linkedin今天裁员eng比例要比5%高

LinkedIn裁员比例或超5%，remote和SRE重灾区，内部开始严格绩效评分。

1. 关键信息

• #1 @louis: 称ENG裁员比例可能在10%-20%，基本target remote的人。
• #6 @zz_us: 分析领导层可能通过裁remote来promote RTO。
• #9 @justoy: 认识的10个remote码农都没被裁，主要target SRE。
• #11 @uplus5f7b: LinkedIn多年前已几乎砍光SRE title。
• #13 @Lushen: 有帖子称很多ENG组裁了25%-30%。
• #2 @浅吟低唱: 上传了一言难尽的图片（内容未显示）。
• #8 @IRS_pro: 询问上次老中被开自杀事件的下文。
• #14 @otonoco: LinkedIn不是传说中一周干活几小时的神级公司吗。
• #15 @Thjklf: 这都多少年前的刻板印象了。
• #16 @zhhy: 最近不是还有人自杀吗。
• #17 @mengyu202: 3年前吧，大厂还是裁员后就没有了。
• #18 @ze3kr: 要想remote就得去整个公司都remote的，这样在公司倒闭前不会被针对。
• #19 @飞天红猪: 体感remote员工行政成本远高于本地，降本角度干remote更快。
• #21 @收束观测者: 追问在有office有payroll的州是否也如此。
• #23 @收束观测者: 一般50迈以外就不需要去本地办公室报到。
• #24 @eicy: 朋友说LinkedIn内部开始严格实行metrics performance review，包括PR amount、PR size、PR review response time、Incident response time、Incident resolve within SLA、OnCall duration、Interview amount，甚至请假天数也被统计（不计入metrics但作参考）。
• #25 @收束观测者: 没有新业务的dead company开始鱿鱼游戏，management找存在感。
• #26 @soxziw: 还有ai token usage，活脱脱小meta。
• #27 @ze3kr: ai token越多公司越没钱越裁人，员工越卷ai token，凉性循环。
• #28 @otonoco: 引述管理层言论“苦一苦员工 骂名我来担”“那也是我们工作中的某些失误嘛”“看见差距了吧？你爷爷一失误，我爷爷就layoff”，讽刺裁员甩锅。
• #29 @blenint: 请假天数在很多非大厂都是高优先级考虑，甚至有内部出勤算法，LinkedIn的类似做法并非孤例。

2. 羊毛/优惠信息

无

3. 最新动态

LinkedIn近期启动裁员，ENG部门比例可能远高于官方公布的5%，集中target remote员工和SRE/Infra岗位。此外，内部开始严格推行metrics performance review，涵盖PR数量/大小/响应时间、Incident响应/SLA、OnCall时长、面试量、AI token usage等，甚至请假天数也被记录参考。有网友指出这类考核在非大厂也已普遍存在，管理层言论被讽刺为甩锅。

4. 争议或不同意见

• #9 @justoy 与 #1 @louis 观点冲突：前者称remote码农未受影响，后者称target remote。
• #10 @匿名用户 指责#1为“不信谣不传谣”。
• #13 @Lushen 指出有帖子称ENG组裁25%-30%，与#1的10%-20%有出入。
• #7 @up9080 纠正#1的用字（“在”与“再”）。
• #14 @otonoco 的“神级公司”印象被#15 @Thjklf 反驳为过时刻板印象。
• #18 @ze3kr 建议remote员工选择全remote公司以避免被针对，暗示LinkedIn非此类公司。
• #19 @飞天红猪 认为remote行政成本高，降本首选裁remote；#20 @Amexchurn 反驳称remote节省office租金和零食成本；#21 @收束观测者 追问有office有payroll的州情况；#22 @飞天红猪 解释fully remote才适用，同州有office需报到的不算fully remote。
• #24 @eicy 爆出内部严格绩效评分引发热议；#25 @收束观测者 认为是dead company的鱿鱼游戏；#26 @soxziw 补充ai token usage被考核；#27 @ze3kr 指出ai token越多越可能被裁，形成凉性循环。
• #28 @otonoco 用讽刺言论反映员工对管理层甩锅的不满。
• #29 @blenint 指出请假天数考核在非大厂也已常见，并非LinkedIn独有争议。

5. 行动建议

• 若为LinkedIn remote员工，建议密切关注内部消息，提前准备简历和面试。
• 若在SRE/Infra岗位，风险较高，可考虑更新LinkedIn状态并主动联系猎头。
• 对于希望争取RTO政策的公司，可借鉴LinkedIn案例，但需注意法律和舆论风险。
• 若偏好remote工作，优先选择整个公司都支持remote的企业，降低被裁概率。
• 针对LinkedIn内部metrics review，现有员工应主动提升PR/Incident/OnCall等量化指标，避免被low performer标记；注意ai token使用量可能成为负面信号；请假天数虽非直接metrics但仍被参考，建议谨慎请假。
• 若面试LinkedIn，需了解其当前内部考核文化已趋近Meta，准备应对高强度绩效压力。