取消裁员

这个有人是谁？

不可能啊，没计划的话肯定第一时间辟谣（虽然说了也不信）。

沉默就是默认。

听朋友说好像有org通知明天WFH了。 @打豆豆 有没有什么消息？

感觉 blind上人都魔怔了 再蹲一下 怎么只有一个org 而且不太可能是一个一个org来啊

打豆豆正忙着决定要不要裁小扎呢，没空理你

现在好像只看到wearable

现在来meta? 是想入职直接就拿severance package是吧

挺赚的，几乎等于双倍工资

RL 裁员是肯定的吧。

至少 Horizon world 不开发了总要这部分人走人啊。

Meta这回真来了。。。裁员大潮再次开启

哪里有post？

好像有小道消息说有人收到了wfh email，但是不是company wide，应该只是部分org有影响吧

卧槽 一个org 一个org来么？钝刀子割肉不更难受

是Wearable的。已经收到Email了

明天在家办公

meta眼镜其实挺赚钱的来着，裁他们干啥子。卸磨杀驴了？东西都搞出来了，可以稳定卖钱了，就把人开了

Wearable不止眼镜，还有很多其他佩戴产品

伦敦已经开杀了source小戏精

补个档：

伦敦时间早上10点出头 全组全军覆没。RIP 3.25 Meta … http://xhslink.com/o/9UE87sBSved

这个算 reorg

这些早的至少有机会找组

眼镜靠硬件真的不赚钱 BOM可能就占了60% 刨去rayban/oakley的分成和巨额R&D的分摊 即使算千万左右的销量可能都还是亏损的

【引用自 popeyes228】:
千万左右的销量可能都还是亏损的
那也不能不搞了啊？

听说CRO都滚了

作为meta目前唯二的软件入口 眼镜的战略意义还是重大的 砍的可能是VR部门居多

这不就是用了你，然后把你卖了吗。他们怎么起家的？

其实最新的 VR 效果挺不错的。但是赚钱的角度上来说就差点。

Quest确实可以，但是性价比高的原因主要还是在硬件上让利了吧，现在准备把VR的软件部门砍了，以后硬件估计也不会有太多好的迭代了

现在ai眼镜如雨后春笋，谁都在搞，少说上百家公司了。说不赚钱我是不信的，meta也就display的价格物料成本高一点，普通眼镜哪有多少成本，一个小摄像头，几个扬声器 + 一块电池，没了

参考小米和雷鸟带摄像头智能眼镜的定价1800-2000rmb 你大概可以知道差不多硬件的不亏钱门槛是多少 meta普通版的售价也就多100刀还要和rayban/oakley分成 赚不了三瓜俩枣
【引用自 xxxyyy】:
普通眼镜哪有多少成本，一个小摄像头，几个扬声器 + 一块电池，没了
成本大头是高集成soc 另外它那个电池眼镜盒也不会太便宜

【引用自 popeyes228】:
meta普通版的售价也就多100刀
你这说的跟meta是299原价进货rayban，加个ai 399卖掉一样。不能这么算啊 。meta本身入股了EssilorLuxottica，一起赚钱罢了。而且有一部分研发成本其实是EssilorLuxottica出的，比如meta display的很多镜片上的技术。其实meta眼镜是两个公司一起研发的，分工合作一起赚钱，不是meta求着人家非要做

我的意思是比小米贵100刀 以小米硬件屠夫的价格作为基准看利润 anyway 再讨论下去就要拆分的 我的点就是meta根本没想过靠眼镜本身赚钱 不亏钱就很好了 那点三瓜俩枣在meta的体量面前也上不台面 真正起决定作用的是小扎是否把眼镜作为未来生态的一个关键入口 如果这方面达不到期望那该砍也砍了 VR就是活生生的例子

现在这个领域国内还没成熟，小米只会在为了进入成熟市场，后发的时候当价格屠夫。

物料成本究竟多少钱，你看看pdd比较准。智能眼镜在pdd上压价能压到199 rmb。当然meta小米用料肯定要好一些的，但再好也不会好太多。

说实话就这么点东西，一个1080p的摄像头根本不值钱。电池也没什么特别的，甚至还没oura ring的电池有含金量。眼镜空间还是很大的，塞这些东西不难。里面最贵的就高通骁龙AR1的SoC，那个好想要几十刀。

你说Display物料成本高我同意，那我觉得这个确实在亏本卖，毕竟镜片真的有点东西，还有肌电手环。但普通meta rayban卖的死贵，去掉早期研发成本后还不赚钱有点扯了。

【引用自 xxxyyy】:
物料成本究竟多少钱，你看看pdd比较准。智能眼镜在pdd上压价能压到199 rmb。当然meta小米用料肯定要好一些的，但再好也不会好太多。
说实话就这么点东西，一个1080p的摄像头根本不值钱。电池也没什么特别的，甚至还没oura ring的电池有含金量。眼镜空间还是很大的，塞这些东西不难。SoC低功耗的也不值钱，又不是2nm什么的移动端芯片要拉算力，这眼镜上的SoC只用做个简单的通信就行，不做计算，没多少钱的。
如果meta能做到苹果这个量级的话是这样的 但是现在他没这个实力

他的眼镜都是和rayban合作的 硬件上赚到的毛利大部分都不归meta

【引用自 dude】:
他的眼镜都是和rayban合作的 硬件上赚到的毛利大部分都不归meta
source？你也不知道他们协议怎么谈的，怎么能断定硬件利润全是EssilorLuxottica的

【引用自 xxxyyy】:
你看看pdd比较准。智能眼镜在pdd上压价能压到199 rmb
不准的

不知道什么原理但是PDD价格会低于正常成本的

另外不要以为国内厂商能拿到的代工和物料价格国际厂商也能拿到

除了果子这种做了几十年硬件的供应链大师以外META这种跨界和中小美资都是被宰的肥羊

到时候山火一把烧?

data center 只会放到凉快的地方啊

湾区可不凉快, 电费也不便宜

现在倒是很多办公楼都是空的

诶啥时候才重启招聘啊

只裁wearable而已

各大meta员工继续赚钱

羡慕

我之前问过这个问题 有人回复是Meta一直招人不freeze

我们组还在招。估计边裁边招

裁员一个包裹 招人又一个 这不里外里浪费钱么哈哈哈

裁贵的招便宜的呗

到底什么时候裁

这次好像是 VP 自己决定。

据说已经有的 team 这周三开始了。消息源不可靠，自己负责吧。

【引用自 Zig】:
据说已经有的 team 这周三开始了。
以后每周三都mental sick day算了，赶紧宣布别拖延了….

每个 team 不一样啊。看你们 vp 了。或者你可以选一天。

明天或者下周三都有可能裁员。每周三都是鱿鱼游戏宣布谁被淘汰，真的太恶心了，无心上班，又遮遮掩掩的。来个痛快啊妈的。有些同事摆明碰瓷的就一直不裁哈哈哈！！

他就是VP级别吧

E13 应该是 VVVVP

对啊，所以我说他自己决定哪天就行。

哈哈我听说的是 VP 的话这次都不算，需要 zuck 拍板。所以成天都是政治斗争。

@打豆豆 你是不是就是人？

你怎么也学坏了….

meta的好处是sick day无限 狗家一年才9天 一不留神就用了一半

你们有不能连续用4天及以上的规定吗？

我们只能三天三天用 每年我也就用个十几天….

那也挺多了！

狗也没有限制啊

这么多吗，我每年也就头疼脑热失眠请个一天，有的时候还连线 vibe coding 一会儿。

年老体弱，换季流感感冒，出去玩坐飞机回来被传染感冒，外面吃坏肚子，西雅图阴天致郁….所以经常生病…

是真的生病还是摸鱼去了

别指点江山了

都sick了还有精力去填那个sick day吗

卷王都是sick day在家干活的

no email today, not happening today?

已经裁完了

西雅图的warn 出了，meta 小裁，很多hr

oracle 影响更大，算了下dev 比得上亚麻的血洗了

一开始很老实都去workday update 后来发现直接OOO老板也不会说啥

workday里sick day一年只有72小时 不过后来发现直接Calendar OOO就行了

meta那个好像只是wearable的

这个是法律规定的 用完了还可以继续加公司提供的

哦哦 原来如此 回去研究研究 多谢！

脑补警告

湾区的也出来了 will cut 124 jobs in Burlingame and 74 in Sunnyvale

AWSNiuma: 亚麻 裁的不多吧

这个样子不会真的每周裁一次，一年总共裁20%吧？ 算一下人数好像差不多。

应该是按照 vp 裁的。看看有没有 52 个 vp 吧。

20% 真的吓人

裁员是真的 但是比例是假的

所以这周会不会裁呢

/uploads/short-url/owc3tGVV9H851wBRkjmvyhisWNy.png?dl=1 这么替代是吧

合理吧。要是伯格自己的model work了，一年就等于省了10B。

今天在小红书看到个更神奇的？ /uploads/short-url/wq3pSyIKoOkKIkiEUJZ8kDPmtbo.jpeg?dl=1

是真的 这公司已经疯了

唉公司的事情成天需要从小红书知道

牛逼啊，这个事变相赶人走吧

https://www.1point3acres.com/bbs/thread-1171731-1-1.html meta l6 ge 非sde 1.5m 年薪 这个年薪我觉得被拉去干啥都不稀奇，meta的工资太让人羡慕了 干不动了还能面一下御三家，简直人生赢家

这是因为四年前股票低点入职的吧。 明年过后就没这么多了，好多人要走。 估计像豆豆老师这种都要跑了。

meta奖励top performance的力度是很业界领先，不像我们只有一个安慰奖

你理解错了。 奖励不能说少，但是那不是主要因素。 主要因素是四年前股票低点入职直接翻了好几倍。那个时间入职的员工比的股票其他人都多。 所以选择大于努力。

你以为贴主是抱怨这个事情？贴主是想说自己是ee+的l6

扎克伯格做事有一种搞运动的感觉 他是不是熟读毛选？

长安街跑过步的 你说呢

到这个rating和级别 自己其实不会有啥被裁风险 所以才有心情吐槽

下周三AAI 搞hackathon 肯定不会 那猜个4/22号？咱么搞不懂的是 领导层有没有动机在财报之前裁

一定要在周三裁吗

AWSNiuma: 面一下御三家，简直人生赢家 面了又不一定能进…

nvda的员工可能拿的比这个多多了 也没见内部有人这么乱搞

隔壁组E6被抓过去了

我就不懂都没有manager了 为啥非要完成hackathon呢 这帮人都是脑子进水了吧 还是抓得都是没身份的反正996也没人敢说啥

老 了，应该随时跑路无压力那种，不知道为什么被抓过去，而且不是hackathon就是让他直接去那边。

https://about.fb.com/news/2026/04/introducing-muse-spark-meta-superintelligence-labs-first-model-built-to-prioritize-people/ https://about.fb.com/news/2026/04/introducing-muse-spark-meta-superintelligence-labs-first-model-built-to-prioritize-people/ Muse Spark is Meta's most powerful model yet — it currently powers the Meta AI app and website, and will be rolling out to WhatsApp, Instagram, Facebook, Messenger, and AI glasses in the coming weeks. Est. reading time: 5 minutes 这什么玩意？ 不是牛油果啊 (Muse Spark—codenamed Avocado) /uploads/short-url/tmKC0n1koKNUPX50I9gbcixoB7X.png?dl=1

每天都能听到各种八卦 还不赶紧感谢扎男 没有他哪里来这么多乐子可以看 还能帮你学英语 这是我第一次在tech company听到draft还能这么用

说实话还不如叫avocado… 起名的人不知道咋想的

那就不知道了 是不是做好了准备拿package走人了 一般老人还是有点提前打招呼的优待的

还有corvee是吧

起飞了？肉身抄底的发财了

抢在oai spud之前发布

涨了几个点就叫起飞了吗

本来要跌几个点的，居然涨了。一来一回不就算了。

从图形看就是v形反转

这个名字什么意思。 内部现在coding还用不了这个模型 这么看岂不是很牛逼了 感觉裁员无望了

这表确定没造假？以及成本如何？

假的吧 非码农但感觉现在llm看分数跟以前买相机看像素差不多

亮点在哪里，是最“健康”的模型吗？不过马扎看到了曙光，炼钢又可以再续一秒了

参数没输过，体验没赢过

和小米自研芯片一样啊。自研的，后面想怎么玩儿都行。

这次被抓去马拉松的有本来就用token很多的也有几乎不用的。感觉是抓去了两个极端的人群啊。

agentic全都没跑过opus 估计实际表现要差更多？

被不被抓和级别 rating有关和usage没关嘛

MOMOMOMOMO: 这么替代是吧 这些token也不全是A的吧。

SEV: 应该随时跑路无压力那种，不知道为什么被抓过去，而且不是hackathon就是让他直接去那边。 从出人的视角来看，选择“优秀但是不关键”的人。

说实话我蛮想去的，但是我老板说去了之后组里backfill的人头都没有了，碍于情面我就没申请。

什么上山下乡

看过论治国理政。

去呗 YOLO 不过讲真的我觉得这是一个烂事。你看看是谁牵头的。

结果第二天你老板发了个post说他自己要去AAI了

擦太 sb 了，刚被通知说要做 hackathon 了。 可以骂街么？

AWSNiuma: meta奖励top performance的力度是很业界领先，不像我们只有一个安慰奖 能比quant年终奖多吗

怎么通知的 直接发个邮件给这个人么

还没收到信 我这里是manager通知的 我要不要预先性的把pto和sick day都请了 有谁知道具体时间安排么？我去找个医生玩玩

看来你是top performer吖

幸好去年meetall毫无压力

什么top performer 是不能是low performwr而已

上面不是说至少l6 + ee 才有被选中的资格吗 骇客松好好表现 说不定就被亚历山大王看上了

别说风凉话了 我打算请假 请推荐点可以临时开假条的医生吧

/u/bigbrother 最强赤脚医生

他开不出来fmla吧

你要开合法的还是非法的？

这玩意还能非法？反正能请sick day的就行。 就说我心脏病了。正好之间被医生说血脂高

Zig: 这玩意还能非法 P图就行吖

这是个好主意

豆豆老师能不能传授一个请 mental sick day 的经验？

如果有会就 Hi team, I’m not feeling well and will take a day off. 没会直接status里面改成sick day 然后关机休养生息…

现在已经抓到4了

我先放了三天 sickday，sickday 一次请多久有说法么？

文件上说不能连续超过三天，但有一次我连续五天也没被系统弹窗。 或者就周一不适，周二有所好转但没完全，周三四再次被病魔打败，周五没会了什么状态也没人在乎了

感觉可以开帖了，讲如何在鱿鱼厂奇技淫巧滑水。

所以到底什么时候裁员 等的花都谢了

股票都快回到高点了 不会裁员了

应该是改成抓壮丁了

有， 基本上是IC5 + EE + 刚转组

被抓的兄弟们想开点儿。说不定是被动在低点买入。

抓壮丁又不给钱

类比呀，可能你正好被迫掌握了未来META内部最需要的核心技能。

核心技能指标注数据么 /uploads/short-url/jYwOqT0H4uJeq1TZZZlKhjOEnac.jpeg?dl=1

在LLM拟合一切的时代，标数据还真有可能是核心技巧。

那叫别人去吧 我宁可做点不核心的

这不是没得选嘛。只能躺下享受了。

Scale AI不就干这个的

这不是打算干脆 FMLA 到下次 vest 了么。

scale ai 还能夺舍的。

其实从这个信息推出来很多了： 1，Meta大概知道人类学怎么搞出来opus的 2，标注代码很贵 3，人类学有较大概率明年碰到OAI 2025年的尴尬情况

谈到护城河排序，田渊栋给出了清晰的优先级： 数据第一，基础设施（Infra）第二，算法和人才靠后 。他的逻辑很直接——AI 写代码的趋势正在削弱 Infra 的壁垒，而算法层面目前处于相对稳定的状态。至于人才： “硅谷里面很难有一个秘密能保留很久，可能一个新的方案弄出来之后过了两三个月大家可能都知道一点了。人才流动让算法优势难以持久，数据才是最难复制的资产。”

