开会搭子 - 美国人+印度人
跨时区会议低效，白人与印度人闲聊占据会议大部分时间。
1. 关键信息
- 会议时长膨胀：15 分钟 scheduled，实际 40–60 分钟，信息密度低 [#1]。
- 闲聊与重复：白人 lead 热衷闲聊，印度人抢答他人项目，双簧主导 [#1]。
- 工龄与管理预期：sns 工龄仅为 lead 的 1/5–1/6，但未获同等话语权 [#6]。
- 管理能力权重：qwaszx 认为管理岗更看重吹比能力 [#7]。
- 跨站长会：7:30 AM All-hands（EU/US/IN），持续 1.5–2 小时，已有一年半未参与 [#10]。
2. 羊毛/优惠信息
无
3. 最新动态
无
4. 争议或不同意见
- 合理性质疑：qwaszx 指浪费时间，建议早点结束多干活 [#5]。
- 角色辩护：sns 强调工龄与参与度，不认同被边缘化 [#6]。
- 能力观分歧：qwaszx 认为管理岗吹比更重要，andy5997090 以“人生就像一场戏”附和 [#7, #9]。
- 1 on 1 模式：里见光钻 指出 Sup 1on1 常以 10–15 分钟吹水开场 [#8]。
5. 行动建议
- 重构议程：设定明确信息同步窗口，限制闲聊与重复。
- 角色轮换：让印度人承担主持，减少双簧。
- 1 on 1 优化：压缩寒暄，直奔主题与行动项。
我发现美国人和印度人真是天生的开会搭子
单位五天onsite，我们小部门四个同title的人+一个lead - 四个人在美国一个人在印度，为这和这个印度人“同步”消息，每天早上8点开始都有daliy update。
会议schedule15分钟，但是事实上这个daliy update每天至少开40分钟 - 1个小时， 真正信息同步的时间不超过15分钟，剩下的时间全被浪费在闲聊or重复已经出现过的信息上，且组里的白人lead和印度人似乎还挺乐于开这种会议，白人热衷于闲聊吹水偶尔带一点信息or重复出现的信息，印度人不但热衷于回答白人问到他自己的问题，还喜欢抢关于其他人项目但是他也或多或少参与其中的问题。大部分时间都是这俩人在唱双簧。
这真的正常吗？有其他研发部门话这么多的吗？我反正是只觉得浪费时间，还不如早点结束多让人做点工作上正儿八经的事情。
除此之外这个白人的calendar每天基本上都是满的 和各种各样不同部门开会 基本上留不太出时间给troubleshooting和新设计 反正就挺迷的 感觉只有我和另外一个同事在做活儿 印度人也出一点活。
太常见了兄弟
换个想法 你是拿表演费出场费窝囊费的
好了好了知道你们老钟喜欢干活了，活都给你干开心了吗
【引用自 sns你是】:
我反正是只觉得浪费时间，还不如早点结束多让人做点工作上正儿八经的事情。
想想你为什么没升职
首先他们的工龄是我的x5-10
其次我也没把自己像楼上那样排除在小黄人种族之外
我意思是到了管理岗后其实吹比的能力更重要，有人做事当然重要，但是能拿到好的活有时候靠的就是吹比
和sup 1on1开始时通常是吹水10-15分钟
人生就像一場戲
我们每个月有个早上7点半的all team meeting，包括 欧洲三个国家，印度，美国两个sites的组员，一般会持续一个到一个半小时，我都一年半没参加过了