如何和印度人合作
与印度籍队友合作的“苦大喜奔”更新：一人完成展示，对方事后询问基础代码，暴露合作困境加剧。
1. 关键信息
- （之前已归纳）楼主在校友interest group合作发paper项目，组队时因故与两名印度籍成员组成三人小组。
- （之前已归纳）一名印度籍成员（大一学生，有创业经验）缺席多数周会，工作进度更新缺乏实质内容。
- （之前已归纳）另一名印度籍成员（在职）在项目推进近两个月后才开始询问基础数据理解问题，并索要楼主的解决方案repo。
- （之前已归纳）楼主尝试通过roadmap和github issue管理进度，但组员响应和贡献均不理想。
- （之前已归纳）楼主对印度籍队友的工作态度和效率感到困惑，寻求如何有效合作的建议。
- （新增）项目展示（presentation）最终由楼主一人完成。
- （新增）在展示前两个多小时，其中一名印度籍队友询问是否有可以帮忙的地方。
- （新增）展示后，另一名印度籍队友在讨论组中询问了关于Python代码的三个问题：是否写了Python代码、是否可以分享代码、代码是否在GitHub上。
- （新增）有回复认为与印度人合作的问题并非群体性，并分享了在某“没落大厂”合作的印度同事“都很认真负责很专业”的经验，与楼主的负面经历形成对比。
- （新增）有回复指出，在合作中“暴露底牌”（指楼主承担了大部分工作）后，对方可能会“合理优化自己的ROI”，例如大一新生可能只是为了“白嫖一段startup经验”。
- （新增）有回复引用了“白嫖startup经验”的说法，并认为这与“找对象”的道理相似，剩下的（合作对象）都是有原因的。
- （新增）有回复认为，楼主过于“nice”，导致对方“厚脸皮想白嫖劳动”，并建议楼主不必因此感到尴尬。
- （新增）有回复强调，技术能力不足可能导致对方连“剽窃”楼主工作都做不到，并区分了“又蠢又坏”和“认真负责”的合作者类型。
- （新增）有回复建议，在发paper时直接只写自己名字，present时让对方自己出洋相，切勿透露过多技术内容。
2. 羊毛/优惠信息
- 无
3. 最新动态
- （新增）项目展示已完成，由楼主一人承担。
- （新增）印度籍队友在展示后才开始询问基础代码细节，显示出合作过程中的被动和依赖。
4. 争议或不同意见
- （新增）关于是否应该与印度籍队友继续合作存在不同意见，有人建议“快跑”，有人建议“忍”。
- （新增）关于如何处理与印度籍队友的关系，有人建议“收集证据”并与负责人沟通，有人则认为“印度人没有合作/契约精神，就是0 sum game”。
- （新增）有人质疑楼主的动机和工作经验。
- （新增）关于印度人合作的态度，存在“群体性问题”和“个体差异”两种观点。
- （新增）有回复认为，与印度人合作的问题并非群体性，并分享了在某“没落大厂”合作的印度同事“都很认真负责很专业”的经验，与楼主的负面经历形成对比。
5. 行动建议
- （之前已归纳）明确沟通期望和责任分工。
- （之前已归纳）建立更紧密的进度跟踪机制，例如要求更详细的周报或每日简报。
- （之前已归纳）考虑与项目组织者沟通，寻求支持或调整组队方案。
- （之前已归纳）评估是否可以调整项目目标或分工，以适应现有团队情况。
- （新增）明确自己的底线，选择“忍”、“狠”或“滚”其中一种策略。
- （新增）如果选择“狠”，设定明确的最后期限，并准备好如何向项目负责人说明情况。
- （新增）如果选择“收集证据”并与负责人沟通，务必保留所有工作记录。
- （新增）在汇报和会议中注意主动发言，保护自己的贡献。
- （新增）在合作初期，避免过早承担过多工作，以免被对方“白嫖”经验。
- （新增）认识到在合作中过早承担全部工作，可能会导致对方“合理优化ROI”，例如为了“白嫖startup经验”。
- （新增）参考“找对象”的类比，反思合作对象选择的原因。
- （新增）建议在发paper时直接署名自己，present时让对方独立完成，不透露过多技术细节。
- （新增）建议直接退出合作，避免不必要的麻烦。
- （新增）在合作中，要警惕对方在最后时刻才表现出“需要帮忙”的态度，这可能是一种策略。
- （新增）对于事后才询问基础技术问题的行为，要保持警惕，这可能表明对方在合作中并未真正投入。
背景：去年九月份楼主在校友群里看到有interest group，类似完成某项官方 task，然后一起合作发 paper。进这个group有个interview，但比较简单，应该是组织者为了防止大家做到一半就半途而废突然消失。去年一切都还挺正常的，直到今年二月份开始，楼主开启了新一个周期组队碰到了印度人。本来自由组队是从一月份开始，但当时楼主回国休假了两周，那段时间没有积极组队，等到回来后发现组队几乎都满了。无奈之下跟另外两个印度人组了队，其中一个也是在职空余时间做这个project，另一个据自我介绍是一个大一学生，虽说是大一学生，但有过startup创立经验。
楼主一开始做了一定的心理建设，预想过最坏的情况是大不了另外两个印度人什么都不干退出，自己一人干完全部的活。楼主一开始也为了trace我们三人的工作进度，创建了roadmap，并用github issue来管理。一开始的周会我也尝试询问另外两位组员的建议，达成一致（其实/似乎/好像全程都是我一人的独白）：大家先并行独立探索任务的解决方案，再评估并优化 （我也有询问大家是想先一下调研并brainstorm一个pipeline然后分成submodule大家来完成，还是先并行独立探索任务再后续优化）。大家也口头答应会定期更新issue进度。
现在的状况：那位声称有过startup创业经验的大一学生，几乎3/5的周会声称有事没参加，承诺的更新也没有，并且另外2/5参加的会议上除了text象征性的描述，也没看到有意义的实质内容。另外一位印度人上周周会后给我发了private message，问我们任务的输入数据应该怎么理解，并请求看看我的解决方案repo。我虽然很想问他都推进了快两个月了，怎么现在才来问数据格式怎么理解，我也很想问他那之前你做的是啥。虽然…但是我还是出于礼貌解答了他的问题，并承诺repo有更新会给他看。
疑惑并请教：如何和印度人合作？
可以skip这一期。
【引用自 swf】:
预想过最坏的情况是大不了另外两个印度人什么都不干退出，自己一人干完全部的活。
按照原预想，自己继续推进。。。
快跑!!!