股票和裁员没关 而且“”快回到高点”？？？你逗呢bro

锤子没落地 pip先落地了 我等不到大锤子了

公司的护城河和个人的护城河还不太一样，因为数据你也带不走。最多知道我们用 custom parser parse 了哪个网站然后 mmlu 涨了 3% 啥的。 说起来头头是道，llama 4 reasoning 不还是拉了坨大的

人主要是买recipe, 公司data还是要积累 所以指望一下超过御三家是不可能的，你连好的grader都没有

cnxcnx: 好的grader 但是可以有好的grinder https://www.uscardforum.com/t/topic/220293/1218 niche duo

裁员结束了么

大的还没来

狼来了 https://www.globalbankingandfinance.com/exclusive-meta-targets-20-first-wave-layoffs-additional-cuts/

野鸡美媒体不足为信

https://www.reuters.com/world/meta-targets-may-20-first-wave-layoffs-additional-cuts-later-2026-2026-04-17/ 来了来了

很难想象bill ackman不比我们多知道点儿什么。

wtf 10%只是 for first wave of layoffs additional cuts later in 2026

的确有可能。我觉得伯格肯定思考过为什么APP只需要不到1000个人。

我最不理解的是他这么多钱买了一堆垃圾，花这些钱自己雇人开发不行吗

首轮蒸馏8000名员工

你要研究他的性格。伯格是一个自卑又自大的怪人，你从他找的老婆就知道了。 他不懂技术，但懂商业很会赚钱。所以他发自内心不信任自己的任何技术决断以及自己公司的任何技术决策，而倾向于直接买。但买了之后这些人不就又变成自己公司的人了吗？然后他又不信任了。毅种循环。 伯格本质上和一个工资高的散户差不多。

/u/%E6%89%93%E8%B1%86%E8%B1%86 有没有什么消息？

5月份的股票刚好vest 搞不懂为什么这么玩 还不如学google 想走的自己走

虽然魅力可能缺点，但我看他太太比他可正常多了

伯格肯定很依赖他老婆。

争取多活两年: 他不懂技术 我觉得他也不懂管理。Sheryl 走了之后感觉管理层水平大幅度下降，总搞一些烂事出来。 我没说 Sheryl 多好，但至少是个正常人。

懂挣钱就行了。

Zig: Sheryl 多好，但至少是个正常人。 The only adult in the room…

把股价顶到800+那裁就裁吧 肉身在里面卷不如出来当股东

走多了怎么办 蒸馏得好的优先走吗

明年二月后不用裁员会有好多自己主动走的

请问为何呢？

23年的refresh价格低 27年刚好拿满

23年初refresh的股票明年就发完了，当时股价不到200.

走多了再招啊

争取多活两年: 伯格 是谁zs？

感觉是个华人就能把他忽悠瘸，这滤镜也是没谁了，爱惨了。

same point, 想自己走的人不少所以不让大家volunteer走人

史蒂文·艾伦·斯皮尔伯格， 昵称伯格

002: 感觉可以开帖了，讲如何在鱿鱼厂奇技淫巧滑水。 一般来说，你只要没block别人，根本没人在乎你在没上班，除非个别micro manage的老板。 只要PSC能交够impacc或者老板能罩得住你，你就可以和打豆豆一样天天摸鱼

怎么样才能保证被裁呢

/u/%E6%89%93%E8%B1%86%E8%B1%86 打这个人，记得v我50

我本以为大家都在卷就只有我划水，没想到原来在座各位都在划水

不进这贴不知道泥潭那么多出没

venusgun: 你只要没block别人 说得简单真做起来太难了 别人ping你 你不回 算不算block别人

學隔壁的oracle

不懂 哪个隔壁

dude: 别人ping你 你不回 算不算block别人 回消息 ！= 秒回 不回消息 ！= 永远不回 周一摸鱼，消息没回。 周二早上，oh亲爱的豆，昨天我没看到消息。问题解决了吗？我记得好像有个模块B，你去看看？继续摸鱼。 周三组会，在帮别人解决问题。同时回消息：oh亲爱的的豆，如果模块B不行，你再试试模块C 周四，oh亲爱的豆，我们要不然一起看看吧。 周五摸鱼 周一摸鱼 周二干点活D 周三组会：上周主要事件在帮豆豆解决问题，同时在研究D，发现了一些拦路者 你们那边老帮菜们难道不是这么干活的么…

不是，我们呆着也没事干，不如工作。在每个小任务里获得快乐。 嗑瓜子原理。

打豆豆: 如果模块B不行，你再试试模块C 心情好时候是模块B，不好的时候是同事B

tomandjerry: 我们呆着也没事干，不如工作。在每个小任务里获得快乐。 嗑瓜子原理。 还真别说 有时候确实会无聊然后找点没人关心的task去修修补补，没任何用但走完 研究-编码-验证 这个流程也挺好的，如同嗑瓜子，比闲着泥潭新帖刷3遍强。

新鱿鱼这么搞的话能撑几个月。。。

那肯定很快就meet most了 但新人跳槽涨薪，rampup期间的额外努力就是新人税，跳槽多出来的钱就是干这个的 同理老帮菜不跳槽越干越轻松也是放弃跳槽涨薪来享受老人福利吧。

Meta 5月20号要开杀了，第一波干掉8000个 https://www.reuters.com/world/meta-targets-may-20-first-wave-layoffs-additional-cuts-later-2026-2026-04-17/

唉

都裁了幾年了

我们梅塔有六万员工, 裁员裁掉一半, 还有三万员工.

日取其半，万世不竭！

这有完没完啊，还上不上班了

早大 核 艾

感觉这很适合在1:50的team里摸，更不会有人注意了

太难了，先稳住，抱抱大家，希望都能平安渡过。

人又不能无限分割，65536个员工也就够裁16次

可以裁了再招 以前就这样

去aai，至少今年是安全的， 呆原组，只能呵呵了，

万一关键人物走了就很麻烦，

想多了 没有谁不能走的

组里跟我同一方向的E6被抓去hackathon了 weekly sync也不开了

hackathon 不做有事么？我装瞎也没人找我，明天请个假是不是就过去了？

不知道啊，我们这边被抓的好像都去了。

今年也这么说的

/uploads/short-url/3NxkX6SXBGXbsAE4CEvMiNiuEQX.png?dl=1

横批：遥遥领先

如果我是VP我也会送这样的人过去

不知道你说的是啥 但是这个时间的确是固定的 原因就是上面那个人说的一样 23年股票低点

好像目前没人找我 我继续摸鱼吧

感觉下个月裁员现在的组要没了。跟我同一方向的几个人：一个2月被裁，一个E6被抓去hackathon，还有一个东大的不知道等了多少年绿卡刚排到，正在到处找活干想活过这一轮（真的有点惨，虽然裁员跟干多少活真没关系）。 剩下的分成了几个新的方向，互相都不太知道在干什么，这几个月大小reorg数不清了。D1以及跟我们合作最多的E7也跑去别的org了，org里好几个其他组的E6也被抓走了。 正在考虑应该现在开始找工作，还是像阿老师一样真被裁了休息一段时间再找。/u/%E6%89%93%E8%B1%86%E8%B1%86 /u/adobe 怎么看？

SEV: 还有一个东大的不知道等了多少年绿卡刚排到 这个确实急啊

SEV: 应该现在开始找工作 SEV: 真被裁了休息一段时间再找 那要看你人生目标啊。 如果是能要小孩马上裁了也要的话，那就赶快要。 不然如果可以休息的话那就去休息一段时间，最近工作不好找啊。

我以为10%波及面应该不大，过往没有MM/MS应该没问题吧

其实recruiter来联系的有一些，感觉那几家AI公司现在也需要做product和infra的人？虽然拿offer是另一回事了。 当然最近实在太混乱了，确实想休息一段时间。

打豆豆: MS 那本坛的全要遭殃啊

我的意思是我们组可能直接被解散，然后我做的方向优先级明显不高，很可能不给机会找新组直接被裁，跟之前PSC结果无关。有Wearable的朋友就是一直PSC很好，然后直接被裁了。

werable的确优先级不高啊。整个方向都有点问题。都不需要专业知识都能看出来。 但是如果有认识的人愿意可以捞回来吧。

normal

好像是之前那波AI reorg被扔到wearable的，做的东西跟wearable也不直接相关，更像是政治斗争的结果。

SEV: 那几家AI公司现在也需要做product和infra的人 讲真的，我觉得这有点二等公民的感觉。 不是说不好，是我从公司以前的经验来说，二等公民的 career 都不太顺利。 我更觉得做产品更重要的公司比较好一点。

确实，但是其他公司忙着裁员吧……还有就是一些看上去不太靠谱的AI startup了

我有点没太明白的是有些以前有希望的公司，例如自动驾驶之类的，反而没人提了。讲道理这些才是未来吧。 ai这些公司主要是看风格一个个也都是attention whore主导的，做起来能不能赚钱不知道，继续折腾是一定的。 不过的确有风险就是了。

啥方向这么可怕啊，我们肉身抄底准备下周入职的咋办

也许8000里面3000都是非技术呢 我感觉非技术更无感被替代

我也去hackathon了 是不是危险了

想被裁有什么办法吗？这公司真不想待了，领导层太蠢了。

就开摆不就完事了，每天白玩opus喜羊羊

摆了被辞退拿不到包，还不如辞职，不想便宜了公司。

pip也有个小包的，问题不大。被pip前还能直接fmla三个月，比被裁爽多了

花式请假

有一个两个还是三个月工资的小包。外加6个月cobra。 但是会被算作nonregrettable。 所以除非你还想回公司，否则还是合算的。

被裁还是有可能回来的吧

pip会被算作nonregrettable的。

贵司的NRA也只是两年黑名单之后又放回来了，跟成功公司那种lifetime NRA完全不是一个程度的

其实我是一边外出一边找工作一边面试的，看世界和远程找工两个不矛盾 只不过当时贴出来的职位不够多，面试机会更少 我在12月初在巴库凯悦面试了某半导体公司，可惜他们要求每天去公司不允许例外，离家太远只能主动放弃 后来年底年初就没有面试了，当时是招工淡季。后来等到1月底才有下一个公司的视频面试，当时我人在安曼君悦。再接着在韩国的 HP 又面试了两个公司，时差颠倒好几次 不过那时候面试的公司没有一个有好结果的

5/20这轮游戏正式宣布啦 /uploads/short-url/1xMVbgyy5hqeEbjPXWyiwGbnSl1.jpeg?dl=1

/uploads/short-url/1aZXLUMsOZsIulDiygDW9xlncBF.jpeg?dl=1

我这种刚入职的刚好可以赶上signon拿到手+16周？然后可以回原公司

severance也可以像玩卡一样churning是吧

一年内退出signon会clawback么？

主动lay应该不需要退

自愿退出会cb prorated

peridot: 成功公司那种lifetime NRA amex lifeime=7年么？

https://www.youtube.com/watch?v=0gUEt0aP3gk

确实差不多20%也许今年就一直freeze了

520 = AI = 爱 = 对员工的感谢

我前司砍人时没有 cb 我在被砍头那天还问了经理要不要我上交 他说不用

其实我就是 打豆豆: 非技术 岗位 但是我不觉得非技术岗位的裁员率就会更高

这年头难道不应该是技术岗位更可能被裁吗？ 非技术人员+Claud相当于技术人员，但是工资是1/3

所以我本人其实一直没有很紧张 被砍了也淡然面对 ChatPPT: 但是工资是1/3 其实差距可能没那么多 不过 I get your point 差距主要是股票方面 现金薪酬没有这么夸张

其实真的觉得公司这样有点问题，爽快一点可以吗？为什么要一个月啊，下周直接lay不行吗lol…

要看什么非技术岗 码农霸权主义要不得，这世界不是码农非码农二分的 比如tech recruiter，肯定死的比谁都快

Zig: 我有点没太明白的是有些以前有希望的公司，例如自动驾驶之类的，反而没人提了。讲道理这些才是未来吧。 这些是下一轮的竞争。 目前明显是御三家或者两家的生死博弈的关键时刻，谁站稳了未来基础设施的脚跟，谁才算是拿下比赛。这是比之前的浏览器/电子邮件/地图/搜索引擎更基础设施，是能维持很久的红利。 现在你来我往各领风骚一百天，其实都是吸引attention罢了，拿下比赛才是真的一锤定音。当然后面最重要的可能拼的是算力和token价格，希望能卷出花来，到那时才是各行各业可能热火朝天的时候

Adobe老师居然也是metamate

我不是啊 没在他们公司做过 我只是说自己不是码农/技术岗

现在看foundation model这行和rideshare一样纯纯资本密集型 看起来research heavy但其实是没啥护城河的，除了买它这种奇葩砸钱都砸不出来以外，其他人就是大家拼钱拼到一家家失血过多倒下 与此同时这些lab烧钱过程可能就是码农最后一波红利了

将来本质是卖电的生意～ 感觉又要平行世界了

下周的话，会给更多人说，说是挑在发股票前裁员，更要给骂死。

是停止招 6000个新职位，还是说有offer的也不让onboard了？

去年MM，这次总该裁了吧？正好夏天出去玩几个月再找工作。

mm被pip fmla双保险可以在名单上了吧

如果被裁，很快找到别的工作，遣散包裹不会收回吧

不会。 这是最理想的状况了

看你的offer到哪一步，没入职的offer就没了

1:50 肯定会有监管工具 我的idea 是 stack ranking 算积分，每日动态更新排名和二游冲榜一样 活动结束给bonus，rsu 以及假期 建议meta打开大门让我进去卷

收束观测者: 现在看foundation model这行和rideshare一样纯纯资本密集型 看起来research heavy但其实是没啥护城河的 此事在https://www.uscardforum.com/t/topic/486953 已有讨论

下周lay也会发5月vest 前几轮都是vest前lay然后发vest 只有这次便宜ny的弟兄了

meta招人一直挺猛的 等这波完了你就去吧

这次真难说，之前别人也说过可能是结构性的，以后都不一定需要维持更多的人了。

我感觉这次更难了，就目前几个试点来看，meta 员工的工作模式和外部应该会越来越不一样了

ny会多在payroll上多久?

没区别的。 最后总要落地的，业务没变，还是那些东西。 现在还是boz自high

收束观测者: 看起来research heavy但其实是没啥护城河的，除了买它这种奇葩砸钱都砸不出来以外，其他人就是大家拼钱拼到一家家失血过多倒下 其实拼到最后其实就是拼数据 因为算法的话各家的差距不会特别悬殊 而且人员流动特别快 你有什么黑科技 过几个月大家就都知道了

peridot: 成功公司那种lifetime NRA 所以是哪个公司

说想被裁的和说如果没有身份问题就想被裁的，都是凡尔赛吧，秀一下自己已经有钱FIRE了或者自己找工作易如反掌

有身份了还是身心健康重要哈 根本没找到下家 就是卷不过了 很毒 想歇歇了

那要看是哪些公司 meta这种领导层里面有一些根本就是jerk的人 每天看到都觉得是精神污染 感觉工资至少一半是精神损失费

本来就是 你说到点子上了

提前两个月透露裁员，裁员还给至少 4 个月的工资，也就是有 6 个月的时间可以找工作。23 年裁员的时候还有很多人被裁掉之后又被招回来了。 所以只有有身份一般不用担心。

这就很凡尔赛了

我已经找好了下家 如果被lay 还可以边在新公司上班 边拿挂在meta payroll时期的工资吗？h1b

h1b 不可以吧……挂 payroll 时期名义上还算雇佣期（non working period），只有 concurrent h1b 能打两份工/拿两份工资，普通 h1b 只能有一份，不然 payroll 会有重合期影响以后办身份

90 vs 60 days?

