如何和印度人合作
项目最终由楼主独立完成，对方全程白嫖，建议尽早止损。
1. 关键信息
- （之前已归纳）楼主在校友interest group合作发paper项目，组队时因故与两名印度籍成员组成三人小组。
- （之前已归纳）一名印度籍成员（大一学生，有创业经验）缺席多数周会，工作进度更新缺乏实质内容。
- （之前已归纳）另一名印度籍成员（在职）在项目推进近两个月后才开始询问基础数据理解问题，并索要楼主的解决方案repo。
- （之前已归纳）楼主尝试通过roadmap和github issue管理进度，但组员响应和贡献均不理想。
- （之前已归纳）楼主对印度籍队友的工作态度和效率感到困惑，寻求如何有效合作的建议。
- （之前已归纳）项目展示最初由楼主一人完成。
- （之前已归纳）展示前两小时，一名印度籍队友询问“是否有可以帮忙的地方”。
- （之前已归纳）展示后，另一名印度籍队友询问Python代码是否写了、能否分享、是否在GitHub上。
- （之前已归纳）楼主在weekly meeting上要求另一名印度籍队友加一页slide并确保与前后逻辑关联，对方口头答应但未加。
- （之前已归纳）第二次presentation前一个多小时，该队友再次问“有没有需要帮忙的”。楼主独立完成第二次presentation，并为此请假一天。
- （之前已归纳）楼主与项目大组负责人沟通后，采用“独立work on solution，working note写一种/两种/三种方法对比”的方案。
- （之前已归纳）official evaluation提交ddl前，楼主在slack发reminder，组员在截止前几日开始动工。
- （之前已归纳）第三次presentation由其中一位印度籍成员完成（楼主有其他会）。
- （之前已归纳）写working note阶段（距离截止还有两周），楼主发了overleaf模板和timeline计划（包含solution/github repo提交/TurItIn检测等），组员仅回复一个emoji，无实质内容。
- （之前已归纳）楼主自己写完draft，计划周末修改、下周提交。平行任务另一lead要求楼主sync。
- （之前已归纳）项目共有ABCDE五位成员，A和B做Task 1，C、D、E做Task 2。楼主是E。A名义上是两个Task的lead，实际只做Task 1，每周会议只问BCDE上周做了什么，大组负责人不参加。
- （之前已归纳）楼主在weekly meeting上直接表达想法并同步了状况，脾气不好，同时困惑A为何始终能保持体面nice，是否“吃苍蝇的不是TA？TA只是想nice地build connection？”
- （之前已归纳）网友AlveROsT分析：印度籍参与者把项目当“买彩票”，广撒网但不主动推进，收益与成本不匹配。
- （之前已归纳）楼主下周将解放，建议他人早做决断，不要像自己这样瞻前顾后、拖泥带水。
- （新增）网友@猎户葱指出：印度哥经常不提你的贡献，然后implicitly让外人感觉都是自己做的，挺恶心的；不过学术圈文章作者有次序，所以还好。
2. 羊毛/优惠信息
- 无
3. 最新动态
- （之前已归纳）项目进入最终working note阶段，楼主已完成draft，计划下周提交。
- （之前已归纳）楼主已在组会上公开表达不满，并与大组负责人同步。
- （之前已归纳）楼主对A的“体面nice”行为表示困惑，质疑其实际价值。
- （之前已归纳）楼主明确项目是“连打榜都谈不上，徒增烦恼和沟通成本”的负面案例。
- 无新增动态。
4. 争议或不同意见
- （之前已归纳）关于是否应该与印度籍队友继续合作存在不同意见，有人建议“快跑”，有人建议“忍”。
- （之前已归纳）关于如何处理与印度籍队友的关系，有人建议“收集证据”并与负责人沟通，有人则认为“印度人没有合作/契约精神，就是0 sum game”。
- （之前已归纳）有人质疑楼主的动机和工作经验。
- （之前已归纳）关于印度人合作的态度，存在“群体性问题”和“个体差异”两种观点。
- （之前已归纳）有回复认为与印度人合作的问题并非群体性，并分享了在某“没落大厂”合作的印度同事“都很认真负责很专业”的经验。
- （之前已归纳）AlveROsT观点：印度籍参与者将项目视为“买彩票”，广撒网、不主动推进，这是其理性选择，调动他们成本远大于收益。
