你的老板有多难绷？
你的老板有多难绷？
1. 关键信息
- (之前已归纳) 用户抱怨老板沟通方式“难崩”，发消息前先“hello三次握手”，导致用户心累。
- (之前已归纳) 有用户分享老板通过多次询问实验进度来催促完成任务的“暗示”式沟通。
- (之前已归纳) 有用户遇到极不友好的工作环境，入职第一天就被要求在缺乏支持的情况下完成高难度任务，并遭受持续负面反馈。
- (之前已归纳) 有用户目睹老板在会议上直接辱骂老板的老板，场面极其尴尬。
- (之前已归纳) 有用户因老板在公开场合感谢他人却忽略自己而感到不满。
- (之前已归纳) 有用户提到老板对组外唯唯诺诺，对组内重拳出击，导致工作沟通需要通过PM转述。
- (之前已归纳) 有用户批评“窝里横”的老板本质垃圾。
- (之前已归纳) 有用户对每天早上9点的standup meeting表示喜欢，认为可以互相寒暄、打招呼、问候、闲聊，了解各地天气。
- (之前已归纳) 有用户分享了公司文化，即每个组每天都必须召开standup meeting。
- (之前已归纳) 有用户因入职不久即被解雇（fire）而感到无奈，并表示需要追讨工资。
- (之前已归纳) 有用户详细描述了因老板对工作进展不满、沟通不畅以及不及时review代码导致被解雇的经历，并提及了公司允许直接merge代码的混乱流程。
- (之前已归纳) 有用户分享了公司业务方向为AI+传统行业革新，但处于Seed/Stealth轮，公司管理混乱，近期有多名员工被解雇或离职，并推测为“草台班子”。
- (之前已归纳) 有用户提到当老板说“这个用不了你多少时间”时，往往意味着工作量巨大。
- (之前已归纳) 有用户分享了自己本地修改代码直接push到remote main，然后CD自动ship改动的经历，说明CI/CD流程存在问题。
- (之前已归纳) 有用户提到老板对隔壁组同事的感谢，却忽略了自己，体现了“殖子思维”和双重标准。
- (之前已归纳) 有用户对被解雇表示，工作强度尚可，但心理创伤和戏剧性体验深刻。
- (之前已归纳) 有用户分享了新人入职后，自己辛苦带新人，却被老板贬低并要求向新人学习的经历。
- (之前已归纳) 有用户提到老板通过Teams先叫名字，几分钟后才发消息，导致用户每次都以为要被裁员。
- 新增：引用了TCP协议的“三次握手”来比喻老板的沟通方式，暗示其冗长和低效。
2. 羊毛/优惠信息
- 无
3. 最新动态
- (之前已归纳) 有用户分享了公司业务方向为AI+传统行业革新，但处于Seed/Stealth轮，公司管理混乱，近期有多名员工被解雇或离职。
4. 争议或不同意见
- (之前已归纳) 对于每天早上standup meeting，有用户表示喜欢，认为可以促进交流，但也有用户（通过对“窝里横”老板的批评以及通过PM转述工作的行为）暗示了对这种形式沟通的负面看法。
- (之前已归纳) 有用户分享了公司强制要求每天召开standup meeting的文化，这可能与部分用户对晨会的喜爱或反感形成对比。
- (之前已归纳) 对于直接merge代码的行为，有用户表示质疑，认为公司管理有问题，也有用户认为这暴露了CI/CD流程的缺陷。
- (之前已归纳) 有用户对老板的“殖子思维”和双重标准表示批评。
5. 行动建议
- (之前已归纳) 暂时没有明确的行动建议，用户主要在分享经历。
- (之前已归纳) 有用户建议使用脚本自动回复“hello”消息，并提及
https://nohello.net/。 - (之前已归纳) 有用户提到，对于“hello三次握手”的沟通方式，有人尝试过直接反馈但效果不佳，甚至有人将其作为邮件签名，但需要勇气。
- (之前已归纳) 有用户提到“断funding”的老板是好老板，暗示了对
稳定性的期望。 - (之前已归纳) 有用户提出“让自己没有老板”的终极解决方案。
- (之前已归纳) 对于“窝里横”的老板，建议通过PM转述工作，以避免直接冲突。
- (之前已归纳) 对于被不合理解雇的情况，建议追讨工资，并考虑曝光公司。
- (之前已归纳) 有用户建议当老板说“这个用不了你多少时间”时，要警惕并预估实际工作量。
- (之前已归纳) 有用户指出CI/CD流程存在问题，应予以关注。
