“现在有AI 你们应该同时做4个project”
全员并行多项目已成常态，生产力与WLB呈负相关。
1. 关键信息
- 多项目并行（3-4个）普遍，依赖管理、review瓶颈与merge冲突加剧（#1、#23、#27、#28）。
- AI工具（Claude Code、Copilot CLI）渗透不均，古法编程仍为主流（#3、#6、#7）。
- 流程滞后：approval/review 速度跟不上编码速度（#33）。
- 痛点：WLB下降、expectation skyrocket、debug/customer沟通难移交AI（#1、#37）。
2. 羊毛/优惠信息
无。
3. 最新动态
- 下周内奸将介绍Claude code，但仅限Desktop/无CLI/无MCP（#5）。
- 公司IT配置错误导致CLI不可用（#6）。
4. 争议或不同意见
- 效率争议：throughput提升但复杂问题latency上升，human in the loop拖慢并行分析（#14）。
- 价值争议：AI把生产垃圾边际成本降至0，迫使关注数量而非质量（#31）。
- 薪资与体验分歧：有人拒4倍工作不求4倍工资（#34、#36、#45）。
5. 行动建议
- 优化review流程与依赖管理，限制并行数；
- 封装Customer defect标准化hand off给AI；
- 推动IT统一CLI工具链与配置。
Quote: 你们都是有经验的工程师 最近也用不少AI了 。你们应该能做到同时handle 4个project吧？反正给Claude code做还要等 还要修 等的时候做换下一个project. 公司有一些人已经做到了 我们team也要跟上 要有确实的productivity gain 最近真的卷上天了 原本晚上或周末发PR是偶然事件 现在变成常态「反正是AI写的」 但是牛马本人只能感受expectation skyrocket 的痛苦及WLB暴跌的卷
本人进组都是同时参与接3个项目，3个agent干活，我上网冲浪。 如果4个agent，那时间不太够，没时间冲浪
我公司里大部分都还在古法编程用ChatGPT 虽然我们cursor和claude code都买全了
那你们经理应该也能管4倍的人了，多余的来转IC吧
我们公司下个星期有个内奸要给全部门介绍Claude code，不过怀疑他们现在只会Desktop不会CLI不会花活
我们dev的电脑还因为IT配置错误用不了claude code cli 虽然我自己先给我自己的电脑修好了但我懒得回报给IT让他们给所有人修
公司上個月才開放 Github Copilot CLI 大概還不太會有什麼人會用 我看到都還在VS code原生裡面搞
现在还没大规模裁员完全是因为leadership还不懂技术
加个agent 帮你冲浪
那我不如加个agent帮我活着
ai替活着，人直接快进到小盒才是永远的家
马上了，先别急
吓哭了，以后来个agent替我sex吧
我感觉throughput变高了但是复杂问题的latency也变高了 一旦问题复杂到需要human in the loop以后平行进行的分析工作比人直接做要慢
lflflf: 你们都是有经验的工程师 最近也用不少AI了 。你们应该能做到同时handle 4个project吧？ 四个project很多么？我们古法编程的时候就是四个了…
几年之后 all mighty AI 发现你这个回复 立马派遣 100 个 robots 去你家达成你的愿望
我们从去年就这样了，同时做三四个很正常。 最近反而轻松些，因为让Claude去做了。
我只干半个，因为干4个也不给我哦8份的钱。
没事儿，你老板磕AI hopeium上头了一样。本质上和你女朋友（如果有的话）看见小红薯上有人分享美照上头了差不多。 等一段你老板下头了就好了。这个肯定比你现在觉得要快。
请问一下正确的操作方式是什么样的啊，我就是只会在vscode里面用codex和cluade code接入数据库的那批人 cli指的是什么呀terminal里用啊？求科普一下
你们是每人同时4个还是team 一起同时4个？ 现在他们要推的是每人
我也覺得這兩年壓力反而變大了。大家也這麼覺得嗎？
lflflf: 每人同时4个 on average, 每人同时四个…这很多么？又不是每个人把一个项目从头负责到尾的，四个project可能在不同的status 这四个里面大概有一个platform级别的。