- （之前已归纳）楼主自身反思：A（印度籍lead）始终体面nice，可能因为“吃苍蝇的不是TA”，且TA只想build connection而非真心推进项目，这种“不烧桥”的实际价值存疑。
- （新增）@猎户葱观点：印度哥常隐性抹杀楼主贡献，让外人误以为工作是自己做的；但在学术圈因作者次序明确，情况稍好。
5. 行动建议
- （之前已归纳）明确沟通期望和责任分工。
- （之前已归纳）建立更紧密的进度跟踪机制，例如要求更详细的周报或每日简报。
- （之前已归纳）考虑与项目组织者沟通，寻求支持或调整组队方案。
- （之前已归纳）评估是否可以调整项目目标或分工，以适应现有团队情况。
- （之前已归纳）明确自己的底线，选择“忍”、“狠”或“滚”其中一种策略。
- （之前已归纳）如果选择“狠”，设定明确的最后期限，并准备好如何向项目负责人说明情况。
- （之前已归纳）如果选择“收集证据”并与负责人沟通，务必保留所有工作记录。
- （之前已归纳）在汇报和会议中注意主动发言，保护自己的贡献。
- （之前已归纳）在合作初期，避免过早承担过多工作，以免被对方“白嫖”经验。
- （之前已归纳）认识到在合作中过早承担全部工作，可能会导致对方“合理优化ROI”。
- （之前已归纳）参考“找对象”的类比，反思合作对象选择的原因。
- （之前已归纳）建议在发paper时直接署名自己，present时让对方独立完成，不透露过多技术细节。
- （之前已归纳）建议直接退出合作，避免不必要的麻烦。
- （之前已归纳）在合作中，要警惕对方在最后时刻才表现出“需要帮忙”的态度，这可能是一种策略。
- （之前已归纳）对于事后才询问基础技术问题的行为，要保持警惕。
- （之前已归纳）若发现对方仅回复emoji、无实质推进，应尽快决定“独立完成并上报负责人”，避免长期消耗。
- （之前已归纳）参考楼主的最终做法：与负责人沟通后独立work on solution，不依赖对方，同时做好记录。
- （之前已归纳）观察合作中“体面nice”的lead是否仅停留在口头，实际不承担工作，应尽早识别并调整策略。
- （之前已归纳）对于类似“买彩票”心态的参与者，不要期望其主动推进，应早做决断、速战速决。
- （新增）注意印度队友可能隐性抹杀你的贡献（如不提你、让外人误以为是他做的），在学术圈中依靠作者次序保护自己，但仍需主动在公开场合明确自己的角色和贡献。
背景：去年九月份楼主在校友群里看到有interest group，类似完成某项官方 task，然后一起合作发 paper。进这个group有个interview，但比较简单，应该是组织者为了防止大家做到一半就半途而废突然消失。去年一切都还挺正常的，直到今年二月份开始，楼主开启了新一个周期组队碰到了印度人。本来自由组队是从一月份开始，但当时楼主回国休假了两周，那段时间没有积极组队，等到回来后发现组队几乎都满了。无奈之下跟另外两个印度人组了队，其中一个也是在职空余时间做这个project，另一个据自我介绍是一个大一学生，虽说是大一学生，但有过startup创立经验。
楼主一开始做了一定的心理建设，预想过最坏的情况是大不了另外两个印度人什么都不干退出，自己一人干完全部的活。楼主一开始也为了trace我们三人的工作进度，创建了roadmap，并用github issue来管理。一开始的周会我也尝试询问另外两位组员的建议，达成一致（其实/似乎/好像全程都是我一人的独白）：大家先并行独立探索任务的解决方案，再评估并优化 （我也有询问大家是想先一下调研并brainstorm一个pipeline然后分成submodule大家来完成，还是先并行独立探索任务再后续优化）。大家也口头答应会定期更新issue进度。
现在的状况：那位声称有过startup创业经验的大一学生，几乎3/5的周会声称有事没参加，承诺的更新也没有，并且另外2/5参加的会议上除了text象征性的描述，也没看到有意义的实质内容。另外一位印度人上周周会后给我发了private message，问我们任务的输入数据应该怎么理解，并请求看看我的解决方案repo。我虽然很想问他都推进了快两个月了，怎么现在才来问数据格式怎么理解，我也很想问他那之前你做的是啥。虽然…但是我还是出于礼貌解答了他的问题，并承诺repo有更新会给他看。
疑惑并请教：如何和印度人合作？
可以skip这一期。
【引用自 swf】:
预想过最坏的情况是大不了另外两个印度人什么都不干退出，自己一人干完全部的活。
按照原预想，自己继续推进。。。
快跑!!!
