🥜 跟toxic烙印老板撕破脸了，求问LITE流程时间线与应对策略
楼主 FMLA 休满后老板被裁，坛友建议耗着不值得并祝接 offer 好运。
1. 关键信息
- 楼主身份：微软 H1B，I-140 已批但排期 PD22 年底（#1）。
- 财务储备：积蓄支撑 6 个月，变卖股票可撑 1 年多（#1）。
- 触发事件：老板本周 on-call，周三拉楼主 Incident Bridge 坐牢一天，周四又要 join，楼主请假半天；周五老板 push 楼主看 incident 且未看，要求发 weekly status update（#1）。
- 应对措施：计划用 Holistic Health Time Off 休两周接 FMLA（#1）；已预约医生，周三拿到 FMLA 文件给 HR，周五 approved（#27）。
- 后续更新：FMLA 休满 12 周后回来，发现烙印老板九月走人，因 performance 不行被 let go（#29）。
- 图片证据：楼主贴出一张图展示具体数字（#29）。
- 坛友提问：有坛友询问楼主是否涉及 Level 调整（#31）。
2. 羊毛/优惠信息
无
3. 最新动态
4. 争议或不同意见
- 关于老板 on-call 责任：有坛友质疑老板作为 on-call 却拉人坐牢不合理，建议 mgr 自己从 rotation 拿下来（#18）。
- 关于 FMLA 意图：有坛友询问请 FMLA 是否会被视为 bad intention 或撕破脸（#22, #23）。
- 关于身份焦虑：有坛友担心川普政策下 grace period 内被 layoff 转身份困难，建议主动离职申请 B2 或内部换组（#10, #11, #12, #15）。
- 关于环境对比：有坛友认为花生厂 WLB 不如香蕉厂（#24）。
- 关于 FMLA 策略：有坛友认为如果待够时间就请 FMLA，和渣老板耗着不值得（#33）。