为什么infra升职周期那么长？
Infra晋升受Staff空缺与政治制约，Senior或成部分人职业终点。
关键信息
- 晋升核心瓶颈：Staff级别空缺是主要卡点，每个项目能容纳的Staff人数固定（#78, #79）。
- 快速/异常案例：
- Senior直接跳Manager，或4年升4级（Staff → Sr Manager）（#83, #85）。
- SDE3（Senior）因印度裔背景及老公司政治抱团，资历最老者可直接转Manager（#85）。
- 7年SDE3因种族因素无法升至Senior，而部分能力不足者却留在公司内部混日子（#81, #85）。
- 晋升路径差异：升至Senior多为线性进步（Linear Progression），后续级别则非线性和个案决定（Case by Case）（#86, #84）。
- 职业天花板新视角：对于许多人而言，Senior可能已是职业生涯的终点（Terminal Level）（#87）。
经验与数据点
- 晋升要素补充：需带2+个组、做2+年项目、提升关键Metric，并获得L+2/3的Peer Feedback（#77）。
- 老板能力影响：若老板水平不足或无能力推动，员工晋升将受阻（#82）。
- 时间跨度数据：
- 正常节奏：部分人7年才从Senior升到Principal（#84）。
- 极端情况：有人3.5年跳两级至Senior，也有人6年未升Senior；微软Senior半年转Principal，博士谷歌3年转Architect。
争议或不同意见
- 政治与种族因素：
- 观点A：老公司中政治、抱团大于一切，印度裔员工可能因“分组”需求获得快速晋升，即便能力不足（#85, #81）。
- 观点B：升职靠运气、老板喜好或Mental Model对齐，无通用公式。
- 岗位价值与Story：
- Infra虽慢但可Build Story（Cloud/AI），技能迁移性强；ML初期快但易瓶颈。
- 质疑Infra缺乏Sexy Story，仅靠优越感补偿；辩护称其底层通用且交付稳定。