90 days

Weibo: meta招人一直挺猛的 等这波完了你就去吧 nah 这一波之后普通sde肯定是大规模hiring freeze

一般裁员多久恢复招人

现在不能刻舟求剑了主要是，各大公司都在观望AI对于job market的影响

绿卡是不是就可以了

绿卡的话如果公司没 non-compete 政策应该可以，不过以后背调会显示有重合的在职时间，跳槽时可能需要解释

YCShing: 大规模hiring freeze 不是已经说了吗？裁8000个，少6000个HC。

他问的是裁员后还会不会重新招人 我说大概率不会，会一直freeze很久 hiring freeze其实二月就开始了，我们org很早前就没有hc了，虽然还有PID（就是理论上你可以在career看到这个position）

而且听说被AAI拉过去的人他们不要了还回不去原组，因为原组原来的HC直接无了。最后好像是找原组同一个org的d商量找其他组接收的。

现在就有回去的了？

有人知道AAI还在抓壮丁吗？组里的人上周hackathon回来说可能还要继续抓人。

本来就一直说要持续抓人的啊

好像hackathon还在抓，但是直接抓过去的最近不多？

分批来，我听到的是五月六月还要抓，MSL那边也有大动作

peridot: MSL 穆斯林又要搞啥大新闻？

除了全公司5/20裁员，MSL还要单独搞个新闻？

有传闻说msl内斗失败，org朝不保夕

讲道理怎么也要到年底 还不应该那么快吧

那就是模型不做了，全员转application。持续蒸馏后裁员。股票大涨。

msl 是 msl，tbd 是 tbd，不一样的

大佬求问现在去MSL是不是飞蛾扑火？

Meta跌的真猛 过一阵子是不是可以肉身抄底了

以这公司的capex把自己玩破产都不难

不可能的 今年也许就是又一次肉身抄底机会 不知道啥时候开始招人

我们上个月肉身抄底的已经再次被埋了

放心 这股票估计爆发就几倍的涨了 google也横盘两年了 话说何时解除freeze

我去看了看新人合照，老中太多了，无法活捉

啥时候能爆发呀，已经套了半年多了

那谁知道

我不记得参加过合照了，昨天这周的bootcamper都在qa现场前排围观蜥蜴人，可能会被捕捉到

但msl一部分人要并入tbd了，血赚

该去最新最in的AAI了

tbd 和 msl什么区别? 不都是wang 入驻后的人马吗?

TBD那都是年薪100m的天龙人，其余MSL只是拉过去给他们打工的马仔，有些工资高些有些不变

这么bullish的话没必要肉身抄底 在里面卷生卷死很爽吗 直接买call不香吗

再裁30% 估计才能暴涨

道理是这么个道理但是包也大, 而且call还是有变废纸风险没法和股票一样装死

是的是的 哈哈哈 看起来最近没希望了希望下半年有机会肉身抄底

没有本金怎么弄 有大包裹才有本金啊 才能说得上你这个办法

TBD = research MSL = infra 这样？

真想肉身抄底也可以考虑去msft

潜力不够哈哈 msft其实很贵的

MSL还有product啊，TBD应该只做foundation model

你怎么知道meta不贵

一小部分人吧

我都能想像meta 内部msl和tbd对骂了, msl骂tbd prod做得不好因为tbd做的model 垃圾, tbd骂msl, model不好因为msl的搞得infa垃圾 然后各自扔魔改了的metrics来证明自己的观点

这次模型还行，压力给到product了

自从牛油果发布了以后就没啥声音啊, 最近业界都讨论gpt5.5 和 deepseek

二线领头羊，可以focus在health什么的细分赛道

前提进一个好组 新人太难了 近一个不好的组 卷不过被target 就完全进去吸毒了 身心俱疲 不值当 算hourly pay真没比传统厂高多少 还不如在外面当股东呢

没本金当股东也没用啊 先挣到钱才行

一点一点买嘛 存点钱就买 慢慢就滚起来了

工资太低了没意义 挣两年钱才有底气说这些 码农不知道非码的穷 拿出十万块就费劲

收束观测者: TBD = research MSL = infra TBD：take credit MSL：接锅

你是在meta办公室安了摄像头吗？

Meta的LLM到现在有什么credit可以take 能想到的只有pytorch……

当然是亩产万斤的credit咯

请叫我 “.md”

组里除了四个人都被draft去做和AI勉强沾边，但是和本组没什么关系的项目了： TL一般不会被draft 已经MM估计被裁的本人 一个刚来几个月，看着其他人陆续被draft已经不知所措的new grad 还有一个在病假（估计是burnout吧） 其他人多数名义上留着本组，个别被draft到AAI。

AppleVisionPro: 魔改了的metrics fb 有哪些发明的metrics？让我学习一下

你看牛油果发布的metrics就知道了

从外行来看Horace He那个讲PyTorch 的还是蛮好的，但那位家长给娃起这名字

好像又开始抓人了，甚至整个组抓然后org里其他组收拾烂摊子。

我只看到e3也被抓

下周一500+ new to aai

我有一天看了一下他们有些director下面整组全是manager一个ic都没有，真是震惊我全家

啥时候重新招人？

现在也在招，不过应该都是高级别

裁员居然不freeze

已经砍掉了6000 opening啊

最近面试的都是metamate 贵meta真心是在大逃杀了啊

咱司是哪家，还收人吗

Meta Aai 组里人的神回复 “I have confirmed with Claude that ……” Btw AAI generate 出来的几千数据好像没有improve model

今天晚上出去吃饭 隔壁一个第一次约会的哥们在那说自己是做ai的：“我们专门服务msl”

572993482: confirmed 我们组也有 直接发个chat链接

没有impprove怎么知道的？

大逃杀倒计时一周

抓壮丁好像一般没什么好结果

/uploads/short-url/HkXgxcdcSt7twuYiC68g30mYFH.jpeg?dl=1

距离高考还有xxtian

那要看是谁。 有的人抓壮丁叫人格魅力，有的人就不太行了。

/uploads/short-url/fIZ1LiXULAksQYCHN4k5QQ1WzFx.jpeg?dl=1

Meta 内部有一个 meta 520 fm radio station. 用manus写的 公司基本上没人干活的

这个是深夜情感类电台吗

你是说AAI没人干活吗

ssfab: AAI没人干活 More like AAI没干人活

ssfab: AAI没人干活 被抽去aai的这次不会被裁 没被抽去aai的等着被裁 确实都不需要干活…

我看小戏精有人开玩笑aai是731部队 到处抓人做人体实验

blind上据说是做数据标注 感觉很适合摸鱼

fair, genai, msl, tbd, aai fb到底需要多少个做ai的啊、、、

最新消息 meta开始draft PE了 要去搞hatch infra 毒瘤

建议公司电脑不要截图，里面有水印

人人都是ai，做出来的那个升职，没做出来的layoff 572993482: 最新消息 meta开始draft PE了 太可怕了

/uploads/short-url/tThuVPlqi6Qa63l1d0iQf9c3QMr.png?dl=1 哎

打豆豆: 太可怕了 豆老师是PE？

我看了下这是要搞云服务？(内部的)

入场metd有没有搞头

其他手机拍的也不行吗？那删了删了

我都想vibe一个抹水印服务了，服务大众。（然后再偷偷把数据卖给 ）

这个真的是水印吗 还是任何图片都能处理成这种底色 /uploads/short-url/walWOVFLpUuVePa3L3dpJ01tP09.jpeg?dl=1 Wi-Fi 老师分析一下这个

我这个是手机拍了再找GPT矫正的，这还有水印吗

人人都是ai 就等于没有ai

aai 里面瞎搞 / metric 一天变一个 / infra 天天出问题

和AI沾边的都差不多这样吧，不止AAI 。

这是什么

最近看到coasting哥重回blind，这是 /u/%E6%89%93%E8%B1%86%E8%B1%86 老师解封了？

你要对比分析的话，用公司电脑和个人电脑分别截一下同一个网站？同时用最新版chrome，google首页或者wikipedia首页就行

哦 那也可能是gpt加的synthid之类的水印 不一定是公司电脑加的

这次是不是一些org不裁 比如ads/feeds ranking 剩下的org多裁点？主要裁的是级别低的还是高的？

已经有些组开始code freeze 看看这场闹剧能持续多久 傻逼 小扎 boz saba

我没看哪个product的MC停了。那估计他们都有safeguard吧

为啥要 572993482: code freeze ？

公司一共8w 人 现在已经抽了3k 还要继续， 除此之外还要再裁8k 再加上外逃的，你觉得呢？

其实把SEV Manager freeze就行，没看到就是没发生 。

我们今天又在讨论一些莫名其妙的SEV ownership问题。 豆豆老师就是好啊，没有这些烂事。

为啥feed ranking不裁？

为啥豆豆没有？因为是E13吗？

ranking相关的都是high pri

但我们的m们说照裁不误啊

那看来只有ads ranking是high pri？

毕竟ads是针插不入 水泼不进的独立王国

ads ranking还是太顶了

More layoffs are expected this year, including a potential round in August and another in the fall, according to people with knowledge of the matter. https://www.cnbc.com/2026/05/18/metas-layoffs-starting-this-week-underscore-zuckerbergs-ai-reality-.html https://www.cnbc.com/2026/05/18/metas-layoffs-starting-this-week-underscore-zuckerbergs-ai-reality-.html Meta is starting layoffs this week, with 8,000 jobs expected to be cut, as employees brace for a new era of AI. 好像还要抓很多壮丁

SEV: 抓很多壮丁 被抓了是好事啊 说明在小扎眼里你的丁比较壮

国军：？难道不是跑得慢吗

抓壮丁抓壮丁 当然是谁的丁壮抓谁啊

Janelle Gale Preparing for Wednesday’s Announcements Tl;dr: This Wednesday, May 20, we will start notifying people if they are impacted by the layoff. Notifications will be sent in three batches: APAC at 4 AM SGT, EMEA at 4 AM BST and NORAM and LATAM at 4 AM PT. We will update this post when all notifications are complete, targeting around 7 AM PT. Many leaders will announce org changes, including some reorgs that align more with AI native design principles. This new operating model allows us to move more than 7,000 people to new initiatives like AAI and ATA XFN, and transition a number of manager roles to IC as we flatten org structures. In NORAM, you should work from home on Wednesday if your role allows it. Outside of NORAM, you can work from home if you choose to, and your role allows.

Let’s get this shit over with! The next layoff is just on the horizon!

(continue …) Some of these moves have already happened, and others will be notified on Wednesday that they will be moving to one of these new teams. What to expect on Wednesday To give people space to process the news, we’re asking everyone in NORAM, whose job allows, to work from home on Wednesday. Please use “Working from a non-Meta location” in the Status Tool. If you manage contingent workers who can perform their work remotely, please instruct them to do so. Employees outside NORAM have the choice to work from home (if your job allows). Notifications: Emails will go out to those who are impacted, potentially impacted (outside the US), managers being offered an IC conversion, and people moving to a new org. Emails will be sent in three batches: APAC at 4 AM SGT, EMEA at 4 AM BST, and NORAM and LATAM at 4 AM PT. Emails will be sent to both Meta and personal email addresses. ○ We will not send an email to those who are not impacted. Instead, I’ll update this post once all notifications are out. It will take a few hours to send the emails, and we expect that process to be complete around 7 AM PT. International: Outside of NORAM, each location will have a different timeline and legal process to follow, and some locations may not see immediate impacts. Please be sensitive to that nuance. Supporting those who are impacted: Impacted employees will receive a severance package. In the US, it will include 16 weeks base pay plus two weeks for every year of continuous employment, and we will cover the cost of COBRA health care coverage for employees and their families for 18 months. Packages outside the US will be similar but vary by country. You’re welcome to provide a reference or LinkedIn recommendation for someone leaving, in line with our Neutral Reference Policy. System access: Shortly after notifications are sent, anyone who is immediately impacted will lose access to all internal systems. In the past, we’ve been able to keep email available for the day, but since transitioning to Google Workspace, we’re no longer able to separate email from the rest of the ecosystem. We know that was something people appreciated, but unfortunately we can’t offer it anymore. New managers: Around 10 AM PT, employees in NORAM with a new manager will receive an email with that person’s name. If you’re based outside NORAM and your manager is immediately impacted, you will report to your skip. We expect our systems (e.g., Intern and Workplace) to have updated org charts by EOD PT Wednesday. ○ For those moving to new roles or teams, your manager might not have all the details to answer your questions right away, but we are working to give them as much support as quickly as possible. If you need additional support, mental health benefits are available globally through Lyra Mental Health , which provides 24/7 in-the-moment support, therapy, and self-care tools. For those impacted, Lyra contact information will be included in notification materials. You can also review the People Portal for additional guidance and resources. We know days like this are extremely hard, and we appreciate you showing up for each other.

这是 An1024 首次发帖 - 让我们欢迎他/她加入社区吧！ 这是真的白版还是谁小号 第一帖就这么猛

复制粘贴的wp post 怕被查水表吧

上周刚面完meta full-loop，现在这个情况真不懂面了是不是就是给hr刷kpi的

这么猛的吗…

An1024: we appreciate you showing up for each other. 令人感动

新人不怕的 至少能撑到今年11月或者明年2月

豆老师（aka Zark）的小号？

据说八月和fall还各有一轮

为什么要面？来做hire-to-fire的fodder么？

晚了，已经入职抄底（失败）了

这个已经算不错啦 因为之前被泄露 公司不得不提前通告员工 大家都有心理准备 一般公司的裁员流程是之前啥都不说 然后裁员当天突然被经理当面通知 HRP 押着你拎包交电脑走人 裁员这个是很隐私的东西 公司会尽量保密不走漏风声 https://www.uscardforum.com/t/topic/450394/3233

这次是不是主要裁L3/4 毕竟要用ai替代

所以token和人工到底哪个贵？

这还用问么？企业家不是慈善家。。。。

这是手打的吗还是拍照还是咋爬下来的 胆大心细

100k token是多长时间烧完的？claude code才出来几个月吧

AI时代了，copy这种不要太容易 古法拍照，AI一读不就copy文本了

没得选，被laid了现在unemployed

现在team match还有组招吗

有，广告这边卷组很多还在opening

来这里也就是现在雷还是下次雷的区别。

有点猛啊。。。公司电脑里有cyberhaven，会记录copy / paste的

思路还是不够AI native啊

裁员这么多次，大老板们付出什么代价了吗？

宇宙廠？

付出了资产又升值了的代价？

拍个照丢给ai就行，总不能一直监控摄像头

人家没工作要找工作 你这么说就没意思了 再怎么样也能缓一口气

lol来meta能"缓一口气" 来了也是准备找下一份工作，办公室里大家都在讨论面试，真是没什么意思

说不定人家H1B 缓这一口气就不用回国了 说不定人家传统行业的 工作一年能顶好几年的钱 每个人不一样 你也许钱够了 当然各种不在乎

BryanZhao: 裁员这么多次，大老板们付出什么代价了吗？ 大老板人家没有责任要付出什么代驾啊。

Ok, Jan

APAC的游戏开始了

请两周病假了等被裁 不然还不好收场呢

什么是宇宙厂 我前司是半导体行业的 自称是业界领袖但是知名度非常低 论坛里应该也不会有人在那里 我入职以来从来没有被如此压榨过 感觉自己像是被榨干的橙子然后被领导扔到垃圾桶 https://www.uscardforum.com/t/topic/496991/6741 https://www.uscardforum.com/t/topic/450394/3252还在发噩梦 一个组干两个组的活 (说多了都是泪) 每周的周会被安排在 6:30-7:30am，每天早上5点多起床，在通勤路上强迫 dial in 每周五天按规则要去办公室，被上司允许破例有一天 WFH 要感恩 每半个月至少要求参加一次亚太会议 (8-9pm) 这是在早上5点起床上班的基础之上 加班是常态 除了干两个组的活 晚上还要与印度同事赶工 被上司嫌弃，毫无共情 自己的努力没有任何赏识 股价翻倍，但是最后被 ______，日夜加班最后换来竹篮打水，一个钢蹦子都没有

已经收到wfh短信，明天还有早饭吗

有晚饭 /uploads/short-url/oLRurat2X7aSeTQ0glZtdOAJjja.jpeg?dl=1

/uploads/short-url/fxm8Kwu1k7eh0nwqqH9TevAxrkX.jpeg?dl=1 最应景的一集

我要明天还在肯定吃饭去 然后请个病假

/uploads/short-url/h5vipHzatuJcluNBMvHQEWD025z.jpeg?dl=1

EMEA的游戏也开始了 PTO余额预测是不是被 /u/%E6%89%93%E8%B1%86%E8%B1%86 关掉了？

/uploads/short-url/ReE8hx5bRNikMBtSpF1Z8Lynn.jpeg?dl=1

看blind上面有人pto确实八月就不accumulate了… /u/%E6%89%93%E8%B1%86%E8%B1%86 /u/zhhy /uploads/short-url/9tuoWEOUa4YNjBd3HHqZk3kIYVT.jpeg?dl=1

SEV: PTO余额预测 这还能预测？

大厂都有这功能

已经关掉了说明大概率是真的吧

但是还是可以看到end of year projection 如果是+13就是没事的？

我发现新人点不开这个month end，但是Year end是对的，算下来应该是正常积累

点不开就是因为关掉了，下午还可以的。

zszs

怎么预测啊 linear regression?