当你工作了之后还会发现本来是他的事情没有做然后污蔑给你，最后两边manager一起出来和稀泥work as a team
这一期无法skip了，理论上可以，但楼主以后还想在大group里
虽然之前做了最坏的打算，但似乎现在他们并不想退出，但是不想干活的信号太明显了…
忍：自己干所有的，不管对方是否退出，带对方的名字
狠：以下周为限，干不完的直接踢出项目组
滚：自己也不干了
楼主上次准备大group的presentation，几乎是独立完成的。但本着友好合作的态度，再加上上一次presentation还比较简单，所以就move on了。这次大group的presentation是需要输出完整的方案和结果了，楼主大概还有十天不到的时间准备。
楼主上来发这个帖子是想请教如何推进后面的
上次就是第一种了 第三种应该是不选了。第二种的话，如何体面的跟大group负责人说呢，会有打小报告的嫌疑吗
【引用自 swf】:
第二种的话，如何体面的跟大group负责人说呢
问问chatgpt
以及对方都不体面了，你也没必要替对方体面吧
楼主当下最重要的是先确定 自己怎么选 忍滚狠
楼主已经工作了 正是因为工作了，所以才体会到这种合作并没有类似公司合同那样的强制要求，我也不能像真正的leader那样强制约束队员
工作了更 transactional 就收集证据就可以了
工作留痕
group chat
meeting note
证据够了就和 +1 或者 +2 1on1 说也许对方不适合在这个组或者公司工作
你要害羞说不出口，烙印上位了，第一个干掉的就是你这种人，把一个村的人搞来替代你。
这问题换个问法就是如何吃屎。
小心汇报的时候，说成是他们lead你。记得开会时多主动发言。
但这个场景不是在公司啊，没有合同约束的
好奇你都工作了干这个的诉求是什么，如果想发paper直接自己对着claude code一顿干就行了。
印度人没有合作/契约精神，就是0 sum game
目前来看他们赢了，你输了。
楼主你真的上过班么？还是你是Agent？
我看来也是
印度人在lead楼主
众所周知lead不干活
偶尔参加个组会
private message 一下看看楼主有没有在好好干活
【引用自 swf】:
startup创业经验的大一学生
三哥不三哥无所谓，这个人肯定不行。明白说了吧，要求他放弃署名。
和印度人合作的方法就是不要和印度人合作
和找对象是一样的道理, 会剩下的都是有原因的
另, 和印度人这个群体没啥关系, 我司(没落大厂)合作过的烙印都很认真负责很专业
第一次全包的时候你就已经暴露底牌了。现在人家只是在合理优化自己的 ROI，大一新生正好白嫖一段 startup 经验
把我拉进去，我是加尔各答侯爵，有丰富的蓄奴经验
【引用自 LoongIsSmart】:
正好白嫖一段 startup 经验
不是啊，是不是稍微混淆了背景
感谢评论。发之前也考虑过是不是对印度合作者有刻板印象
发帖也是想看看怎么能在现有状况下愉快地一起collaborate把任务完成并落地。目前为止，所做的努力包括，意识到我组队晚时做的心理建设，一开始就和团队成员商量是更倾向先调研brainstorm出solution pipeline然后分submodule大家来分别完成，还是先并行独立探索再一起评估选哪种方案及开展后续的优化，还有一开始想到既然没有强制合同来约束进度，就试试用github issue来管理进度，在周会上建议大家下次可以提前在meeting notes里记录这周干了啥下周准备干啥，而不是在会议开始前几分钟或者会议进行中记录，提前写大家能提前看有所了解准备，让会议中的讨论能集中在关键问题点，等等。
lz你太好了。我觉得不掀桌子不行了。
不过掀桌子也是有技巧的
跟你(广义的)上级文字备案，只讲facts，争取到上级“不表态不搀和”的态度
把这些懒人抓到一起开个会，问ta们，我如果意外身亡，你们有没有能力继续推进？有能力推进的话，现在展示一下给我看。没有能力推进的话，我噶了你们准备咋办，大概说个思路给我听。
突然push一个没有任何back compatibility的update。一个急转弯把懒人扔下车。
第二步，懒人展示技术能力，你会发现，ta们的技术能力之低，击穿你的想象。低到连 剽窃你的工作 都做不到。你就可以放心把ta们甩下车了。这里面最重要的是第一步。
【引用自 二号去听经晚上住旅店三号去餐厅然后看电影】:
