第一年performance review 下来了，感觉不妙，打算休 STD 然后跑路了
第一年performance review 下来不妙，新老板改前老板的positive review notes 为negative，导致comp increase 和 review comments 不align。楼主打算休STD（短期病假）然后跑路，计划是先尝试转组到一位VP组，若不成则启动plan B。
1. 关键信息
- (之前已归纳) 楼主第一年performance review结果不理想，与前老板的积极评价和薪资涨幅（base 10k, RSU refresh 40%）不符。
- (之前已归纳) 新老板接管后，修改了前老板的performance review notes，增加了负面评价。
- (之前已归纳) 楼主已申请转组到一位关系较好的VP组，但需新入职的Senior Director批准。
- (之前已归纳) Plan B为休STD（公司100% pay 3个月，之后70% pay 6个月），然后面试、回国休假、利用人脉跑路。
- (之前已归纳) 楼主提到与一位VP关系近，并已申请加入她的组。
- 新的Senior Director将于下周一入职，将参与决定楼主的转组申请。
- 楼主提到自己有神经问题，并一直接受神经专家治疗。
2. 羊毛/优惠信息
- 无
3. 最新动态
- (之前已归纳) 新的Senior Director将于下周一入职，将参与决定楼主的转组申请。
4. 争议或不同意见
- (之前已归纳) 有用户对performance review notes为何能被修改表示疑问。
- (之前已归纳) 有用户对VP申请加入Director组的职级安排表示困惑，后楼主澄清为申请加入VP的组。
- 有用户认为楼主的老板可能是在报复，建议楼主可以尝试反告。
- 有用户对楼主与VP的关系表示怀疑，认为可能没有想象中那么好，并指出资历够深的IC可以直接向VP汇报。
- 有用户对一位前老板的去世表示感慨。
- 有用户对AI技术发展速度表示担忧，认为可能影响软件工程师的就业前景。
5. 行动建议
- (之前已归纳) 尝试转组到关系好的VP组。
- (之前已归纳) 若转组不成，考虑休STD（短期病假）并寻找新的工作机会。
- (之前已归纳) 保留改performance review和与新老板交流的证据，以防后续可能出现的报复风险。
- 考虑在离职前尝试反告老板报复，为民除害。
- 谨慎评估与VP的关系，以及自身在公司内的汇报层级。
- 考虑利用神经问题申请STD作为Plan B的一部分，并结合面试、回国休假、利用人脉等方式寻找新机会。