当你工作了之后还会发现本来是他的事情没有做然后污蔑给你，最后两边manager一起出来和稀泥work as a team
这一期无法skip了，理论上可以，但楼主以后还想在大group里
虽然之前做了最坏的打算，但似乎现在他们并不想退出，但是不想干活的信号太明显了…
忍：自己干所有的，不管对方是否退出，带对方的名字
狠：以下周为限，干不完的直接踢出项目组
滚：自己也不干了
楼主上次准备大group的presentation，几乎是独立完成的。但本着友好合作的态度，再加上上一次presentation还比较简单，所以就move on了。这次大group的presentation是需要输出完整的方案和结果了，楼主大概还有十天不到的时间准备。
楼主上来发这个帖子是想请教如何推进后面的
上次就是第一种了 第三种应该是不选了。第二种的话，如何体面的跟大group负责人说呢，会有打小报告的嫌疑吗
【引用自 swf】:
第二种的话，如何体面的跟大group负责人说呢
问问chatgpt
以及对方都不体面了，你也没必要替对方体面吧
楼主当下最重要的是先确定 自己怎么选 忍滚狠
楼主已经工作了 正是因为工作了，所以才体会到这种合作并没有类似公司合同那样的强制要求，我也不能像真正的leader那样强制约束队员
工作了更 transactional 就收集证据就可以了
工作留痕
group chat
meeting note
证据够了就和 +1 或者 +2 1on1 说也许对方不适合在这个组或者公司工作
你要害羞说不出口，烙印上位了，第一个干掉的就是你这种人，把一个村的人搞来替代你。
这问题换个问法就是如何吃屎。
小心汇报的时候，说成是他们lead你。记得开会时多主动发言。
但这个场景不是在公司啊，没有合同约束的
好奇你都工作了干这个的诉求是什么，如果想发paper直接自己对着claude code一顿干就行了。
印度人没有合作/契约精神，就是0 sum game
目前来看他们赢了，你输了。
楼主你真的上过班么？还是你是Agent？
我看来也是
印度人在lead楼主
众所周知lead不干活
偶尔参加个组会
private message 一下看看楼主有没有在好好干活
【引用自 swf】:
startup创业经验的大一学生
三哥不三哥无所谓，这个人肯定不行。明白说了吧，要求他放弃署名。
和印度人合作的方法就是不要和印度人合作
和找对象是一样的道理, 会剩下的都是有原因的
另, 和印度人这个群体没啥关系, 我司(没落大厂)合作过的烙印都很认真负责很专业
第一次全包的时候你就已经暴露底牌了。现在人家只是在合理优化自己的 ROI，大一新生正好白嫖一段 startup 经验
把我拉进去，我是加尔各答侯爵，有丰富的蓄奴经验
【引用自 LoongIsSmart】:
正好白嫖一段 startup 经验
不是啊，是不是稍微混淆了背景
感谢评论。发之前也考虑过是不是对印度合作者有刻板印象
发帖也是想看看怎么能在现有状况下愉快地一起collaborate把任务完成并落地。目前为止，所做的努力包括，意识到我组队晚时做的心理建设，一开始就和团队成员商量是更倾向先调研brainstorm出solution pipeline然后分submodule大家来分别完成，还是先并行独立探索再一起评估选哪种方案及开展后续的优化，还有一开始想到既然没有强制合同来约束进度，就试试用github issue来管理进度，在周会上建议大家下次可以提前在meeting notes里记录这周干了啥下周准备干啥，而不是在会议开始前几分钟或者会议进行中记录，提前写大家能提前看有所了解准备，让会议中的讨论能集中在关键问题点，等等。
lz你太好了。我觉得不掀桌子不行了。
不过掀桌子也是有技巧的
跟你(广义的)上级文字备案，只讲facts，争取到上级“不表态不搀和”的态度
把这些懒人抓到一起开个会，问ta们，我如果意外身亡，你们有没有能力继续推进？有能力推进的话，现在展示一下给我看。没有能力推进的话，我噶了你们准备咋办，大概说个思路给我听。
突然push一个没有任何back compatibility的update。一个急转弯把懒人扔下车。
第二步，懒人展示技术能力，你会发现，ta们的技术能力之低，击穿你的想象。低到连 剽窃你的工作 都做不到。你就可以放心把ta们甩下车了。这里面最重要的是第一步。