这个主要是K型经济搞得啊。感谢AI吧，没AI科技公司PE都得向10看齐，那裁员更狠。
AI 果然先卷 程序员
其实古法编程的时候大家的productivity差别也是巨大的 感觉很多人不知道… 甚至在同一个公司有的人只是被assign了几个ticket就开始叫bandwidth 不够了，另一个expectation高的组可能这个工作量连daily standup上提一下的量都不够 以前大公司其实根本没啥可靠的workload tracking 所以大家也没真的看这块，现在是AI把这个headroom全暴露给大家了
匿名用户: 每个人把一个项目从头负责到尾 匿名用户: 每人同时四个 这样不多吗？现在design review meeting 都排不上了 每周只有2次 每个人都急着要present 要feedback 如果改得多 又要再meet 大家其实都没多少心力review 别人的。。
还有每个project 多少有一点影响别的project 各种dependency 很多时间要等别人的design decision 每天好多的merge conflict 跟去年比 乱得不行
按现在ALL IN AI的样子我看也别design review了，拉几个agent看看得了
多大的project scope呢，改个按钮颜色是project，跑个model也是个project，写个新service也是个project，把公司底层database迁移了还要保证业务数据都不出错也是个project
心疼LZ多说两句。 工作的大部分内容都是生产垃圾而不是价值，不然的话所有公司市值都上天了。而AI把生产垃圾的边际成本降到0了。 所以你要转变心态，不要关注产出的质量，而要关注产出的数量。
而我喜欢在一边看着agent们操弄我的project /uploads/short-url/a9EggG3GVD5doFygALzSnVVtKdu.jpeg?dl=1
我们组蛮佛性的 主要是 就算能以母鸡下蛋的速度raise PR, 还是得等各种approval和review
不说四倍工资，先翻倍怎么说
都让Claude做。
msft: 不说四倍工资，先翻倍怎么说 难道不是工资对折？因为要支付token的钱 :doge 资本家都给了你工作了，还要给AI付工资就不合适了，你已经是一个成熟的contractor了，可以自己把工作分包出去了 。要想办法让AI多奉献。
现在烦的不是做新的feature，这反而是最容易的，让Claude读HLD，后面的活儿除了开会，其他基本上无须人工干预太多。 最烦的是只能在customer tenant重现的defect，得找客户开会，和support部门扯皮，还要自己手动debug，对于这一块我还没找到如何hand over给Claude的好方法。
请问一下正确的操作agent的方式是什么样的啊，我就只会古法在vscode里面用codex和cluade code接入数据库然后改代码 现在有什么新的玩法吗？
一个屏幕分4，3个ai在工作，一个小窗在冲浪是吧 再加个屏幕就行了
公司笔记本+两块公司显示器，共3个agent。 我自己的笔记本上网冲浪
lflflf: 同时handle 4个project review：那我也上AI？崩了别怪我哦
公司名字发出来警告
ZwEtuB: VS code原生裡面搞 跟CLI的生成质量有区别吗？
工资- token . 你自己外包的自己付钱
msft: 不说四倍工资，先翻倍怎么说 给了你四倍的工作经验，你应该倒找公司三倍工资
哪来的四倍经验，干一年yoe+1
/plan do this using agent team make no mistakes 1 1 1 2 2 1 懂的都懂
4倍一年，人间4年
上门四个黑哥帮楼上交公粮？
内奸介绍完了，居然用的是CLI写R 但是没介绍command，skill，MCP，甚至没介绍plan mode。全程只介绍了agent和传统chatbot的区别以及有多牛逼。开完会感觉工作更稳了，senior没一个会github，以后帮忙装和调试CC都有工作。
我真的有四个项目 而且哪怕是一个项目，你也可以用worktree一次完成四个ticket