我该不该转岗？
员工遭越级分配与新经理，寻求转组建议。
1. 关键信息
- seattle207 原 VP 离职，新 VP 分配新经理；她与另一 VP 合作密切，下周该 VP 招聘 Sr. Director（#1）。
- seattle207 预约 1:1 争取进另一组，理由：经理 micromanaging、今年可尝试 Team Lead 角色（#1, #7）。
- 级别与管理尊重：若 Senior IC→M1 或 M2+→M3/Director，建议跳槽；VP 眼中尊重门槛为 M2（#9）。
- 越级干活：员工常帮另一 VP 主持会议与演示，熟悉其组内成员（#7）。
- 冲突风险：若 VP 不尊重下属，越级分配应离开（#6, #8, #10）。
2. 羊毛/优惠信息
无
3. 最新动态
无
4. 争议或不同意见
- 认为机会渺茫，需管理预期（#2）。
- 视为 Director 级政治斗争，有人表示羡慕（#4）。
- 建议直接离职，认为另一 VP 更值得追随（#5, #8）。
- 质疑 VP 合理性：员工若为其他 VP 干活却遭分配异议（#10）。
5. 行动建议
- 借 1:1 明确转组意向，强调业务契合与成长路径。
- 评估新旧经理级别与尊重度，必要时跳槽。
- 跨 VP 协作时保留证据，防范越级风险。
--- 第 1 楼来自 seattle207 的回复 (2026-03-11 09:30:29 PDT) ---
最近我原来的老板走了，vp 给我分配一个新经理，之前没有问过我的意见
过去一年我一直跟另一位 VP 合作的非常多，她下周新招的senior direcor 入职，他手里正好有几个 open reqs.
我约了和这个vp 的1:1，想表达进她组。 有两个理由：一是我觉得新经理有点 micromanaging，二是我以后走manager route，今年我可以先申请做 Team Lead，我觉得这是一个千载难逢的黄金机会。
冲吗？
--- 第 2 楼来自 fredl 的回复 (2026-03-11 09:32:09 PDT) ---
【引用自 seattle207】:
我觉得这是一个千载难逢的黄金机会
no harm to ask but 机会还八字没一撇呢，管理预期。
--- 第 3 楼来自 seattle207 的回复 (2026-03-11 09:32:47 PDT) ---
right
--- 第 4 楼来自 anhpp 的回复 (2026-03-11 09:38:23 PDT) ---
羡慕死了 这就是director级别的政治斗争吗
--- 第 5 楼来自 TrashPanda 的回复 (2026-03-11 09:45:48 PDT) ---
【引用自 anhpp】:
director级别的政治斗争
但是
【引用自 seattle207】:
之前没有问过我的意见
老娘覺得Lz可以走人了
--- 第 6 楼来自 tomandjerry 的回复 (2026-03-11 09:53:08 PDT) ---
不懂就问，你可以跳过你的manager，你的vp，直接和另一位vp约会议?
你约了这个会议，不走也得走了
--- 第 7 楼来自 seattle207 的回复 (2026-03-11 09:59:56 PDT) ---
我们之间很熟了，每周都是我在帮她lead meeting， 然后我也经常在她的extended staff做 presentations. 她整个组我都很熟 都认识了
--- 第 8 楼来自 争取多活两年 的回复 (2026-03-11 10:07:23 PDT) ---
不用想了，除非另一个VP是著名大傻逼，否则肯定跑啊。
--- 第 9 楼来自 匿名用户 的回复 (2026-03-11 10:11:36 PDT) ---
【引用自 seattle207】:
vp 给我分配一个新经理，之前没有问过我的意见
这得看你的级别和你的新经理的级别了…如果你是个senior IC、你的新经理是个小M1，跳吧…你VP眼里都不一定能看到你…
如果你是M2+，你的新经理是个M3/diector，跳吧…你的VP不尊重你（是的，VP眼中值得尊重的最低级别是M2）
--- 第 10 楼来自 tomandjerry 的回复 (2026-03-11 10:28:18 PDT) ---
如果我是vp，我的兵每天给别的vp干活，我也有意见，你觉得呢？