- (之前已归纳) 对于公司管理混乱、流程不规范的情况，建议在找工作时多加留意，并谨慎选择。
- (之前已归纳) 对于老板的“贬低式”管理，建议在适当时候直接反馈，或考虑其他发展机会。
- 新增：对于老板的“hello三次握手”式沟通，用户建议用TCP协议的“三次握手”来形容，并暗示了其低效性。
每次发消息必须先hello三次握手，从来不直接说想干嘛。当然还有很多更难崩的，但是我先按下不表，抛砖引玉。
每天回家都得躺一会才能恢复过来，活少心累
让自己没有老板
当老板在一段日子中多次问我实验是不是剩最后一个了的时候，我就知道这家伙想催我今天就把实验完成了
【引用自 msft】:
每次发消息必须先hello三次握手
收到 hello 消息，让脚本自动回复 https://nohello.net/
这年头不给断funding的老板都是好老板
【引用自 msft】:
回家都得躺一会才能恢复过来，活少心累
…
哎
小公司合同工week 1入职第一天就扔给一个repo要求两周migrate到另一个stack上，并且不给任何supprt和加进会议，也不回任何消息只要求slack Daily update，每天update完马上一堆负面评价，然后我马上follow up问问题就再也不理了，下一次反馈就是精准24H以后，我合计不是哥们你把我招进来的吗？怎么感觉是强迫被塞进来要把我踹走的节奏
今天，我，老板，老板的老板一起开会，老板对着老板的老板，大骂，你是不是傻逼……
收到，那我老板是好老板
【引用自 飞天红猪】:
老板对着老板的老板，大骂，你是不是傻逼……
抱歉 我没绷住 这个牛逼
文明人是怎么表述傻逼的
没用，有人之前敲打过ta了。总的就是这个链接。
也有人直接这个作为邮件签名，我没这个胆子
今天在group chat里解决了一个问题，我老板最后专门感谢了个隔壁组过来帮忙的同事，都不愿意跟我说谢谢 我差点想发一个
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毕竟你是组里的小兵，做分内的事，但是隔壁组是来友情帮忙
我的老板用完卫生间不洗手然后能马上冲到茶水间拿零食吃
那你们聊完了，要4次挥手吗
每天早上9点standup meeting
这事我老板也干过
被组里人骂死了
对组外唯唯诺诺，对组内重拳出击
搞的我现在想推掉的活都得通过PM转述一遍
woc，隔壁组就是这样，我感觉他们老板也有点傻逼
窝里横的人本质就垃圾
我靠，这不好啊，我就喜欢每天早上有standup，大家互相寒暄，打招呼，问候，闲聊，了解各地天气。
尬聊而已，尤其是不怎么熟悉的人
看见这个贴的时候就觉得能讲10086个小时 但是实名大号又不好说什么
只能安慰自己其实也有互补的可以学习的地方
刚才活又干着干着十分委屈，我每天干活都是干着干着就ptsd 脑子里不管走分支A还是分支B 还是分支C都能“准确预测”出交了作业老板会“challenge”啥。 都只能选被“评价”得最少的。 很多时候“被认为好的“ 跟真正好的方案有矛盾，好多都不知道咋办都搁置着，只有自己内心知道以及有时候十来个人的大会被其他人问detail的时候才能说。
我觉得全部根源就是不懂，要么是不懂技术要么是不懂leadership的心要么是不懂use case里真的影响scale的challenge/problem pain points statement。
但是又能去哪找啥啥啥都懂的人 而且大公司都少不了跨团队跨组跨职能合作，没办法的事。争scope的时候获得其他stakeholder的支持更难。
一想到老中勤勤恳恳拉磨为了“项目/公司好”的effort被误解在tight ddl的时候又没法argue，解释会变成1h的“吵架”就直接绝望到放弃。当好牛马太难了。
看完我也 PTSD 了。最痛苦的不是干活，而是大脑已经条件反射：每写一行代码，脑子里就浮现出老板那张准备 challenge 你的脸。
这种 为了被骂得最少 而不得不去选次优方案的过程，本质上是对职业热情的缓慢凌迟。你说得对，根源就是那种似懂非懂的傲慢——不懂技术的硬要教你写 Code，不懂业务的硬要教你写 PRD。
【引用自 msft】:
活少心累
！
【引用自 肖老二】:
到茶水间拿零食吃
不是 他没有拿给你吃 问题就不大吧