希望大家都安全

这用regression吗。。。直接线性就完事了吧

咱们org据说30% 10%被雷 20%去AAI

linear直接计算

那真的服了。。。我有个合作的同事被拉去AAI，听说很滑水，很轻松。。。除了没有任何long term goal

zhhy: 听说很滑水，很轻松 又一个刚开始就fail的org？

因为短期抓了太多人，manager:IC比例又很离谱。不知道之后会怎么样，公司总不会让长期摸鱼吧。

黄老师这么关心meta考虑入职吗 Hudson yard就有office你甚至不用relocate

Meta的职工今天是不是都不睡了

入不了一点 fb从来没看上过我的resume 连intern面试都没给过 即使是超级大放水的2020 2021 2022

应该是干完活就杀驴那种

哪个org？（如果方便说个大概的话）

整体FB底下都很惨..

Boz这cto到底搞成过什么？另外saba这哥们听说在MSFT就是个万年senior AAI还有ATA真是G完了 我就很好奇怎么收场。。。

咱也不懂啊，saba风评极差，就是boz舔狗

zhhy: AAI还有ATA真是G完了 一般新org会有两年的新人期。 过了两年才会挂。

FB这个app现在大佬们就觉得是一个稳定赚钱和导流的东西，也很正常。

现在已经可以看到谁被抓走了 广告这边不少人被抓啊

搜一下 invisible watermark

早上我刚起床就看到了这个，查了一下我还在积累。气得我中午去麦当劳吃了个汉堡，然后开车去波特兰买了辆自行车。 刚回到家里，想再查一下发现漏洞已经被堵住了

我也帮你查了 你没被抓去AAI 我们组跟我一个项目的另外三个人全被抓了 我觉得我可以摆烂了

这还能查啊

我都懒得去弄那些资料汇总 401k能登上，workday能收w2。手机号慢慢还能port out，就没什么重要的了吧？ 别的感觉都是废渣 之前几次懒得手动搞，这次有了skills不搞好像又浪费了，唉。

不过现在搞搞也好 晚上晚点睡明天睡个好觉…

blind上面有个办法 看aai新org的permission list 今天加了3700人进去…

豆老师这次看来是安全的 不需要这些

连广告的人都抓，太可怕了。

听说是3000多人被抓壮丁了原来 也有3000多

这倒是正常，ads的人现在太多了，没法抓不到。

3700人想在操场上走个正步都得训练两个月，我实在是想不到这么个org能怎么组织起来不垮。

被抓至少这次不会被雷？

meta股东表示很怀疑领导层能力

没事2 天就能obaord hackthon 不过公司领导真的不担心被draft过去的人给avocado喂屎吗？ 我每次eval时都是瞎写，ai validation 能过就行了。 根本不看好meta，股票已经基本全卖了

但你不能怀疑他魄力

看到Santa Clara總部心頭一顫 往下滑才發現是隔壁廠

AAI: Meta园区 ，在线标注！

开奖了？

鱿鱼游戏速报，不少刚入职的ng也被draft到AAI了

不需要这么复杂，直接把原图丢给image 2.0按照内容重绘，不会留下任何水印（不过会有openai水印了）

直通workday why not

/uploads/short-url/9W0lVRVz5k0uflHmEppgxBetKXK.jpeg?dl=1

简历上可以直接写 “collaborate closely with Meta SuperIntellegence and TBD Lab, the multi-billion elite research group at Meta” 了

我还说不会是amat吧，一点开链接那个图片。。。

好像没什么影响，组里就一个被裁了，好像也没什么人被抓去数据标注org？不知道有没有结束了？

这波结束了

我们Skip下被抓走不到1/3的人包括一个Manager​。自己和老板知道。org chart还没显示

是的 一个老登仪器公司 一般人都不会去的 4%的小规模裁员就轮到我了 /uploads/short-url/lVOT8VVih4EQgCv4IADdNODsVwx.jpeg?dl=1 入职第一天拍的 还以为能干3-4年

我们组里裁了1个，被抓了6个

感觉SWE被抓的特别多，但是非swe的就直接雷了

同被影响 这次感觉XFN影响很多 有来的短的level高低都被裁 有来的长的level低的被裁 来的10年的ic5也有无的 可能是不是工资太高了

我认识在amat的朋友，所以看你说半导体+噩梦+那些有毒的描述，第一反应就是amat

何时启动招人

还在招啊

Bar高么现在 还是等一等过一段时间恢复正常比较好近

org chart更新了，好几个抓去上一级应该是准备再次reorg，然后又抓来了几个人 ？

现在还在混乱中吧。我们组有从现在的D下面整个换到上一任D下面。直接report给D的也很混乱

/uploads/short-url/iqihvyDrDRtktWU3l8czaOetRbU.jpeg?dl=1

抓的是马上就更新了吗 那看来我们组一个也没被抓去（就是第一批的时候抓了） eng的话看了一下org里面基本上每个组少一个 xfn影响多一点 以前合作过最喜欢的tpm没了

数据标注那些好像不是马上更新的，被抓的还在，reorg的已经更新了。

Mark Zuckerberg ▸ Employee FYI Confidential Hey everyone, I want to express my gratitude to everyone leaving today for all of the hard work you’ve put into serving our community. It’s always sad to say goodbye to people who have contributed to our mission and to building this company. I feel the weight of that, and I’m spending a lot of time making sure we manage this as well as possible. This is the most dynamic I have seen our industry. I’m optimistic about everything we’re building to give billions of people the power to express themselves and connect with the people they care about. I’m also optimistic about delivering personal superintelligence to everyone. We’ve always focused on putting power in people’s hands. This is how we believe progress is made in the world. These values are what makes us different, and they are why Meta has been successful. But success isn’t a given. AI is the most consequential technology of our lifetimes. The companies that lead the way will define the next generation. We’re transforming our company to make sure it will always be the best place for talented people to have the greatest impact. People tell us that they appreciate the ability to take greater ownership and execute their vision with less bureaucracy and management to navigate. At the same time, we also want to provide everyone with as much stability as possible. We won’t always get this balance right, but I care deeply about this so we’ll keep adjusting and work hard to do right by people along the way. To that end, I want to be clear that we do not expect other company-wide layoffs this year. I also want to acknowledge that we haven’t been as clear as we aspire to be in our communication, and that’s one area I want to make sure we improve. I’m confident in what we’re all building together. We are one of the few companies positioned to help define the future. Meta has the talent, the infrastructure, the apps and distribution, and the business model. We have a lot of work ahead, but what’s on the other side is going to be extraordinary. Once again, I’m grateful to those leaving today. And I’m grateful to everyone around the company for all of the historic work we will continue doing together. Mark

我看org里别的m1 report都无了被flatten m1好像就我老板活了下来…

好几个M1都只有1-3个report了，不知道算什么意思。

估计是draft aai的？

我感觉还在move人，那种m1估计要被优化成ic

XS aspire还带上链接了

An1024: To that end, I want to be clear that we do not expect other company-wide layoffs this year. 这个是不是还挺重要的 之前很多人在说今年还会有几轮（当然我知道规模小一点的谁也保不准）

信他还是信我是秦始皇

我这个广告卷组都被干了2个。。抓了2-3个

什么 SEV: 大概率是真的 ？

怎么看是不是被抓？是人直接不在org chart里了吗？还是title变了？

有个acl里面有几千人可以查

感觉Meta这种文化就是Capitalism in its finest 高回报与人性的异化

我觉得这个是未来的常态，哪有那么多人管？m1就变成tl了

感觉还没update完 我这边有个em底下只有5个 刚刚领导发post说另外7个人也会report给他 那些已经被清空report的就肯定是被flatten了

我一直不懂裁M的逻辑 AI并没有降低人和人之间的沟通成本 理论上来说M和IC的比例应该维持不变

收束观测者: AI并没有降低人和人之间的沟通成本 人少了就不需要沟通了

逻辑就是看人头换钱建dc，其他的逻辑以后再理

justoy: 人少了就不需要沟通了 那样应该是M和IC同比例裁，不应该是裁更多M

收束观测者: 我一直不懂裁M的逻辑 AI并没有降低人和人之间的沟通成本 对公司来说，M和IC重要的是performance management。这个通过简化PSC和用AI辅助实现。 M一般也不是被裁而是flatten成pod lead，技术上的沟通还是在的。我觉得主要的损失是Junior eng会失去很多career support，因为这个不是pod lead的职责。

venusgun: M和IC重要的是performance management。这个通过简化PSC和用AI辅助实现 看了两遍看懂了 Career support砍掉 基于metrics实现AI管人 Meta还是太权威了 属于资本论里鬼故事的现实具现化了

Amat那么多中国人，肯定有在泥潭的啊

屁股还没坐热就给雷了，这叫什么事儿

以后是期待一个人干所有的事 不需要跨组沟通了

收束观测者: 基于metrics实现AI管人 其实各个大厂都在做了，强制IC 用 AI 做所有的task （包括很多现阶段手搓更效率的task）的一大好处就是你所有的contribution都非常容易quantify，年底calibration的时候数据可以非常细。

https://en.wikipedia.org/wiki/Goodhart%27s_law https://en.wikipedia.org/wiki/Goodhart%27s_law Goodhart's law is an adage that has been stated as, "When a measure becomes a target, it ceases to be a good measure". It is named after British economist Charles Goodhart, who is credited with expressing the core idea of the adage in a 1975 article on monetary policy in the United Kingdom: Any observed statistical regularity will tend to collapse once pressure is placed upon it for control purposes. Numerous concepts are related to this idea, at least one of which predates Goodhart's statement....

我们这里没强制啊

收老师是哪个大厂呀

DaChang Inc.

以后都是agent to agent 理论上不需要什么沟通 你把现在的ic全想象成ai 就没有manager什么事了 顶多需要一个tl

多久啊，没有新手保护期吗

There could be unexpected ones

我们组，1个被lay, 我被draft, 老板辞职，团灭， 还剩4被换老板了

老板是不是被转IC，不从就拿包走人了

那感觉被辞也是迟早的事，有后路的话赶紧跑

不到半年，身边知道有好些都是入职时间不到一年给影响的，有个人才入职三周。

Executive Title Pre Value Post Value Change % Change Team / Division Mark Zuckerberg Founder and CEO 129,760 115,400 −14,360 −11.1% CEO Office Team Javier Olivan Chief Operating Officer 51,901 45,955 −5,946 −11.5% XF – Leads Team Naomi Gleit VP, Product Management 29,642 26,820 −2,822 −9.5% Central Products – Leads Team Andrew Bocking VP, Monetization Product Management 9,445 8,832 −613 −6.5% Monetization Exec – XFN Leads Team Alex Schultz VP, Analytics & CMO 8,072 6,749 −1,323 −16.4% Marketing Management & Admin Team Nicola Mendelsohn VP, Global Business Group 2,831 2,688 −143 −5.1% GBG Exec – Global Justin Osofsky VP, Partnerships & Business Development 1,841 1,589 −252 −13.7% Partnerships & Business Development Exec Team David Wehner Chief Strategy Officer 16 16 0 0.00% CSO Management Team Santosh Janardhan VP, Infrastructure 22,723 19,811 −2,912 −12.8% Infra Leads & Admins Rachel Peterson VP, Infrastructure Data Center 12,495 10,872 −1,623 −13.0% DC Management & Admin Gaya Nagarajan VP, Engineering 2,790 2,379 −411 −14.7% Infra Network Mgmt & Admin Yee Jiun Song VP, Engineering 2,174 1,992 −182 −8.4% Foundation Management Barak Yagour VP, Engineering 1,668 1,464 −204 −12.2% AI & Data Infra Gen Team Surupa Biswas VP, Engineering 1,424 1,245 −179 −12.6% Core Infra Manager Team Peter Hoose VP, Production Engineering 1,355 1,146 −209 −15.4% PE Core Systems Managers & Admins Pedro Canahuati VP, Engineering 804 700 −104 −12.9% DevInfra Leads Andrew Bosworth CTO 16,977 15,977 −1,931 −10.2% RL Management Team (R&D) Alex Himel VP, Wearables 6,161 5,329 −832 −13.5% Wearables Management Team Carmine Arabia VP, RL Devices 4,058 4,279 279 6.40% RL Devices Leadership Team Maher Saba VP, ATA AAI 3,045 3,062 17 0.60% ATA AAI ENG Leadership Team Ryan Cairns VP, VR 1,402 1,117 −285 −20.3% VR Leadership Team Alan Dye Chief Design Officer, Reality Labs 1,216 1,016 −200 −16.4% RL Design Leadership Team Michael Abrash VP, Chief Scientist of Reality Labs 838 401 −437 −52.1% RL Research Leadership Team Saxs Persson VP, Horizon 795 686 −109 −13.7% RL Horizon Leadership Team Alessio SantiFilippo VP, Insights 799 603 −196 −24.5% RL Analytics Leadership Team Marc Whitten VP, Robotics 170 179 9 5.20% Robotics Leadership Team Emily Dalton Smith VP, ATA Product Group 70 70 0 0.00% ATA Product Team Heidi Young VP, ATA XFN 21 21 0 0.00% ATA XFN Team Chris Cox Chief Product Officer 16,915 14,453 −2,462 −14.6% FOA Management Team Tom Alison VP, Facebook 7,138 6,156 −982 −13.8% Facebook Leadership Team Michel Protti Chief Privacy & Compliance Officer, Product 2,634 2,022 −612 −23.2% Central Functions & Leadership Team Will Cathcart VP, WhatsApp 1,741 1,583 −158 −9.1% WhatsApp Leadership Lars Backstrom VP, Engineering 1,023 962 −61 −6.0% MRS Leadership Team Deepak Agarwal VP, Engineering 851 781 −70 −8.2% ENG Leadership Team Harsh Doshi VP, Head of Instagram Business 838 705 −133 −15.9% Instagram Core Ads Eng Jenni Romanek VP, Head of Analytics, Instagram 564 421 −143 −25.4% Instagram Analytics Max Eulenstein VP, Head of Product Staff, Instagram 940 869 −71 −7.6% Instagram PM Team Tomer Bar VP, Engineering 358 338 −20 −5.6% Threads Central ENG Lead Team Christopher Clare VP, Product Design 422 358 −64 −15.4% Threads Central ENG Lead Team Sarah Sapiro Chief WoW Shirt Wednesday Advocate / Software Engineer 0 0 0 0.00% Audio & Music

泥潭能改ID吗 An哥应该改叫买塔爆料哥

这个应该没算aai move的那些吧 不然boz report怎么还变少了

哇趣还有英灵殿

不是击杀榜吗

AI时代希望一个人就可以做决策，所以不太需要manager了

這兩個上升怎麼解釋 Carmine Arabia VP, RL Devices 4,058 4,279 279 6.40% RL Devices Leadership Team Maher Saba VP, ATA AAI 3,045 3,062 17 0.60% ATA AAI ENG Leadership Team