两边manager一起出来和稀泥work as a team
这是你真正需要花心思提前搞定的
感谢评论和建议。
还有前面的“忍狠滚”总结也很精准，这次的presentation虽然只剩不到十天的时间准备，但之前也是按照最坏的情况来的
希望这次也给我多攒一些经历。有强制约束关系的leader去lead team member，还有网上“诟病”的国内的嫡系文化，或者这边的 core 及 impact scope 文化，其实从 lead 的角度，core members 是曾经一起从战壕里出来的，所以合作会更有信任更有默契 （hmmm 这句很容易引起不同的意见，忽略即可，每个场景的背景和具体情况不同）。如何在不同场景下（强制约束关系或没有）做一个既有技术领导魅力，又能很好向上管理向下管理的 lead 真的是一门很深奥的议题了。扯这个似乎扯远了，也容易引起网上纷争。再次感谢评论建议！
【引用自 maples.dollar】:
击穿你的想象
突然很想分享几个小细节 好像确实是的，比如很明显的presentation需要准备的内容，明明在大群里有…
我又加了几句
感谢AI，让技术好的 nerd 可以单飞，不用操心 people management
还有一个重点是，大家聚集在大 group 里，也都是探索一下。所有的 task team 都是loosely 组织的，在大 group 里的 presentation，也不会像在职场 promotion 述职或者毕业答辩那样，被提很多尖锐深度的问题。可能一切都因为 loosely 吧。但我的出发点是，虽然有的人甚至永远都不会 in-person 见面，但 chat “抬头不见低头见的”，挺尴尬的
你不尴尬，尴尬的就是对方
说白了就是lz你太nice了
ta们厚脸皮想白嫖你的劳动，你尴尬啥？
【引用自 maples.dollar】:
ta们的技术能力之低，击穿你的想象。低到连 剽窃你的工作 都做不到
缺少社会经验的技术大牛，经常忽略这样的 red flag
技术大牛习惯了身边的人技术比自己差，别人遇到问题，我随手就帮了，帮完就忘记了
有点社会经验之后会发现，你教过的人，有些一教就会，记得牢牢的。还很给情绪价值，过一两年还跟你说，你上回教我的，我回去又翻了书，真的是很重要的技能哦！
另一些就又蠢又坏还把你当personal assistant使唤
别问我怎么知道的
好奇问一下，发paper的时候直接只写自己名字有什么问题？如果没有的话建议只写自己名字。
present的时候就各做各的slides，最后汇总给你，让它们自己出洋相去吧，切记不要透露过多你这部份的技术内容和方向。
为什么要和参与这个合作？
这是大忌，当然被坑过就知道了
有条件，甚至这种人多的公司都不要去
三哥人均有startup创立经验。
这两个人显然想白嫖你，人也不在乎做不做得成，成了最好，不成无所谓
放弃幻想不要指望对方会有实质输出
（我个人觉得这和是不是印度人无关，学校group作业时候这样的老中老白我都碰到过）
你现在基于以上前提想清楚你的目的和需要解决的问题：
这项目你自己一个人做得完吗，做不完就及时止损
如果做得完的话，你在乎被人白嫖吗？如果咽不下这口气，那就要想办法把对方踢下车
不管是做不完还是要踢对方下车，如果你觉得还想维持那个所谓的大group的关系，学着心理上karen一点，直接去找group管理员聊。他group里出了让你踩着了是他对不起你而不是反过来
三哥确实这样人挺多，报名活动占位置很积极，但是不考虑参与活动后自己的责任。不过鉴于本来就是拖到最后剩下来的两个，哪怕不是三哥也很难 expect 他们多么 motivated 我遇到这样的国人、白人也有，心理也是一样的，他们参与项目本来就是当买彩票的，广撒网但是一个都不主动推进，中了哪个算哪个，调动他们的收益和成本相比划不来。
“苦大喜奔” 前来更新
喜提一个人的presentation。这还不是最关键的，最关键的是其中一人在临讲之前的两个多小时问有没有什么能帮忙的，另一位pre后在thread里发了三个问题（终于不是私发信息而是在大讨论组）：
have you written a python code?
can you share your python code if you have it
is it in github?
不是说好的一开始in parallel？