我该不该转岗？
员工遭越级分配与新经理，寻求转组建议。
1. 关键信息
- seattle207 原 VP 离职，新 VP 分配新经理；她与另一 VP 合作密切，下周该 VP 招聘 Sr. Director（#1）。
- seattle207 预约 1:1 争取进另一组，理由：经理 micromanaging、今年可尝试 Team Lead 角色（#1, #7）。
- 级别与管理尊重：若 Senior IC→M1 或 M2+→M3/Director，建议跳槽；VP 眼中尊重门槛为 M2（#9）。
- 越级干活：员工常帮另一 VP 主持会议与演示，熟悉其组内成员（#7）。
- 冲突风险：若 VP 不尊重下属，越级分配应离开（#6, #8, #10）。
2. 羊毛/优惠信息
无
3. 最新动态
无
4. 争议或不同意见
- 认为机会渺茫，需管理预期（#2）。
- 视为 Director 级政治斗争，有人表示羡慕（#4）。
- 建议直接离职，认为另一 VP 更值得追随（#5, #8）。
- 质疑 VP 合理性：员工若为其他 VP 干活却遭分配异议（#10）。
5. 行动建议
- 借 1:1 明确转组意向，强调业务契合与成长路径。
- 评估新旧经理级别与尊重度，必要时跳槽。
- 跨 VP 协作时保留证据，防范越级风险。