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组里最近两个月走了两个人了

内容摘要

组内两个月连续有人离职,留下的成员面临高压。

1. 关键信息

  • 组内两个月走了两人:#1 一个因兴趣离职,另一个被挖走(doubled tc);#8 离职去向未明。
  • 留下的成员需填补空缺:#10#22 提到只有自己能处理遗留工作。
  • 组内人员构成:#17 jnnksn 指出 Quant 也在裁员;#34 某组已有三人离职,roadmap 打乱,oncall 频率降低。
  • 职场建议:#41 分享 mentor 离职后的应对策略;#27 鼓励把握成长机会或跳槽。

2. 羊毛/优惠信息

3. 最新动态

4. 争议或不同意见

  • 有人认为留下是机会:#9#13 认为两个坑可带来晋升;#32 认为填了 quota 是好事。
  • 有人质疑岗位稳定性:#2 质疑是否躺平;#23 指出老板只关心 deliver,可能继续压榨。
  • 对裁员趋势看法不一:#16#17 确认裁员仍在继续;#20 认为标题吓人但实际没事。

5. 行动建议

  • 评估自身价值,考虑跳槽或内部协商:#6 建议跟进要 refer;#27 建议与老板沟通或加速成长。
  • 稳住心态,逐步接手核心任务:#41 建议先稳住手边工作并观察机会。