吐槽一下新老板

本人湾区老实人，是万千即将失业的写码民工之一，本来天天remote摸鱼小日子还算过得去，自从上年reorg换了个老板后突然整个上班氛围就微妙了起来

头一次就给大伙整了个1-1问题列表，包括最喜欢的project，自身能怎么提高，怎么看待公司使命之类的，闹麻了，感觉像去面了个BQ

自从新老板来了之后，组会里的AI/ML含量就显著高了起来，感觉ta一张嘴就要开始讲AI了，不过这也是大势所趋，现在每个manager应该都要力推大家用claude

上年底layoff了一波，组里鸦雀无声人心惶惶，作为manager ta也不给组里update到底什么情况，隔周planning的时候才说一些官话

当然上面都可以解释为managing风格，实际项目做起来就更心累了：

ta背景也是正儿八经cs读上来ic做起的，但1-1的时候基本完全不提technical的细节和方向，说话超级broad，我没和vp sync过但我猜vp应该天天就这么说话。ta喜欢拿别的domain的专用词用在另一个domain上，结果才知道ta指的是这个词宽泛的含义而不是特指这个专用词，尤其是对刚刚reorg后domain knowledge很少的我来说，经常是听的人一头雾水，具体细节就不说了免得被认出来

要做新项目了基本就在doc里提供五行note然后简单聊10分钟，下周麻烦给ta看design doc。交上去design doc得到的反馈就是that’s not what I think of，然后又是另外5行note接着大改。反反复复几次后，终于算勉强过得去了，然后ta就又开始总结画饼说你想升到senior就是要去解决ambiguity，不够independent，要去提高这方面能力的途径blabla的。可我寻思着这ambiguity不是故意被制造出来的吗，你但凡搞个1 pager doc也不至于来来回回浪费时间

问个technical的问题，ta就可能说去sync别组的某某，或者就直接说you should figure out on your own。当我回答ta technical的问题后，ta就会说这样吗那我不知道了。感觉他对我的prompt比我对gpt还mean。以往的几个manager从来没遇到过这种情况，他们就算不知道细节肯定也能给我很多有用的建议。我之前review的时候不放心还确认过independent的定义，他们都说我没有这方面的问题。当时组里新来的人和我聊天，说xx（前老板）非常hand on，现在来看这样能给有效指导的manager真是难得

感觉回过头想起了我之前跑路的phd老板的风格，俩人在其他一些细节上也蛮像的。每天都想跑但是又觉得别的地方可能更toxic，万一做不了PERM到时候更麻烦，h1b slave落泪。现在合眼睡觉的时候经常在想lean FIRE的事，与其等着日后被AI优化不如趁着年轻回国多耍几年

看起来是你的问题，对manager的期望就应该是大字不识一个

自己给自己整ambiguity然后说你解决ambiguity能力不行，这招属实高明

【引用自 湾区锁男】:
上年底layoff了一波，组里鸦雀无声人心惶惶，作为manager ta也不给组里update到底什么情况，隔周planning的时候才说一些官话
这种应该公司 all hands 说吧，manager 自己要不没权限说要不也不知道什么
【引用自 湾区锁男】:
问个technical的问题，ta就可能说去sync别组的某某，或者就直接说you should figure out on your own
这感觉就是 people manager 的经典状态…

能转组就转吧 千万别忍

【引用自 湾区锁男】:
经常在想lean FIRE的事，与其等着日后被AI优化不如趁着年轻回国多耍几年
AI 的发展让我也很担忧。真的是指数级进化。或者像以前的破坏式创新一样，现在所有的工作被摧毁后新的工作在 AI native 一代被创造出来，或者就是 kid-never-ever-smarter-ai，人类作为碳基生物完蛋了。

但不管什么情况，我们这一代人要是没有已经攒好 FIRE 的资本，未来真是难

老板是中国人的，一般都听懂的，老板是老外的，真不一定懂，就是纯manager。