因为这就是抓壮丁的org啊

venusgun: M和IC重要的是performance management。这个通过简化PSC和用AI辅助实现 572993482: 不过公司领导真的不担心被draft过去的人给avocado喂屎吗？ 还有一个重要的是 incentive alignment 啊。这玩意又不能量化。 我实在不知道叫一堆人过去干一个事情，然后说做的好的给钱这种管理方式怎么保证 IC。国内这种事情不是都叫做大跃进么？

裁了一万四？？？

这十二万应该有contractor吧 fte总共就七万多

An1024: Maher Saba VP, ATA AAI 3,045 3,062 17 0.60% ATA AAI ENG Leadership Team 怎么aai几乎没增长，数据不准? 还是以前的aai已经被裁了

应该就是简单的没算进来draft，只算了裁员的。

傻逼Saba，搞个拉壮丁的org，号称1：50 manager-to-reports ratio。然后自己手下就四个director。

咋没有列王亚历山大？

他手下的tbd是top secret，profile都是stealth mode。

为什么马扎下面挂了十多万人，Meta最新财报上说雇员数量是78K

AI雇员 contractor吧

contractor 也按照同样比例砍吗？

面试拷打一下简历不就暴露了

An1024: Pre Value 这是工资吗 哦哦原来是管多少人 蚂蚱一个人管十万个人？十万禁军统领？？

amat有毒感觉属于远近闻名了。不知道lam怎么样？有没有耳闻？

Alexandrina: amat有毒感觉属于远近闻名了 天哪 你们怎么都知道 难道就我一个人不知道么 当时还查过 Glassdoor 觉得还行 然后被忽悠说半导体前景好 其实主要是我认识找这个职位的经理 以前短暂工作过 但是没想到这么惨

An1024: Yee Jiun Song 这个亚洲人就是 /u/%E6%89%93%E8%B1%86%E8%B1%86 吗

AMAT toxic 我都听说过，Glassdoor 不可信

唉 看来就我不知道 招我的时候说是两个工种 50%/50% 我还说这好啊 可以学到新东西 入职后才发现其实是两个组的活一个人干 意思是100% + 100%

直接说有confidential agreement

Adobe: 半导体前景好 半导体的确前景好啊。 但那是对stockholder来说的。

所以只坐在电脑/手机上买股票是不知道身在其中之痛 我在前司工作的时候也是每天都是昏暗 不知道要熬多久 也不知道是图个啥 /u/%E6%89%93%E8%B1%86%E8%B1%86 摸鱼对我来说太奢侈

director下面20多个被抓壮丁，3-4个manager被flatten（最惨的是先flatten再抓去标注数据org），直接report给director的人还没定哪个新组，因为manager不够 。 Adobe: /u/%E6%89%93%E8%B1%86%E8%B1%86 摸鱼对我来说太奢侈 豆老师是E13，大部分 都没法摸鱼。

划水来了， dev server / claude 都崩啦

摸鱼也让我心理问题严重…要不然放着好好的世界（指中东列国）不去看，每天在家高强度刷泥潭又是为什么呢，唉。

no company-wide, just org wide

PTO去欧洲或者南美看看？

还是需要xhs姐妹们的智慧。 上周面了Lam，感觉好像toxic程度比amat好点？我申的amat直接给我拒了

原计划这周病假去南美的，结果一看西雅图直飞的航线没有，中转的现金和里程票都死贵，唉。

湾区也没有，西海岸只有LAX还很贵，没有里程票。那就去欧洲吧 。

lam要好些

豆老师快relocate 来IAH 包南美直飞的

欧洲感觉葡萄牙是真的不错 ，再等等，再等等，等换了护照就去

西海岸去欧洲的里程票越来越难了，到时候估计就是换不到票不想去了 /u/dres 。

大概知道你面的啥职位了，我之前面其他岗位已经挂了

这次 package是什么细节？

对其他公司不太了解

听PM的意思竞争很激烈，我大概又是陪跑的。。就当了解一下行情了

AMAT我也是海投内推都没回复 不知道这几年AMAT有没有稍好一点。不过lam amat都是硬件+半导体+乙方debuff叠满，很难不toxic

这年头到底什么人能拿到offer啊，反正肯定不是做计算的（ lam一轮面的时候PM那个意思就是强度很大的感觉，虽然他没有明说，而且感觉完全没什么成长空间 这很半导体

我面的组hm还挺友善的，team大家都挺chill很聪明专业，是我太菜了 不过去他们办公室（裙楼），有点depressing的气息

没窗户的小黑屋那种depressing吗，还是整体氛围depressing starlight: team大家都挺chill很聪明专业 越发感觉自己没戏了，一轮时HM描述的工作方向和我不是特别match，感觉也许不给二轮了 但是我觉得他们（也许）很卷，HR居然当天下午找我约第二天下午的面试，hr call是当天中午约的当天下午，真是绝了

starlight: 他们办公室（ milpitas那个吗？我觉得很好啊，美食指数拉满，租房上下班也是逆交通。

办公室比较昏暗闭塞（可能因为是小一点的楼） 跟这个很像1:39开始https://youtu.be/gXReifFHXbY?si=MukfaUx8awD73W9W cubicle还要再高一点，天花板还要再矮一点，照明再暗一点

yep，不过我只去面试了没怎么到处走，周围就是厂房和suburb吧

半导体公司的办公室普遍都是比较昏暗且致郁的 工厂就更加 唉 我之前的行政大楼已经是新的了 感觉稍微好一些 但是我办公的那个地方人不多所以很抑郁 外面阳光充足 但是阳光照不到里面 打豆豆: 美食指数拉满 我想起前司饭堂 那叫一个难吃 选择又少 比 SaaS 差远了 还偷工减料 每天只有各种鸡肉换着做 连印度餐都不正宗 我入职一个月后 饭堂直接提价 + 减料 我作为新员工傻眼了

等我司推出Premium Economy了就可以买PE赌升舱了

你司别出PE了，就把牛仓升级到别家PE水平吧

豆老师可能是meta里唯一一个今年只过去一次office的人

而且还没被裁 而且没被裁还叹气 人和人的悲欢.jpg

而且豆老师一年能出境旅游好几次，每次几周，人与人之间的差距比人与的都大

我草就去过一次？怎么做到的？好羡慕。

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太神了，现在你们说豆豆老师是zuck我都会信

豆老师让zuck出面去做一些杂事，这样他可以静心刷泥潭。

而且豆老师最后 pto 还是满的

卖房 zs

/uploads/short-url/5aH9mSq23NSSFiC30CQFt0DKG7z.jpeg?dl=1

打豆豆: 每天在家高强度刷泥潭 你知道我去年和以前有多少天是下班时候在小火车上刷的 回到家都晚上7点了

其他厂也是这个布局么。。这么多cubicle看着就好压抑

其实内推也没啥用 如果刚好认识 hiring manager 的话会很有帮助 特指可以拿 offer 但是进去后会不会工作顺利 强度和工种匹配度是否适合 就是另一回事了 Alexandrina: 这年头到底什么人能拿到offer啊

鱿鱼游戏的具像化了，开了8k 人，然后留下来的IC6, IC7, IC8 们有些收到了一笔新的AE

correction: Andrew Bosworth CTO 18,908 15,977 −1,931 −10.2% RL Management Team (R&D)

豆老师感觉在 meta 生生过出了微软的感觉

别瞎说 微软可是“unlimited” PTO

不，我今年到目前也只去过一次办公室

怎么办到的？因为是remote position？

确实很多

豆豆老师你要再这么bso就招人恨了。

分不清是鼓励还是劝退

https://www.uscardforum.com/t/topic/496991/6741 一个组干两个组的活 (说多了都是泪) 每周的周会被安排在 6:30-7:30am，每天早上5点多起床，在通勤路上强迫 dial in 每周五天按规则要去办公室，被上司允许破例有一天 WFH 要感恩 每半个月至少要求参加一次亚太会议 (8-9pm) 这是在早上5点起床上班的基础之上 加班是常态 除了干两个组的活 晚上还要与印度同事赶工 被上司嫌弃，毫无共情 自己的努力没有任何赏识 听着像是_____

Alexandrina: 不知道lam怎么样？有没有耳闻？ 去问我们俩都认识的那个人 刚去了这个 不是说有team rotation 和team match类似的制度吗感觉还挺友好的

taicanle adobe dal ao

听着不像我司的process engineer​

nano1: process engineer​ 我之前租房有个室友就是lam的process engineer 感觉不太累

我是行政部门，隔壁贴说了，在 Building 50 https://www.uscardforum.com/t/topic/450394/3252 /uploads/short-url/3vq3V68yVQ7byGjCz8E0Y9eJYZs.jpeg?dl=1 如果大家好奇，为啥组会被安排在 6:30am 呢 这是因为我们组领导希望(要求)全组同事都聚在一起发言 上海 班加罗尔 特拉维夫 德国 得州 密苏里州 爱达荷州 加州 两位领导都在得州 (remote)，Santa Clara 这边反而就我一个 领导那边的时间挺好的，8:30am，苦了我无所谓的，反正领导也不痛 加州 6:30am 在中国大概是 9:30 或者 10:30pm。一般开会一小时，但是一般会超时大概20-30分钟。这么一折腾，中国同事大概要快半夜才能睡觉。如果组会有 presentation 还要提前一小时准备。 去年 交战期间，我们组的以色列同事开会时大概躲在防空洞里，然后把视频关了 另外不仅是每周三的组会 6:30am，我们组跟其他 cross-functional team 每周二也是有一次 7am-8am 的组会，也是跟印度/以色列那边一起开会。 我跟印度同事经常是我这边晚上 (他早上) sync 一次，我把 system requirement 传达给他。他白天弄好之后，我早上折腾到总部然后再跟他 sync 一次 (我的早上，他的晚上)。有时候由于白天开会太多，要推迟到早上11点 (印度时间~11:30pm) 才能跟他 sync，把他也是折腾到半夜都睡不了。 https://www.uscardforum.com/t/topic/431130/30 唉，跟印度同事打交道多了，也能理解他们的心情 拿着印度的工资，工作量和技术要求跟美国这边高工资的岗位一样，印度时间晚上10-12点还要跟美国加州这边开早会，然后一大早起床又要跟美国这边继续开晚会，这种时差颠三倒四所需的工作强度和韧性真的是令我很敬佩 (PS 我两分钟前刚跟他们开完会) 所以我为啥对印度同事，尤其是 base 印度的同事充满敬意，这是一方面。在领导布置的死任务下，大家都不太不容易了。 打豆豆: 感觉不太累 我就是这样被折腾8个月，最后被扫地出门，股价已经翻倍的 RSU 全部被没收，一个绷子都不留下 哦对了，前司的 package 只给两个月 听说 Meta 给 16 星期外加入职年数递增 /u/258

A老师经历了太多，下次一起旅游吧，听你讲过往的故事。 Adobe: 因为我们组领导希望(要求)全组同事都聚在一起发言 上海 班加罗尔 特拉维夫 德国 得州 密苏里州 爱达荷州 加州 这也太心理变态了

太不容易了…… （在亚洲GMT+8，具体职位不同但也有很多跨区域协调） 工作中和澳洲、东南亚、日本同事开会时间都还好，如果拉上欧洲、印度同事一起开会也往往是委屈印度的team将就大家的时间 美国同事想邀请来做speaker都不行

Adobe: 股价已经翻倍的 RSU 全部被没收 vest是第一整年才有的吗 打豆豆: 一起旅游 打老师把裤里篮借我roadtrip吧

258: vest是第一整年才有的吗 这是最普遍的入职股 vesting schedule 没啥问题

我记得从前互联网公司也是，但是这几年很多都取消了，第一个完整的季度之后就开始发。 难怪之前天坑专业的朋友转码来了 之后觉得还好 。 里面比较离谱的组大概是早上办公室standup，晚上在家standup，甚至周末也去一天。但是几乎没有这么多时区强行一起开会的。

其实现在大部分软件/互联网公司也还是这样的，如果从数量上来讲 12 month cliff → immediate vesting 这是比较前卫的公司才做得到

现在好点了，以前ads是7/24 oncall的，而且还经常找不到别的人

现在很多也是oncall一次一周吧，但是没有ads alert那么多。

我们以前统计过，极限的一周可以有15个sev。 每个sev至少4-5个小时才能解决，解决慢了还会被matt催为什么不干活。 这一周你可以想象怎么过的，反正我知道好几个经过的人要么后来有抑郁症要么就走了。

现在不应该 15 个sev 1h 做完？ 我感觉 以前的时间一定会被质疑的

太可怕了吧…

我经历过的最混乱的oncall大概一周有3-5个SEV吧，但是一般不会影响到revenue，所以有时候SEV3大家评估一下觉得影响有限就睡觉明天继续了。 之前也被reorg到ads一段时间，很明显就是SEV乱七八糟的要求和流程越来越多，甚至比修SEV本身事情还多。每个SEV都有几十个metrics，不达标就有人来问什么，但是有些metrics明显是矛盾的，不可能都很好看。

总是解bug怎么升职呢？

不升职，本来就不想升职，所以我天天修bug。现在丢给我一个project，是之前别的组五六个人搞了几年才搞出来的，有前端有后端有各种app里的interface，然后他们组直接被砍了丢给我，现在就我一个人，每周都给我报一堆bug，天天帮他们擦屁股。多的时候一周给这玩意要写十几二十个diff。 SEV: revenue 我们的bug从来不影响revenue，所以我们oncall很少有sev，但是一周要triage 80-100个bug。有一次我半天没看，queue里的bug数量就从30涨到了60。

aai 没显示 是因为 很多人的还没有update Q_Q 比如我 笑死

这种组我也呆过，后来就是bug bankruptcy，把一段时间没有新报告的全关掉……

打豆豆: A老师经历了太多 我前前前司是最惨的 还好我躲过一劫 没有目睹公司最落魄的一幕 有些往事还是不细说了 就让它去吧 但是每次想到我入职这么多年为组和公司付出的一切就这样被 就很心痛

为什么要问这么蠢的问题，当然是升不了。 你以为为啥有那么多人讨厌ads么。

是我无知了

SEV: bug bankruptcy 我今天让agent高强度反复review了一个最近经常出事的模块 每一轮找出来一堆bug 现在列出来20+个 我已经失去勇气再来一个pass了 还没想好这20多个怎么办

Adobe: 但是每次想到我入职这么多年为组和公司付出的一切就这样被 就很心痛 唉，工作就是这样的。大家一直说morale / culture 什么的，一方面觉得我就是来领工资的，其他的都不重要。另一方面时间甚至感情确确实实投入进去了，很难没有归属感 （我现在几乎没有了，因为没投入时间和感情） 只能说享受过程的人去享受过程，领工资的人领工资，做好预期管理吧，唉。

SEV: SEV乱七八糟的要求和流程越来越多，甚至比修SEV本身事情还多 绝大部分是甩锅专用。 主要是一方面在那边假惺惺的说我们要 blame free，SEV 不是某个人的事情。 另外一方面 ads 的 SEV 时候一定会追责。追多了大家也知道了什么 blame free 都是假的。 SEV: 几十个metrics，不达标就有人来问什么 所以我后来遇到这种事情就只能装傻。明明知道为啥 metrics 可能掉但是就不能回答。只能说我不知道要么你去问问 team A/B/C/D/… 去。不然以后人家就觉得我们 own metrics 到时候 blame 过来了。 前两天类似的事情就发生了一次，我都不知道多少年前接的 refactor 的 task，然后就被人找说出 SEV 了。我看了一眼一个是都不知道那年的事情了早就不管了，另外一个是我自己碰过的部分明明没出事都是 upstream 的锅他们也非要说哎呀我们知道是 upstream 的锅，但是你们 downstream 难道就没有一点责任么？你们要不要 own e2e 啊。都拒绝一遍然后人家还在那里说你看我们出 SEV 就是因为没人 own e2e 了，没人 own e2e 才是最大的问题啊。我都只能学 Sir Humprey 各种打太极说 that is not a valid question to ask 。但是估计过两天他们又会找一个新的角度来甩锅。 打豆豆老师的生存环境还是太好了。