【引用自 二号去听经晚上住旅店三号去餐厅然后看电影】:
两边manager一起出来和稀泥work as a team
这是你真正需要花心思提前搞定的
感谢评论和建议。
还有前面的“忍狠滚”总结也很精准，这次的presentation虽然只剩不到十天的时间准备，但之前也是按照最坏的情况来的
希望这次也给我多攒一些经历。有强制约束关系的leader去lead team member，还有网上“诟病”的国内的嫡系文化，或者这边的 core 及 impact scope 文化，其实从 lead 的角度，core members 是曾经一起从战壕里出来的，所以合作会更有信任更有默契 （hmmm 这句很容易引起不同的意见，忽略即可，每个场景的背景和具体情况不同）。如何在不同场景下（强制约束关系或没有）做一个既有技术领导魅力，又能很好向上管理向下管理的 lead 真的是一门很深奥的议题了。扯这个似乎扯远了，也容易引起网上纷争。再次感谢评论建议！
【引用自 maples.dollar】:
击穿你的想象
突然很想分享几个小细节 好像确实是的，比如很明显的presentation需要准备的内容，明明在大群里有…
我又加了几句
感谢AI，让技术好的 nerd 可以单飞，不用操心 people management
还有一个重点是，大家聚集在大 group 里，也都是探索一下。所有的 task team 都是loosely 组织的，在大 group 里的 presentation，也不会像在职场 promotion 述职或者毕业答辩那样，被提很多尖锐深度的问题。可能一切都因为 loosely 吧。但我的出发点是，虽然有的人甚至永远都不会 in-person 见面，但 chat “抬头不见低头见的”，挺尴尬的
你不尴尬，尴尬的就是对方
说白了就是lz你太nice了
ta们厚脸皮想白嫖你的劳动，你尴尬啥？
【引用自 maples.dollar】:
ta们的技术能力之低，击穿你的想象。低到连 剽窃你的工作 都做不到
缺少社会经验的技术大牛，经常忽略这样的 red flag
技术大牛习惯了身边的人技术比自己差，别人遇到问题，我随手就帮了，帮完就忘记了
有点社会经验之后会发现，你教过的人，有些一教就会，记得牢牢的。还很给情绪价值，过一两年还跟你说，你上回教我的，我回去又翻了书，真的是很重要的技能哦！
另一些就又蠢又坏还把你当personal assistant使唤
别问我怎么知道的
好奇问一下，发paper的时候直接只写自己名字有什么问题？如果没有的话建议只写自己名字。
present的时候就各做各的slides，最后汇总给你，让它们自己出洋相去吧，切记不要透露过多你这部份的技术内容和方向。
为什么要和参与这个合作？
这是大忌，当然被坑过就知道了
有条件，甚至这种人多的公司都不要去
三哥人均有startup创立经验。
这两个人显然想白嫖你，人也不在乎做不做得成，成了最好，不成无所谓
放弃幻想不要指望对方会有实质输出
（我个人觉得这和是不是印度人无关，学校group作业时候这样的老中老白我都碰到过）
你现在基于以上前提想清楚你的目的和需要解决的问题：
这项目你自己一个人做得完吗，做不完就及时止损
如果做得完的话，你在乎被人白嫖吗？如果咽不下这口气，那就要想办法把对方踢下车
不管是做不完还是要踢对方下车，如果你觉得还想维持那个所谓的大group的关系，学着心理上karen一点，直接去找group管理员聊。他group里出了让你踩着了是他对不起你而不是反过来
三哥确实这样人挺多，报名活动占位置很积极，但是不考虑参与活动后自己的责任。不过鉴于本来就是拖到最后剩下来的两个，哪怕不是三哥也很难 expect 他们多么 motivated 我遇到这样的国人、白人也有，心理也是一样的，他们参与项目本来就是当买彩票的，广撒网但是一个都不主动推进，中了哪个算哪个，调动他们的收益和成本相比划不来。
“苦大喜奔” 前来更新
喜提一个人的presentation。这还不是最关键的，最关键的是其中一人在临讲之前的两个多小时问有没有什么能帮忙的，另一位pre后在thread里发了三个问题（终于不是私发信息而是在大讨论组）：
have you written a python code?
