各国军方是否具备PLTR能力?
Palantir (PLTR) 的军方能力及其高估值合理性是讨论核心,重点在于其数据打通能力和“前沿部署工程师”模式的实际价值,以及与其他国家军工逻辑的差异。新增回复认为PLTR的模式“玄乎”,但与外包不同,暗示其可能具备独特价值,尽管具体细节仍待明确。
1. 关键信息
- (之前已归纳) 用户质疑Palantir (PLTR) 的军方能力,认为其核心业务为数据分析咨询和可视化无代码模块。
- (之前已归纳) 讨论集中在PLTR对军方的叙事是否支撑其高估值,以及其他国家军方是否不具备类似能力。
- (之前已归纳) qwaszx引用Puyi的观点,认为PLTR本质上是一家数据分析咨询公司,但其能够获取所有数据。
- Puyi 认为,如果军方或政府自身具备数据打通的能力,那么Palantir的这一优势就不复存在。
- up9080 指出Palantir的“前沿部署工程师”(forward deployed engineer)概念,实质上是外包技术顾问在客户处进行部署实施,对此表示难以评价。
- InAmexWeTrust 认为,虽然其他国家军方“可以”具备类似能力,但中国军工企业的运作逻辑与美国不同,其利润受到严格控制,不太可能出现高估值的情况。
- 新增回复Puyi认为PLTR的模式“玄乎”,但与纯粹的外包不同,暗示其可能具备更深层次的价值。
2. 羊毛/优惠信息
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3. 最新动态
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4. 争议或不同意见
- (之前已归纳) 用户Puyi认为PLTR的估值过高,主要依赖于“军国叙事”。
- (之前已归纳) 用户LeoQ8指出PLTR的技术对一般企业也有用,不限于军方。
- qwaszx的回复进一步强调了PLTR获取数据的能力,暗示其价值可能在于此,与Puyi的“数据分析咨询公司”的定位有所关联,但可能补充了其核心优势。
- Puyi 对Palantir的数据打通能力提出了质疑,认为若军方自身具备此能力,Palantir的优势将减弱。
- up9080 对Palantir的“前沿部署工程师”模式的实际价值持保留态度。
- InAmexWeTrust 指出中国军工企业与美国在盈利模式和估值逻辑上的差异,暗示中国军方可能不具备Palantir所能提供的“高估值”模式。
- 新增回复Puyi对PLTR模式的评价“玄乎”,但将其与外包区分开,表明其看法仍有保留,但可能是在探索其独特性。
5. 行动建议
- (之前已归纳) 投资者应审慎评估PLTR的“军方叙事”对其估值的实际支撑作用。
- (之前已归纳) 关注PLTR技术在非军方领域的应用和市场接受度。
- 关注PLTR获取和处理数据的能力,以及这是否是支撑其估值的关键因素。
- 评估军方或政府自身在数据打通方面的能力,以判断Palantir的核心竞争力。
- 关注Palantir“前沿部署工程师”模式的实际效果和市场接受度。
- 了解不同国家军工企业的盈利模式和估值逻辑,以更全面地评估Palantir的国际市场潜力。
- 进一步关注Palantir模式的具体运作方式,以理解其与传统外包的区别及其潜在价值。
如果具备,是否代表了这只股票主要是故事?研究了一会感觉就是一个数据分析咨询公司加一些可视化no code模块
他们非常强调军方叙事,但这些能力其他国家军方真的做不到?老中那里也不行吗
对一般企业也挺有用的吧,不只是军方政府
是的,但是高估值来自于军国叙事
说你行你就行,不行也行;
说不行就不行,行也不行。
【引用自 Puyi】:
一个数据分析咨询公司
但是他能拿到所有数据啊。还有有兴趣看看他们老板的理念
如果军方或者政府自己有能力的话数据打通就不是问题了
这家公司搞出了个叫 forward deployed engineer 的概念,但其实就是外包公司去客户那里做几个月的 technical consultant 去部署实施。很难评…
可以是可以,但是老中的军工企业逻辑和老美不一样
老中军工相关的利润都是被一压再压,不会让你估值多高的;要是老中真的有军工企业能像一个咖啡杯几万刀那样卖,从上到下估计都要被撸进去
如果各国国企或者军工内部其实都有类似的技术能力了,为什么PLTR这种叙事还能被市场买账?
因为不是各个国家都像美军花钱这么大方啊
palantir重新发明的词还不少。重新发明外键,重新发明外包。自己标榜的革新商业模式也只是重新发明关系户
【引用自 Wi-Fi】:
外键
什么是外键
“ontology”
这个听着特别玄乎
但他们和外包全是不太一样