然后我再给你讲一个笑话。 ads 的 metrics 每年特定的时段是一定出事的，例如说 superbowl, FIFA, Apple release 之类的。这个时候因为大家都是同一时间发帖说同样的事情，所以 metrics 会上串下跳。 但是每年这个时候 oncall 的基本都有那么几个 new hire 看到 metrics 动了就一定要 create SEV，然后叫上所有人 investigate 几个小时。主要是这肯定啥都查不出来就是干浪费时间的。然后那几个不知道是 new hire 还是 EM 的人如果没人跳出来说就是因为什么 special event 拿不准还不敢承担责任放人。于是就在那里耗着。 然后这个问题还被 surface 过，就有人说那我们做个 tool 去 match event 吧。然后这个 tool 因为 event 发生的太 sparse 了，基本上过一段时间就坏一次。真的发生事情的时候就没几次好用的。所以除了给某些人一些 build tool 的 kpi 之外也没啥用。 眼看又要 fifa 了，感觉类似的事情又要发生了。

我给claude单独搓了个redeployment pipeline然后挂了个 /goal 让他自己在那里写代码 push merge PR然后deploy 看profiling和log 然后回到改代码 感觉直接挂着睡觉让他改就好了

唉 说句不腰疼的 干满一年就能随便换组，那么为什么还要留在广告组/有盈利压力/有全球客户/oncall重的组…是为了学真东西吗

我也想去privacy

豆老师是不是就是给我们制造各种privacy task的幕后黑手

感觉privacy太吊 我之前被分到了个好像叫Monetization FinTech Infra的组

开始的时候肯定是因为太年轻没想那么多。 等到后来了其实换起来就没那么容易了。老人很多地方不会要的，因为人家知道你老油条了。必须找几个人一起抱团或者和某些 EM 关系很好才行。但是我也不是那么那么愿意去抱团的，毕竟现在公司风气也差了。 所以说就是路径依赖了沉默成本太高了。

Zig: 老人很多地方不会要的 你还能比我老吗 那种看着平平无奇的组都挺饥渴吧，刚来的人看不上，没人去，正好我们老帮菜补位。

豆豆老师永远年轻

/uploads/short-url/yXwQqEEkwNTDlIlo5QfNawOIVqA.jpeg?dl=1 GPT 制图居然做的挺像前司行政楼内部 (我没有喂图) Cubicle 特别相似 但是一楼有窗帘所以很暗 如果没有的话外面还真是差不多这样子 有些楼层是没有 cubicle 的，像软件公司那样的长桌

打豆豆: 因为没投入时间和感情 看来只能成为无情的领工资机器

满满就懂了 Zwillingsturme: 打豆豆: 因为没投入时间和感情

B50装修比其它楼高级不少

AMAT 之前看你图标是这个，半导体行业都这样的，所以活下来的都是中日台韩国人。Semicap特别卷，模拟芯片好一些。

太入戏了吧，上班就是卖时间赚钱，和去麦当劳翻汉堡没什么区别。在麦当劳再努力付出再多，这店和你也没关系，不会分你一点股份的 真的要翻身只能开自己的麦当劳压榨别人。 跑因特天天抄泥潭人人喊打不妨碍他靠这个business吃香喝辣，光星球一年就100万RMB会员费了，还不包括别的业务收入比如票代，酒店代订，referral，广告费，毛估估30W+美金没问题。 可能有人说这点钱还不如大厂打工呢，但关键这business是full remote的，脏活累活国内找几个助理+AI就能搞定，估计一周工作时间不超过20h。不用给老板汇报，不用担心裁员风险，报税有非常大的操作空间，不像W2交税板上钉钉，工作时间地点强度自由。 这才是真正落地的一人公司，大厂看不上这种业务但是够他吃香喝辣的了。

dxw1491: 太入戏了吧，上班就是卖时间赚钱 我意识到，有些往事在论坛里分享也不会被理解，这段故事就不说了

我也只是分享我的角度，我第一份正式工作的前一天公司就大裁员，工作到现在基本每年都有小裁，只不过没裁到我而已。 不妨碍想爬corporate ladder的同学继续爬梯，只是想提供一个思路打工不是唯一赚钱的途径。 看过好几次老中大厂员工被裁或者压力大自杀的，真没必要死磕高薪打工这一条路。

掉包侠不死，于情于理都说不过去

论坛多是虚无主义，但有共鸣的人也总会有的。认真做事，不管结果怎样，都可以过得问心无愧。加油。

确实如此 别把自己当精神股东

有时候亦有同感，甚至我的一些“底层架构”级别的观点完全说出来在这个论坛肯定会有人骂 但感觉网络分享，哪怕围观的只有一个人理解也是多一个人听到心声的感觉

倒不是不被理解 我觉得是很多人已经过了刚入职场那个公司是我家 同事是family的阶段了 被毒打过几次就知道上班打工就是资本家花钱买我劳动力 仅此而已

Adobe: 股价已经翻倍的 RSU 全部被没收，一个绷子都不留下 这公司太不做人了

现在 裁员对股价已经没有任何作用了 AI裁员歌也上纽约时报了： https://www.nytimes.com/2026/05/20/technology/meta-layoffs-ai-song.html

可能是投资者意识到裁员省下来的钱会被领导层霍霍到其他地方

公司是我家，给家里做事不要那么计较，加班加点感动自己

很多人可能没创过业搞过business雇过人，尤其这论坛里又大部分是名校毕业的天子骄子。凡是能在市场上花钱请到的劳动力都是可以替代的，所以大厂普通员工VS资本家，麦当劳小时工VS麦当劳owner，国内小助理VS跑因特达人，本质上都是一样的，便宜好用就行了该换就换。

dxw1491: 天子骄子 太准确了。这个行业吃时代红利的一些普通打工人实在太把自己当回事，无论是看人还是处事

实话 所以员工对公司也是凑合事 臭在一个壶里

工贼们武德还是太低了。今天上LinkedIn发现一群人搞集体行为艺术什么badge post加收获反思之类的。

我之前就说了这个论点 但是上面好多人喷说裁员股价一定涨 https://www.uscardforum.com/t/topic/490808/287 /c/jobs/33 这不是股票的逻辑。 股票卖的是未来的收益。股价高代表着未来期待收益高。之前裁员的时候涨是因为那次说了公司方向调整不继续投入那些不赚钱的项目要以利润为目标。尤其是砍了arvr的大幅度支出，华尔街认为财政纪律得到了改善更多的资源会投在赚钱的方向上了，所以才会涨回去。但那也只是涨回去而已。 现在是公司收益只是广告而且别人也不相信广告之外的业务能赚钱，那股票上限就定死了。要继续涨需要吹新的泡泡才行。 …

而且很多人是被工作伦理道德影响的 不工作就是不道德的。很多时候被工作定义了自己的身份 如果自己的工作被否定了 那就是否定了自己的本身

来来来，那我也再输出一个论坛里面不流行的观点。 工作不是只为了赚钱。如果是只为了赚钱，Meta 这种收集雇员数据训练 model 的做法就是一个完全正常的行为，但是实际上可以看到大部分人都不高兴。 就如同马克思说的一样，现代分工与雇佣劳动使工作失去了自我实现的意义。但这不是工作应该有的样子，工作应该同时实现养家糊口和自我实现。其中缺了任何一项大家都不高兴。 现在的情况就是资本家走的太过了，还成功的说服了大家自我实现不是工作的一部分。但是于此同时人肯定本能的觉得不对，所以很多人都不高兴。

mft不是神仙组吗？

meta股价跌本质是因为Meta花在ai上的1块钱，收益达不到1块。google则完全相反而且有很大可能走出nvda之外的路径，前景看起来是光明的。

话说回来，码农朋友们比一般其他职业都赚钱快。按理只要工作个几年资产就相当于其他行业的十年。所以才有那么多年纪轻轻就FIRE的。 如果不是因为身份问题，攒的钱应该是不怕layoff的吧。

是吗 我看了两眼有 RI 就跑了

你猜弯曲3,4,5M的房子是谁在买

不论lv可以直接转remote + 很多人在以色列所以一周工作四天就够了

这不是当红炸子鸡 股票涨的嗖嗖的

除非你是22年来的E5+。大部分yoe小于7年的人还是怕裁的 。

以色列是至少四天半吧 实际上工作时间/时差因素也差不多五整天了 他们唯一的区别是周五硬规矩不上班 但是1-4上班而且因为要跟美西开会 一般会待很晚 这本身就延长了工作时间 不能5点钟下班 我跟特拉维夫同事开会 他们那已经是晚上8-9点了还得参与

2020毕业进入meta工作到现在 没有身份问题确实可以不怕裁员了

Zig: 工作不是只为了赚钱 结论我同意 Zig: 如果是只为了赚钱，Meta 这种收集雇员数据训练 model 的做法就是一个完全正常的行为，但是实际上可以看到大部分人都不高兴 大部分人不高兴只是因为这件事做成了就要丢工作了 如果说训练完给你照发工资到退休大部分不高兴的人会变得很高兴 Zig: 工作应该同时实现养家糊口和自我实现。其中缺了任何一项大家都不高兴。 现在的情况就是资本家走的太过了，还成功的说服了大家自我实现不是工作的一部分。但是于此同时人肯定本能的觉得不对，所以很多人都不高兴 这些我是同意的 我也来说个泥潭不理解的事情 我现在工作时间至少有30%-50%在研究怎么把自己蒸成skill，这件事是我完全自发在做

我觉得没什么不能理解的吧提升自己的效率而已 我也在做

skyblu: 提升自己的效率而已 泥潭主流叙事难道不是 卷nmb卷 嘛

不躺平≠卷吧

还在做那些ai能接管的无用功/重复工作才是 收束观测者: 卷nmb卷

这就是一个perspective的事情了 Zig: 如果是只为了赚钱 的人其实不在乎做的事情是不是低价值低智力密度的简单重复劳动 这时候有人把他们的工作自动化了然后导致岗位变少了，你说他们恨不恨

收束观测者: 大部分人不高兴只是因为这件事做成了就要丢工作了 如果说训练完给你照发工资到退休大部分不高兴的人会变得很高兴 你这个例子过于极端以至于没有人会认为这个会发生，真的这么宣布了只会招骂。毕竟员工再傻也知道这事情不 sustainable，只会认为管理层编了个拙劣的借口骗大家。 这个事情内部有 post 的，下面大部分人的观点都是其实事情本身没那么关键，但是管理层说话的 tone 就是我付钱了所以我说什么你就应该干什么。基本上所有人不满的都是这个 tone。

meta 这么卷是不是前几年 扩招太多人了吧。。 招人的时候以行业内最高薪当诱饵。 然后再大量开除。。 meta这么寡廉鲜耻，就应该用上 法国那种，开除同岗位人就一段时间内不能找新人的规定。

对资本市场的狂欢，对被砍的人来说已经没有任何意义 时代的一粒灰，落在个人头上，_________ 不是说我不在乎自己曾经的 RSU 升值了多少 (入职是低点)，但一切都被剥夺后还能怎样 不过这么多裁员的 DP 半导体这边可能是唯一一个？

至少扩招了一倍吧 现在裁员 HC还是远远高于疫情前

我还以为我司的 每个月发放一次RSU是大家的常态了

看到 Meta 裁员的消息，想请教一下泥潭懂哥，这次对 Reality Labs (RL) 的影响到底怎么样？是整体缩减还是针对特定部门或项目？蹲个内部消息。

summitguy: 招人的时候以行业内最高薪当诱饵 宇宙廠…?

上面有人贴了人数，看一眼就知道了。

感觉现在也是这样。。我现在在我感觉是ads里最逆天的model oncall，几个最大的OC model全部都归这个oncall管，一共十几个model 一轮到我的时候几乎没机会睡个完整的觉，因为不管revenue prediction不管出了什么问题最后都肯定会定位并拉上你，这几次轮到我的时候每次平均3个SEV1，critical alert几百个，而且一个多月就轮到一次，已经出心理阴影了

哈哈我知道你们。 劝一句要么让manager多放人要么走人吧。我知道你们有人因为这些事情后来抑郁症的。 这个事情是一个wellknown的事情，但是我就是不知道为什么他们不觉得是回事。

我有个问题，oncall的时候处理不过来咋办，可以直接限制自己的功率，能做多少做多少，做完就睡觉吗

你这都不是一个问题。 oncall 的时候处理不过来也不能走，因为公司需要你。 如果你觉得自己搞不定了，那就找人帮忙。如果没人帮忙自己也搞不定，那就撑着。如果撑也撑不住，那就说你要去医院了要manager自己想办法。 当然只要脸皮厚，怎么干都行。我最近观察的解决方式包括但不限于如下几种。 manager 要junior eng oncall，junior eng 不会瞎jb干。最后大不了别人cover然后给junior eng 一个差的rating 然后layoff呗。 尽可能的拉更多的人进sev，然后人一多，扯皮的事情就多了，然后你就可以歇歇。 装傻。 脸皮够厚不知道就说不知道。 反正天塌了最后总有高个子顶着是吧。态度好就行，问题接不解决不要紧。学学三哥。

我的意思就直接装傻不搞会怎样，能做多少做多少 ticket一天24小时来，人总不可能24小时工作吧

大厂都有人专门ping你搞，你不搞就有人ping你manager。 process是不会有问题的。

是的，首先这么重要的一个oncall一共就不到15人就很离谱，而且OC revenue最大的几个model全部都由一个oncall负责也是很逆天的。当然了别的组也都知道这些破model事情特别多，revenue炸了还要背锅，没人愿意接手 Zig: junior eng oncall，junior eng 不会瞎jb干 junior是没法handle这么复杂的oncall的，能出问题的地方太多了，oncall基本都是senior的人在里面

收束观测者: 我现在工作时间至少有30%-50%在研究怎么把自己蒸成skill，这件事是我完全自发在做 我在让claude学习自己在slack是怎么说话的 然后连上git confluence jira 已经可以让他替我跟其他组拉屎了

Zig: 尽可能的拉更多的人进sev 只要和ads有关SEV chat里的人就会成倍增长

bluetea: junior是没法handle这么复杂的oncall的 谁在乎能不能了。反正扔个人扔个狗不都行么。 这年头都 AI 了，那个 thread 还在吵为啥 compiler 需要 cs 学位。 那我觉得 oncall 更不需要，人，狗，AI 都可以 oncall！ 至于能不能解决，那就不是在考虑的范围内了！

Zig: 至于能不能解决，那就不是在考虑的范围内了！ 一分钟亏几万的SEV1是没法扔那里不管的，只能拖到越来越多的人被拉进来了 每个SEV1最后都要做slides最后给director level review的，跑不掉

bluetea: 跑不掉 其实也不是不能跑掉。 虽然都要review，但是没说review的人一定是你啊！

不是哥们，不知道你们多久来这么一次。要是一个月一次我觉得我们非盈利组的人应该分工资25%给你们广告组的。这也太可怕了。

e13有这样的觉悟是我们广告组的幸事

其实广告的人那么多，也不是所有的组都这样的。有的是划水的。

笑死了，我们组看oncall group里每次都是loop in OC，犹如隔岸观火 /uploads/short-url/3XuHeiLpvVHGtjXUGncAhgR7Ybw.jpeg?dl=1