can you share your python code if you have it
is it in github?
不是说好的一开始in parallel？
过去了快两个月，来更新大结局，贡献 dp （愿大家以后这样吃苍蝇的 dp 越少越好） 虽然楼主在发完贴不久的 weekly meeting 上，一位提到要在第二次 presentation 上加一页 slide （楼主 comment 一句 很好啊但希望最好能有实质内容并跟其他的 slides 有逻辑关联）对方回复好。Hmmm again, 没有加slide，另一位在 pre 前一个多小时再次问，有没有需要帮忙的…楼主再次独立完成了 presentation，代价是请了一天假 。 楼主跟大 group 负责人沟通后，采用的方案：独立 work on solution，最后的 working note 如果有一种方法就写一种，如果有两种就写两种讨论对比，如果有三种就写三种 etc. (此处沟通细节省略一万字) 到了official evaluation phase 提交 ddl，楼主还是在截止前在 slack channel 发了reminder。虽然大家都是在截止前几天才开始搞，但即使这样我已经谢天谢地了。 第三次 presentation，楼主有其他的会，其中的一位成员做 pre 终于到了写 working note 阶段，现在还有两周不到的时间截止，但 personally 楼主觉得战线拉得太长，这几个月花（浪）了（费）太多时间。楼主决定速战速决。所以上周六给组员发了 overleaf 模版，也讲了一下大致的 timeline 计划（大家写的 solution / github repo submit / 以及虽然没有 AI writing detection 但为了ensure quality，计划提交 TuritIn 检测等，以及最后的最后，提到大家如果有其他的计划或者不同的想法，可以尽早提出来）然鹅，仅收获了一枚 emoji 回复，依然没有任何实质回复。 终于到了这周的 weekly meeting，楼主已经写完了 draft 打算周末 revise + polish 下周就提交了，平行任务的另一个 lead 说你需要 sync… （补充下背景： ABCDE 五位成员，其中A和B Task 1，C和D和E Task 2。楼主是那个 E，A 从一个开始是 lead 两个 Task，但实际只做 Task 1，weekly meeting 上一般只问 BCDE 上周大家做了啥。平时大 group 的负责人也不会参与 weekly meeting） Anyway，楼主脾气不好，直接在组会上提到了自己的想法以及今天跟大 group 的负责人同步了状况。 脾气不好的楼主，现在唯一困惑的是 A 如何做到自始自终都能在交流中很体面很 nice 的，可能吃苍蝇的不是 TA？TA 只是想 nice 的 build connection？但这样 not burn the bridge or build connection后，实际意义有多大？先不说这样的人能不能给 TA 带来资源，单说如果 TA 和这样的人，以后在同一个工作团队了，很难想象在有利益冲突的情况下还能否和谐下去。 Anyway，楼主下周就要解放了。愿以后大家不会再有这样的 dp，或者碰到了早一点做决断，不要像楼主这样瞻前顾后 拖泥带水。 以及 AlveROsT: 心理也是一样的，他们参与项目本来就是当买彩票的，广撒网但是一个都不主动推进，中了哪个算哪个，调动他们的收益和成本相比划不来 以及，可能最理想情况下是探索一些 applied research 项目，再不济就是为了打榜而打榜，最不济的就是楼主这种了，可能连打榜都谈不上，还给自己徒增烦恼和沟通成本。
感觉印度哥经常不提你的贡献，然后implicitly的让外人感觉都是自己做的，有时候挺恶心的。 不过学术圈的话，文章作者还有个次序，所以还好。他bb就任他bb了