吐槽一下新老板
新经理风格模糊制造歧义，团队人心惶惶且技术细节缺失。
1. 关键信息
- 新老板 CS 背景但管理风格 broad，1-1 使用 BQ 式问题列表；过度强调 AI/ML，要求使用 Claude。
- 上年底 layoff 后缺乏透明沟通，planning 仅官话；拒绝深入 technical 讨论，推诿至其他团队或自行解决。
- 文档反馈反复，要求解决自设的 ambiguity，质疑独立性与解决问题能力；新人认为前经理 hand-on 更有效。
- 担忧 AI 加速替代，建议趁年轻攒资本以备 FIRE 或回国。
- 提及 H1B 身份焦虑与转组建议。
2. 羊毛/优惠信息
无
3. 最新动态
无
4. 争议或不同意见
- #2 认为只要 manager 大字不识一个即可。
- #3 指出“自造歧义再批评解决歧义能力不高”的策略高明。
- #4 补充公司层面应 all hands 同步信息，manager 或无权限。
- #7 区分国人经理能听懂、外国经理仅纯管理。
5. 行动建议
- 能转组则转，勿忍；提前攒好 FIRE 资本以应对 AI 风险与职场不确定性。