笑死了，你这是core ml组？

这也太惨了…我们oncall一周也就平均每天几个critical alert已经折磨得人睡不好了

这个很正常，你们组多久上一次Weekly M10N SEV Review？之前我们这边一个人搞出的事情上了这个Review，人差点抑郁了

那可太频繁了 SEV的等级是按照revenue impact的绝对值来算的，AFOC这种体量随便动一下就是SEV1

我就在M10N，深表同情，建议换组

bluetea: 平均3个SEV1 我操。。。。。我们出个sev1都是巨大问题了，一两年出一个差不多

肯定是没必要死磕高薪打工，但也别觉得自己创业就多容易。 很多时候是围城，你打工就觉得人家小企业主赚钱容易，人家小企业主反过来也一样羡慕你高薪打工。

我印象中谷歌过去是你RSU超过一定数值就会每月发，否则就每三个月发。

我司不是这样的，不论职位高低都是每个月统一发送，就算被lay或者跑路，成本也低很多，最多损失一个月的rsu

羡慕zs

15个人为啥一个多月一次？不是每人一周吗

他们workload大，然后就改成了3天一个人。

感觉需要搞成类似于亚麻那种纯oncall的组 一个人只管8小时 https://www.uscardforum.com/t/topic/367144/1 但有一个好处就是oncall十天一次，一次只要8个小时daytime

唉说实话吧，这个没用的。 own model 和 own system 不一样。减少时间其实不会让人感觉更好，只会给人赌博的感觉。 system 有问题那就是有问题，是确定性的。虽然可能找不出来那是因为 system 太复杂导致的。 model 出问题那叫问题么，平时没事都能上下串呢。做 investigation 是要 finance 安心而已。 改成 8 小时一个人那就变成了谁遇到谁倒霉，组里面所有人的 sentiment 都不好。

那在这种组不就是纯纯拧螺丝吗

现在拧螺丝是福报了，这种需要担责任的oncall不会被ai取代

Zig: 等到后来了其实换起来就没那么容易了。老人很多地方不会要的，因为人家知道你老油条了。必须找几个人一起抱团或者和某些 EM 关系很好才行。但是我也不是那么那么愿意去抱团的，毕竟现在公司风气也差了。 所以说就是路径依赖了沉默成本太高了。 说真的想太多了，ads出去的人很少有survive有困难的，当然觉得自己在ads玩得转不想出去那也没什么好说的 ads这种地方呆久了肯定对人的性格是有影响的，工作毕竟是占据清醒时间1/2 （ads肯定不止1/2）的事情。 反正我的个人准则，可能得罪ads的朋友们，但是我肯定在生活里会远离在ads能呆一年以上的，谁知道精神状态有没有问题

Zig: 那我觉得 oncall 更不需要，人，狗，AI 都可以 oncall！ 哎 职场精髓 但导致我做事的时候根本不知道大家是觉得看一眼看起来在处理了就够了还是一定要解决

peridot: 在ads能呆一年以上的，谁知道精神状态有没有问题 不至于，大批小镇做题家坚持3年衡水高中呢 按美国标准大家或多或少都有心理问题但不至于不能相处

高中当行尸走肉比现在容易

不一定容易，但是大部分人压根没下海这个思维，只认升职加薪这一条路

这件事昨天美国舆论是一边倒的谴责meta，连带狗家CEO的毕业演讲也被毕业生嘘了。 https://www.youtube.com/watch?v=tNH43a1EI7s 从人性角度来说渣薄格这次的操作就是心黑，坏水，和钱的关系不大。公司没在亏损要断臂求生的地步，但本来就计划了大裁员还要在裁之前搜集一波员工数据训练替代员工的模型，而且选择这种方式告知裁员，时区在亚洲的基本上是被裁员邮件半夜鸡叫醒的吧？

See: 时区在亚洲的基本上是被裁员邮件半夜鸡叫醒的吧 啊？裁员邮件是太平洋阳光节约时间凌晨4点到7点之间发的。

本来想为亚洲区喷下渣男，那现在换成帮夏威夷时区的喷他

都是当地凌晨四点

请关注渣男本身 不要关注分手信的发送时点

看了眼mpk 食堂都少了大概一半

有没有可能是memorial day大家请一天假凑4天？

will see next week. 之前放假UI只是灰的，现在食堂都不存在了

Zig: 我付钱了所以我说什么你就应该干什么 卧槽，我博导对手下的一个postdoc就说过一模一样的话，但是在学界的时候对这种话已经麻木了，到业界才醒悟过来有多离谱

有post说了这周剩下三天 reduced 食堂因为觉得canpus人会变少（holiday）

lucy1101: 到业界才醒悟过来有多离谱 同样的话我怎么觉得在学术圈才更离谱

我也这么觉得我以前上学的时候没遇到过这种。

至少还是真的资本家, 我知道一些公司底层的manager的说类似的话, 员工的工资也不是他们发的

今天 manager 和我说 AAI 和 layoff 就是同一个 list，一部分被挑出来送去蒸馏了。criteria 是 过去两个 rating 里有 BE or below，TNTE 算 below。 所以 AAI = layoff later。

我来了还没有两个half 这公司对新人太不友好了

z老师还健在吗

流放AAI

我还是没搞懂AAI是干什么的，不过为什么去那里是流放

你可以理解为Meta内部的Scale AI 纯纯数据标注员

学界正常人的比例比业界小太多了

太过分了吧，草。不过好像比layoff好一点（

这不得不让人怀疑下一波要对这些流放的动手了。。。。。

直接lay v.s. 去AAI等着被lay

大家都是这样的心态……

该开始面试了

下一波应该就是这些人了，哎早点准备起来吧

确实，早做打算

哎h1b至少得苟到10月生效

祝好运～苟住

入职三周还没training完的人表示冤枉

不错了，还有规则可言。 我相信下次 layoff 就是 hi avacado, give me a layoff list 了。

或者说叫做 “过去一年没有两个MA+” 我去年换组年中背了 BE，年底 turn around 了结果还是 AAI

Zig: 我付钱了所以我说什么你就应该干什么 AppleVisionPro: 我知道一些公司底层的manager的说类似的话 这个说白了就是资本主义真相 计算机行业兴起和美国70年代民权运动重叠所以行业带上很多自由主义基因，面子上会比较讲究人性化 但是公司内部其实运行的本质逻辑都是一样的 买它这帮高管也不过就是不装了 说这些话的人自己也是依照着这个逻辑往上爬的 只不过成功学会把它frame得比较好，叫above and beyond 其实就是甭管是不是你的职责，只要老板想要的，就给做了，不仅如此，还要把老板可能会想要的替老板想出来然后给做了（不仅限于工作范畴） 所以某些大公司的高管在创始人面前的角色和太监差不多

DeusX: TNTE 这个又是啥？

Too New To Evaluate

这也算be？是人啊？

二号去听经晚上住旅店三号去餐厅然后看电影: oncall的时候处理不过来咋办 非meta员工，之前有次遇到了很严重的Sev，我直接pin了L2，L2又拉了另一个TL一起修。 从EST 9PM一直干到6AM实在受不了了，直接在群里跟TL说不舒服就睡觉了。睡的时候心脏砰砰跳，一直睡到1PM。下午也浑浑噩噩没怎么干活，缓了好几天才缓过来…

坛友还是太负责了，我也遇到过ticket多到处理不过来的，就能搞多少搞多少了，剩下的谁来烦我我跟谁龇牙

怪不得看到好多入职没多久lay off的

唉 现在也劝自己拿钱办事 但身份问题和市场不好两把大锁套在身上总是难说轻松 从小受的教育也让自己想把事情处理好 于是现在每天属于在哄自己上班和认真干活中反复横跳

干一大堆活可以拿钱 干正常的活可以拿钱 不干活也可以拿钱 我选择sustainable的那个

这就是为什么公司喜欢年轻人。 因为年轻人没经验叫着干也不会质疑为什么就干了，然后还背锅。 老油条们一看就知道是 sb 事情要么不干要么想方设法划水。

夹在中间，只干到满足最小预期的活

这个公司年轻人明显是越来越少的了，办不出绿卡+有毒的职场人人皆知，有身份的ABC ABJ 可不惯着你

职场有毒太真实了，感觉metamate精神状态都不怎么好

是的所以我很奇怪为啥总有人喷国内公司这个不好哪个不好。 我在美国的感觉是美国资本家一样啊。尤其是新移民公司不剥削你剥削谁呢？反而是国内的同学因为同事中熟悉的人多反而过的更轻松点。

那还是差很多的…

Rico07: 9PM一直干到6AM 妈呀…

Zig: 我很奇怪为啥总有人喷国内公司这个不好哪个不好 昨天国内群里看了张图 国内公司已经进化到上厕所要badge out了

是同一个list，不过不同org的criteria可以不同，取决于vp/director的rule是怎么写的，归根到底都是划某几个filter选一部分人，还没填够target ratio就再拉几个filter选另一些

anyway 反正因为去年换组年中背了 BE 现在被送去 AAI 添线了。刷题准备起来了。

嗯，patpat，听朋友说里面wlb非常好，带薪刷题。。

/uploads/short-url/Anay07vXbIuF6u2xIQUHJtMg2ZR.jpeg?dl=1 EMEA版本的

被拽+1 感觉挺幸运的 又能继续摸了

干TNTE是人啊？前年加入的时候是是TNTE，去年perf base的裁员还特地说了句TNTE不受影响呢…真是越来越没底线了

那我要说一句了，没听说过hire to fire么？ 早就这样了

sign, 好不容易和 modern LLM 的工作沾了点边，又得从头再来。 现在是不是可以说走就走了，设置一个 SFO - TYO/TPE 的临期商务提醒。

往好处想，一天不用干就可以吹牛逼了。

https://x.com/jeremybernier/status/2058243373161722185?s=20

那公司是不好吗？不好为什么不能说，还是你觉得说中国公司不好就是不爱国，还是说中国人就得爱中国公司？

现在真的还有人真正investigate sev吗？感觉都是出现一下，甩个锅就隐身了

打豆豆老师是这样的。 但是还有不如打豆豆老师的我们啊

下周有shareholder meeting 看看能不能拉一波 /uploads/short-url/7xUc5iIoJo6fvCczrzzQyKKwpVK.jpeg?dl=1

大家都是给资本主义和股东打工的嘛，当然是资方说啥是啥了

今天看到这个有感而发回应一下这个问题，这就是简单的 bamboo ceiling 。 为什么好多中国人就算觉得 ads 不好也在 ads 呢？主要是因为至少还有一定的逻辑，做 irev 做不出来毕竟还是不行的，业务做的好不好至少是有标准量化的。当然这不是只限于 ads，一些其他的有明确量化标准的 team 也是这样的。当然 ads 在有量化标准的这个角度是走的最远的。这样做对公司好不好另说，在公平这个角度上来说，那还是真的有一定的公平性。 要是去一些没有明确量化标准的 team 呢，那就会遇到中国人就是原罪的问题。一般来说呆的时间长的人被 hire 过去都是因为有一些比较棘手的问题要解决，这些问题肯定是同时包含了技术和非技术问题。然后一般都会导致如下的结果。 中国人：你一个中国人不偏袒中国人你还是中国人么。 不是中国人的：你中国人不管做什么都是偏袒中国人。 这是纯政治问题，只能依靠抱团解决。好多地方看着人很多，找不到合适的人抱团那真是什么都做不下去。当然有人总觉得去了之后做manager说的事情不就行了么。不过一般待的时间长的人的expectation 就不是这样的。

感觉没啥用吧，小扎投票权过半，基本就是一言堂

Rico07: 从EST 9PM一直干到6AM实在受不了了，直接在群里跟TL说不舒服就睡觉了。睡的时候心脏砰砰跳，一直睡到1PM。下午也浑浑噩噩没怎么干活，缓了好几天才缓过来… 职场小白不太懂，这种情况不能ack完意思一下，第二天正常时间再修吗？根据你的描述感觉从公司角度来看这样熬夜带来的产出反而更少了，还不如先睡觉第二天再修

rollingcat: 从公司角度来看这样熬夜带来的产出反而更少了 那要看是什么事情。 要是真的掉 revenue 的事情，客户24h不断的骂客服，老板急的跟热锅上的蚂蚁一样，然后你去睡觉了。 好吧那第二天不用来上班了。 上班的时候要有你自己决定不了 priority 的觉悟。

国内还是差很多吧…拼多多的同学说厕所没有 WiFi​

我其实也是小白hhh 因为我们组是负责公司data pipeline的 那次是比较大的inc 不修好的话会给整个公司带来损失 不光只有我们组 全公司很多组都在一起修

https://www.sfchronicle.com/tech/article/meta-layoffs-bay-area-22277491.php?utm_source=marketing&utm_medium=copy-url-link&utm_campaign=article-share&hash=aHR0cHM6Ly93d3cuc2ZjaHJvbmljbGUuY29tL3RlY2gvYXJ0aWNsZS9tZXRhLWxheW9mZnMtYmF5LWFyZWEtMjIyNzc0OTEucGhw&time=MTc3OTg4OTUwODkxMw%3D%3D&rid=ZTNlMzQ2M2ItODU1YS00MDQ3LThlNDgtYTFlZjJkYzU5ZmJh&sharecount=Mg%3D%3D：bay area砍了将近700， 西雅图1400

为啥西雅图雷的比bay area多这么多？

果然继续reorg，但是新的几个组感觉是AI vibe出来的，每个组scope都不太明确，估计还会继续reorg。

这下雅图房价压力更大了

warn里面能看到岗位 但我直觉上这次ds de重灾区，然后ds de 都爱往雅图跑

再便宜非码也买不起啊

啊？公司的team scope有明确过么？ 不都是先成立team招人，然后招来的人自己找scope么？

其实是scope都不知道在说什么，可能是AI乱写的……以前至少名义上有个正常的scope，具体的自己找吧。

SEV: 新的几个组感觉是AI vibe出来的，每个组scope都不太明确 贵司真是AI native company

我和Meta的recruiter打过几次交道，他们对于求职者愿意来mpk很高兴，好像西雅图就马上反应平淡下来了

湾区竞争更激烈，年轻卷王们更喜欢startup。西雅图拖家带口的比如老微软多，大厂容易招人

MPK opening比西雅图多太多了……感觉最难的还是去NYC

打豆豆: ds de 都爱往雅图跑 对啊，为什么…我知道的 meta ds de 好像都在西雅图

这不是基操吗，我司也是厕所基本没有信号，肯定没有wifi

每年省的加州税比5个月阴雨天更舒服吧。。。

最难的是要求remote的

以后装修在墙里埋个法拉第笼 别说WI-FI了，手机信号都没有

remote很早就完全没有了吧

NYC 的opening很少，但这次也裁了

老早就听说只有6以上才能remote了

对，我有一次接触的时候，应该属于remote半关没关的时候

西雅图周末能去温哥华物质回血是个big plus

往返6个小时。。。 一个月去一次也很累吧 感觉聊胜于无

我的一对西雅图朋友，周末起床发现没事干就去温哥华吃东西买菜 温哥华饭店的wi ki

感觉有 fsd 可能还行，路上就当看风景放空了

东西雅图离边境还是有点远 不知道北雅图有没有适合居住的地点

fnndp: 看风景 每周每个月都看吗 Zwillingsturme: 北雅图有没有适合居住的地点 没什么用吧 住到Everrett也就省20分钟 再往北不知道算不算西雅图员工

当年上学时候住村里进大城市改善伙食+中超囤货也得2.5个小时车程 这么一想3小时也还好 当然老年人外加有娃肯定受不了 也就你们小年轻

收束观测者: 当年上学时候住村里进大城市改善伙食+中超囤货也得2.5个小时车程 你这么说我可能是你校友 但《那能一样吗》 现在走路都不会了，视频只看十几秒的，论坛只刷泥潭，工作只会摸鱼 再也回不去了，唉。 收束观测者: 也就 你 他们小年轻

不需要的，学习 pdd 办公室一层楼只有两个坑位就行，后面的人会想办法让前面的人出来的

不算西雅图员工就要降工作了吗？ 还是东部的CSA/MSA厉害，经常顶到州界，经常超过

不是西雅图界内就算违反合同吧，h1b​，税务

合同竟然写msa吗 我以为remote一般顶多到州 毕竟一般地方也没啥local tax

现在基本不招remote了。。。都要绑定办公室吧

我看贵司还有remote的岗位呀

那要通勤确实没有办法按MSA住 真住在偏远NJ/CT去办公室上班可太难了 remote如豆豆可以每周末甚至每两三天就去温哥华？ h1b小年轻就不说了说不定都没签证去

