和老教授做research的一些难受瞬间

我有同时在和四个教授在做research，有三个是AP一个是系副主任，和AP做research的时候他很懂最新的东西知道我在做什么也知道什么是做不出来的什么是做得出来的。 和系副主任做research的时候他不是很懂这个新东西的具体原理是什么，但是他就是坚信这个方法能做到什么什么，能看到某个结果，但是实际上很难做到那一点，只能靠我手动调整来达到他想看到的。。。哎

我觉得你和小nin在一起会很有话题 他应该懂很多新的东西

学姐怎么说？ 因果推断: 只能靠我手动调整来达到他想看到的 都这样了为啥还不换老板。你换人做那么多research图啥？我审phd app的时候看到的强case很多都是一个老板做了很多project，推荐信里有很具体的加分项，一封就直接考虑录取了。而那些和多个faculty都做research却蜻蜓点水只是泛泛夸奖的就作用不大了

小伙, 你恭喜你提前适应职场 职场上这种manager 和tech leader 很多

和一个AP主要做，剩下3个是做一点点。

我看了很多research心得读博心得，我决定就是顺着他的想法做下去了，这样他开心我也开心。

你又不是真的读博，只是想要一封信，那我觉得这个策略是对的。新ap的信不一定有用（不过这也不一定，但大体上我觉得这个策略没啥问题 另外，美国学校的（副）系主任是轮流行政职位，别想太多

他是系副主任+PhD Program Committee Chair

again，都是行政职位，别想太多 因果推断: Program Committee Chair 是你想申请的学校之一吗？不是的话屁用没有。是的话有一点点屁用但不多，因为是committee投票

有钱的就是领导 我研究了一下国内上班也是这个感觉 都是做给领导看的 喜欢被问养虾

我们学校好像不是强committee

嘉然今天吃什么: 强case很多都是一个老板做了很多project +1 一封强推就够

这可是小林啊 他说的话我都要打5折的

很正常的 新AP都是做实验出来的 比较接地气 知道实验怎么做怎么去分析处理问题 系主任这个阶段的基本上都远离实验很久了 属于先画靶子再射箭的方法做科研了。

我这学期终于理解了什么是先射箭再画靶子了。。。。我现在就在画靶子呢。。。。。此时此刻

很多老教授，尤其是中间改变过科研方向的老教授，做科研都是这个毛病。他们没做过相关领域的东西，对细节根本不熟悉，全靠听讲座，看文章，和开会来了解。

读过两个博士的前室友曾经吐槽，为什么他们系AP都不怎么带学生呢？因为他们忙着带senior

我可以给你写推荐信，只要你帮我做一下某开源org中文文档的翻译，我给你review

小nin能看得上小林吗，我以为MIT phd起步呢

反正做四个项目刷resume的本科生现在大概率都是秒挂的，问题不大

小林转去学医直接秒了

现在的本科生这么牛逼吗？ 个人感觉还是跟一个年轻人正经做一篇文章比较合适。。。 之前来我们组的一个本科生做了两篇文章，最后去了HYMPS中的一所。

也许这是为什么TA能做到系副主任？先有结论，然后让数据和结果靠近结论。这比尊重事实，到头进展慢，或者实验什么都没做出来要强多了。

你还是太相信小林了

系主任是没人爱干的admin工作，aka service，和research完全无关

因果推断: 我有同时在和四个教授在做research 牛啊zsbd

和老登合作需要自己讲故事，和小登合作小登会帮你讲故事。考验的是不同的技能

因果推断: 我有同时在和四个教授在做 这不是更牛啦

因果推断: 只能靠我手动调整来达到他想看到的 多和老教授学学，这个才是工作中最重要的 工作不是要把事情干好，而是让上面觉得你把事情干好了

林啊，真要做科研就踏实点，你真做了啥审材料面试的一眼就能看出来。什么和四个教授做research，三个做一点点，这话你自己信吗？

我需要确保能发paper和connection能cover到足够多的人

做这么多干什么，难道你们学校也这样？ https://www.uscardforum.com/t/topic/495885/1 你们应该能做到同时handle 4个project吧？反正给Claude code做还要等 还要修 等的时候做换下一个project

差不多吧