但怎么说呢真的又是一体两面的
毕竟每个人都是 岗位属性/利益scope/锅 决定“言论” （我是想说屁股决定脑袋的）
我也有围观过我老板跟别的组开visibility/scope之类的会，也会被其他人呛到
至少这种时候会有懂的人stand with us出来debrief… 然后visibility/credit才能到我们组
所以都有压力也没办法
超级讨厌standup，尤其老板还是inperson enthusiast，我看jira board就能脑补出来每个人讲什么，完全耽误我摸鱼时间
我都是趁standup的时候刷泥潭以及FlyerTalk以及Airliners.net的
我司公司文化，每天每个组必开standup meeting
今天喜提fire，最短入职记录成就达成，我甚至payroll还没弄完，还得追着ceo讨血汗钱
【引用自 msft】:
每天回家都得躺一会才能恢复过来，活少心累
说明想的多，是内耗性格，现在这公司都是日结，干就完了
9点我都没醒呢
? 细说，爱看，想看。
【引用自 Mei】:
今天在group chat里解决了一个问题，我老板最后专门感谢了个隔壁组过来帮忙的同事，都不愿意跟我说谢谢 我差点想发一个
你这老板典型的殖子思维，对内对外双标
it’s 2022
没啥说的啊，都在前面说完了，我也是醉了，第二天我拿cursor把整个repo分析了一下整合一个migration方案那大哥隔了12H+回我llm生成的垃圾我不看然后嫌弃我一天没有产出，第三天我就vibe code把新repo basic框架搭好，然后开了几个pr delpoy这个东西在不同环境要他review然后他直到今天也没看过pr，第四天我说要不我直接merge好了他回我那break service咋办，那我说那我直接本地端实现，localhost跑通，你觉得ok再来考虑别的环境，他已读不回，然后晚上在public channel说我到现在还没做完deploy，水平太差，今天我不管了直接merge，然后想access 一下aws看一下deploy情况，他也一直不理我，然后就刚刚约了个会直接开除
我要拿到了血汗钱绝对曝光一下这野鸡公司，太逆天了，不过有一说一工作强度还行因为那大哥一直冷处理我没空micro manage，就是心理创伤感觉很drama
【引用自 qweasdzxc123】:
我不管了直接merge
真的 是我 你当天就得走
【引用自 qweasdzxc123】:
今天我不管了直接merge
确实公司管理不行。你怎么有权限直接merge
应该直接merge恶意代码进去 直接ai删库
【引用自 Lunasol】:
实名大号
哪里实名了？
贼野鸡，我看了一下所有人commit都是直接merge的，有的pr都没有直接本地打到远程main，所以我主动说要不直接merge好了
现在就可以暗示一下公司名吧？不过你们这个流程确实也是问题，不approva能merge？
而且今天我闲着没事八卦了一下感觉有个和我差不多的倒霉哥们二月底刚建的github号commit了两周不见了，然后另一个全职pm上周五入职这周四也deactivate了，贼离谱，这吊毛公司真的是不知道在干啥
seed轮公司，草台班子吧我的理解
每当老板说“这个用不了你多少时间”的时候我就知道这活儿一定会花很长时间……
别说，我有一次自己本地main改了点东西，没注意直接push到remote main了，然后cd直接开始ship我的改动。还好是小改动
说明ci问题很大
太抽象了 业务大致方向能透漏么 最近在找跳槽很慌
ai+传统行业革新，做了好几年了还是在seed/stealth轮苦苦挣扎，感觉也不容易
有一说一好几年还seed属实不行了吧 人心都散了
你有身份吧
是有点这个意思
【引用自 gojo】:
毕竟你是组里的小兵，做分内的事，但是隔壁组是来友情帮忙
不过他后来编辑了，把第一句改成了thank you all
没钱呐，好不容易上岸个合同工又凉凉了，又得接着找工了 得读个护士学位转行了
我辛辛苦苦把新人带上路了，然后老板把我贬低一通让我向新人学习
每次先teams 叫我一声Jason 隔了两三分钟发一个消息出来 我每次都以为要裁我
【引用自 msft】:
三次握手
你老板是不是叫TCP？