打豆豆: 现在走路都不会了，视频只看十几秒的，论坛只刷泥潭，工作只会摸鱼 这样看起来刷泥潭是最耗精力的 毕竟好多信息在长楼里面爬楼都很累的

我过去几年平均1年去一次温哥华吧，基本是为了坐飞机。2025、2026还没去过…

E13想去哪去哪，remote 算啥。

比较好奇小札算E多少

打豆豆没那么低吧

年轻时候随便去个哪里都很兴奋，买菜 2.5 小时也能当乐趣，年纪大了事越来越多再没有这种奢侈的闲着蛋疼的感觉了。

也看的 你让我在弯曲开车2.5小时我要跟你急 坐飞机嘛… LGTM

据说E11相当于report to CXO的VP2，所以小扎是E13，也就和打豆豆老师平级

现在知道一字并肩豆的含金量了吧

打豆豆: 不是西雅图界内就算违反合同吧 这个界按county算还按什么算？

打老师 打豆豆: 每年省的加州税 是不是可以买套房了

唉，要被你们蛐蛐退网了。每年省的税能买辆车就不错了，唉。

/uploads/short-url/AnCij2bkQJ3LpucTf7Rw607hKHP.jpeg?dl=1 按10%算打豆豆年薪三千万？比想象中要少一些

公司rto要求住在building的50miles以内，再往外就要算remote了

啥？真有这规定，那不是好多人违规

皇帝的金锄头了，C字头的人为什么要跟其他人一起排E几？人家是裁判，根本不需要这些。

人家是F字头 Founder & CEO

二号去听经晚上住旅店三号去餐厅然后看电影: 按10%算打豆豆年薪三千万？比想象中要少一些 豆老师只算了w2收入 豆老师的一人公司另外走公账 每年净利润就这个数了

我知道呀，但是他w2不应该就这么点吧，太令人失望了

豆老师要 打豆豆: 要被你们蛐蛐退网了

我以为他们这个级别的W2都象征性只拿一美元，看来还是太贪了啊

建议打老师收购 /uploads/short-url/3E4fDNNPeJ0vT1aBFs57TUhc00k.png?dl=1

唉，以后猜豆老师薪资的时候还要再wild一点，估计underestimate太多了人家都懒得搭理

Meta 裁H1B Grace period 是notice pay 結束後開始算嗎 律師怎麼說520 就開始

这个好像是灰色地带，移民局有自由裁量权的，所以律师往保守了说吧

Narrow_Sea: 已经MM估计被裁的本人 结果并没有，但是manager被flatten，组里又被裁了一个，更多的人被draft……

这里面湾区没有MPK也没有SUN 实际上是这样 /uploads/short-url/3TRjhl72TV8AB8e3u0tMOKqa0Yr.png?dl=1

MM + remote ，不意外这次躲不掉，喜提大礼包

直接让AI来代替员工吧

昨晚oncall修到5AM

新人又被埋了

又开始了？

Meta VP长文欣赏 /uploads/short-url/sIWPJYWtmGixkTzi1D8wDXWIUqo.webp?dl=1 #p-8324849-building-the-ai-native-airplane-1 Building the AI Native Airplane #p-8324849-the-starting-point-2 THE STARTING POINT About a year ago, Maher Saba and I had a conversation about where the Reality Labs Foundation PG, and Reality Labs more generally, stood with AI. We landed on this analogy: “We need an airplane, and what we have is a bicycle with no wheels.” There were two major gaps. First, no AI operating framework — no way to run an organization where AI is a major part of planning, execution, and decision-making. Second, AI couldn’t do the work we needed it to at the quality we needed it. I’ve heard many of the same pain points from developers across the company, and we see it in the metrics around development. The goal here is to introduce some patterns on how to get work done that makes development more efficient and fun. A year later, Reality Labs DevInfra (RLDI) isn’t flying yet — but the engine is running and we’re accelerating down the runway. The patterns below are how we got here. We hope some of them are useful as organizations and leaders across Meta think about what it means to be truly AI native — not just using AI tools, but fundamentally rethinking how organizations plan, execute, and learn. The airplane is being built in real time, by many hands. The more we share what’s working, the faster we all get there. It’s worth mentioning up front that what we are trying to do is assist developers, and remove barriers from them doing their best work. The operating framework and infrastructure below expand on what a person can take on and remove unnecessary overhead and operational load. It also allows more people to expand their capabilities into new and adjacent domains. The references below to specific tools and infrastructure like Pod Lead Buddy , Org Graph , and Pod Database (Pod DB) are RLDI’s solutions to patterns we believe are universal — not a pitch to adopt RLDI’s way of doing things. Many orgs across Meta are building or adapting variations optimized for their context. That’s exactly right. We don’t think people should adopt our tools (unless they fit perfectly) — they should find ones that optimize for their context. Over time more and more of these solutions will be provided by ATA. What’s worth sharing are the patterns: AI embedded in the rhythm of business, machine-readable organizational context, human-on-the-loop execution, and systems that learn continuously. Over time, these will naturally converge on common building blocks where real leverage exists — Pod DB is one example of that convergence already happening. That convergence should be driven by what works across many contexts, not by any single team’s implementation. #p-8324849-the-ai-native-operating-framework-3 THE AI NATIVE OPERATING FRAMEWORK We needed to fundamentally redesign how RLDI operates so AI can participate meaningfully. #p-8324849-integrated-tools-infrastructure-4 INTEGRATED TOOLS & INFRASTRUCTURE Pod Lead Buddy (PLB) [link]: An AI operating partner for every pod and Org lead — embedded in daily workflow with persistent memory, organizational context, and the ability to take action. With the goal of eliminating operational PLB does the heavy lifting for us on status updates, tracking, communication, and reviews. Pod Database (Pod DB): As 11+ orgs across Meta adopted pod structures, 18+ separate management apps emerged — each with its own database, schema, and UI. Pod DB is a company-wide platform initiative (not RLDI-owned) that replaces those apps rather than adding to them: one canonical source of truth for pod structure, membership, and roles, on Nest. Profile & Onboarding Integration: Pod DB integrates into Internal Profile, Onboarding, Checkpoint, and Approvals — making organizational context AI-accessible company-wide. AI Assistants (Metamate or MyClaw) + Knowledge Bases: A hierarchical set of AI Assistants (personal, pod/team, program, org) tightly integrated with persistent memory continuously keeps state updated. Agentic workflows write activity and learnings to the KBs. Teams of research agents seed the KBs from scratch. The RLDI org-level KB has an index of over 40 other KBs that it references for dynamic planning and reporting (scheduled and ad-hoc). #p-8324849-rhythm-of-business-ai-as-operating-partner-5 RHYTHM OF BUSINESS — AI AS OPERATING PARTNER Dynamic Planning: PLB continuously synthesizes signals — velocity, blockers, metrics movements, shifting priorities — eliminating the lag between signal and awareness. It interacts with an intake agent that can be queried where you work (chat, groups, tasks), and surfaces insights in real time. Planning becomes a continuous process. RLDI is a horizontal organization that needs to integrate with different customers’ operating frameworks, and this gives us the flexibility to do that. Business Reviews: PLB synthesizes status and prepares reviews. Agents learn from leaders to do pre-processing, flag areas of follow up, and suggest what those follow-ups should be. Business reviews in RLDI are asynchronous and agent-informed. Status & Reporting: Continuously generated from actual work state — commits, task movement, decisions made. PLB produces status; humans validate and add judgment. Each Pod Lead in RLDI saves about 6 hours per week in preparing status updates and reviews, and meeting time. In total for RLDI’s ~30 pods and leadership team we’re saving between 150–200 hours per week in operational overhead. #p-8324849-ai-native-execution-6 AI NATIVE EXECUTION The operating framework exists to drive execution and outcomes. AI Native Execution is a meaty topic, and both challenges and successes are well chronicled. A full discussion would be too long for this forum, and is domain dependent. Here are some key topics to consider on the journey: #p-8324849-human-in-the-loop-human-on-the-loop-7 HUMAN IN THE LOOP → HUMAN ON THE LOOP We started with every AI action requiring human approval, and being human driven. We’re moving to AI executing autonomously within defined boundaries, with humans setting direction, judging outcomes, and intervening when something looks off. There are maturity levels to AI Native workflows, and we’ve found it effective to “graduate” them to Human-on-the-loop only once we’ve learned enough and built confidence in AI’s ability to operate. In practice this means engineers spend less time on boilerplate execution and more on the parts of the work that need their judgment. #p-8324849-shared-knowledge-bases-and-memory-8 SHARED KNOWLEDGE BASES AND MEMORY We’ve invested in persistent memory spanning sessions and instances, shared knowledge bases that compound over time, and structured organizational context that grounds every AI action. We spawned research teams of hundreds of agents that seed these knowledge bases from historical context, codebases, and a variety of sources. Then AI Native loops kick in to continuously update the KBs, and learn over time. #p-8324849-anti-fragile-feedback-loops-9 ANTI-FRAGILE FEEDBACK LOOPS AI Native systems get stronger from stress. Agents start working in teams to close feedback loops, and pick up work from each other. We’re starting to use native Agent-to-Agent interfaces for interactions instead of relying on legacy systems like Tasks that were built for humans. #p-8324849-continuous-improvement-10 CONTINUOUS IMPROVEMENT AI Native workflows learn patterns of what works and doesn’t, which are captured automatically in the KBs. Processes creating friction are identified and optimized without waiting for a human to notice — this includes efficiency (time, quality, and tokens). #p-8324849-takeoff-11 TAKEOFF If you want a starting point this week, pick one — none of these require any tools: Route your next status prep through whatever agent you already use, with the rule that it has to pull from real work state (commits, task tracker, chat, KBs) — not your memory. Pick one recurring meeting and replace the pre-read with an agent-generated draft you edit , not author. Write down the three operational questions you find yourself answering manually each day, and give them to an agent with the source-of-truth links. These cost nothing and surface the patterns above faster than any framework doc can. The airplane is being built in real time, by many hands. The more we share what’s working, the faster we all get airborne. http://CO.INTERNALFB.COM https://www.c0.internalfb.com

哈哈哈哈哈我周五看到的时候真的是无语极了

这个是真的难绷，发的人可能还感觉十分良好

太长了，槽点在哪？

所以meta和tiktok工作氛围和强度到底哪个更有毒

完全看组。我在meta之前的组oncall基本不存在

我见过朋友oncall还在国家公园爬山的 ，属于还没有发布任何产品的组。我最轻松的oncall差不多是每周一两个不重要的SEV，不需要连夜处理的那种。

我之前oncall手机都直接不开的。。。

mm 4月被通知找erbp 立马找headsup过的pcp 请了fmla 喜提大礼包

所有的公司都看组。。。 相对来说tt强度可能更大一些毕竟晚上要开会，但是tt job security好很多？

折腾管理学一般都是公司完蛋前的最后一搏。

我不是tt啊

就是长+无实质内容发给全公司读，然后还有什么 insert link here什么的没删

YCShing: tt job security好很多 这个我相信，meta净不干人事，裁员堪比用random number generator生成名单

那也不是… meta这波裁员裁的人其实挺合理的… 只是AAI draft很乱

好日子来了各位 https://www.foxbusiness.com/technology/meta-launches-115m-skilled-trades-academy-guaranteed-jobs-all-graduates-4-states https://www.foxbusiness.com/technology/meta-launches-115m-skilled-trades-academy-guaranteed-jobs-all-graduates-4-states Meta launches America's Workforce Academy with $115 million investment, offering free skilled trades training with guaranteed jobs for all graduates.

已经向美国各地输出了很多人才了吧

正好都去做建筑工

现在有从terminate date（而不是notice day）开始算 grace period然后被拒的例子吗

不是有人说有被ice抓走的么

这在哪看到的

前两天有人发文了。但是好像又给删了。 估计是被喷的太狠。

发啥了。喷谁呀

据说今天AAI的meeting上有IC说Saba 是piece of shit. 哈哈哈哈哈

被爆出来了 ‘Tell Him He’s a Piece of Shit’: Meta’s New AI Unit Is a Total Mess https://www.wired.com/story/mark-zuckerberg-meta-employee-meeting-interrupt-ai/ https://www.wired.com/story/mark-zuckerberg-meta-employee-meeting-interrupt-ai/ Executives and employees alike are struggling with Meta's chaotic AI strategy, according to sources and internal discussions reviewed by WIRED.

BE DIRECT

meta怎么屁大点事都能上新闻啊

attention whore 的 CEO 们都是这样的。

https://www.theinformation.com/articles/tokenminimizing-meta-moves-curb-employee-ai-usage-ai-costs-reach-billions /uploads/short-url/p35jfSeM6TBSyVHzqFweCPTKDL7.jpeg?dl=1

怪不得是脸书, 翻脸比翻书还快

572993482: He’s a Piece of Shit 绷不住了 高中的时候我也这么骂过一个sb老师

今天P2说一个朋友在鱿鱼厂已经cliff了，cliff之后一直希望被裁可一直都没等到

是的想被裁的老 很多没事，所以最近morale特别差。

不理解那些说想被裁的人，真不想工作的话差那几个月的赔偿吗？

管卡之前你不弄报销么

你连50 100的羊毛都在薅 你问差不差几个月的收入？

有朋友两个都呆过，Meta 还能捏着鼻子呆着。TT 不仅毒性强度更大，而且嫡系文化已经是摆在明面上了，是那种碰都不要碰的公司 开会的时候有时候还用中文沟通的（会议里有老外），感受一下

DanielCarroll: 中文沟通 没啥毛病，我反正能讲 Tt广告组不知道氛围如何

DanielCarroll: 开会的时候有时候还用中文沟通的 这为啥都能是问题？如果是中国人的话这明显是好事。因为这个技能别人没有啊。

因为会议里还有只能讲英文的人，在我看来这是不注重会议沟通和协作的体现。 context：会议文档还是英文。会议上所有人都会英文（起码不需要用翻译软件）

邻居是T家的，除了伙食不错其他都不行，已经跑路了 对比下来感觉M好太多了

但是继续干下去可以挣更多钱

Meta重新开始招人了么

一直招 就算裁员的时候也招

小扎什么时候才能意识到那些勤勤恳恳工作的才是meta最重要的资产。

小扎: 下次一定

不要太看得起自己，乱给自己加戏

小扎只是想把那些不够勤恳的开掉

DanielCarroll: 会议里有老外 听说老外在tt很爽，不懂中文可以名正言顺很多事不干

看怎么定义爽了。TT 的嫡系文化基本上倾向于开掉美国人，保留自己带来的人。 原来还有些工作只能有美国绿卡的人才能做的事情，比如批准一些细粒度的数据分析。他们的工作强度是确实低而且挺舒服的。 不过不知道现在怎么样了。TT 是那种一个人去过之后，整个交际圈都会避雷的那种公司。我现在也没有朋友在 TT。

在任何一个公司员工都是liability 而非asset 吧

士气低落的员工可比liability可怕多了

再次庆祝 又出SEV0了 FB 和 IG又down了

公司把员工当 员工就摆给你看

你给公司挣的应该比公司给你的多，所以应该不算 liability，更倾向 assets。 至于是不是好 assets 那是另外一个话题

認識一個5/4入職5/20被裁的

听说已经有古拉格了，准备什么时候解体？

这也太没底线了，招人进去填裁员指标…

还是比老黄牛战战兢兢干一年还要拿个MM好多了

如果signon能拿全也不错，赔偿不知道多少

不好说啊，这种signon不用还回去？

https://www.businessinsider.com/meta-ai-training-data-leak-exposed-employee-activity-across-company-2026-6 笑死，用来训练AI的SDE活动data泄露了，才给了个SEV2

已经改成1很久了

这不是新发明，没听说过hire-to-fire么？只不过随着某些人扩散到整个生态系统了。